Plan De Accion
Enviado por estefyyy • 28 de Noviembre de 2012 • 928 Palabras (4 Páginas) • 2.109 Visitas
PLAN DE ACCION
Son instrumentos gerenciales de programación y control de la ejecución anual de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y proyectos establecidos en el Plan Estratégico.
En general, los planes se estructuran principalmente mediante proyectos de inversión, sin embargo, un plan debe contener también, el desarrollo de las Tareas específicas.
Dichos planes, en líneas generales, colocan en un espacio definido de tiempo y responsabilidad las tareas específicas para contribuir a alcanzar objetivos superiores. Todos los planes de acción presentan su estructura de modo personalizado para cada proyecto, es decir, dependiente de los objetivos y los recursos, cada administrador presenta su plan de acción adecuado a sus necesidades y metas.
OBJETIVO GENERAL:
Conocer sobre la ejecución y el seguimiento de la planificación en torno a las actividades del plan de Acción
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Establecer la forma en cómo los objetivos del plan de acción se relacionan con los objetivos estratégicos y contribuyen a alcanzar los objetivos superiores.
Identificar las líneas específicas por medio de las cuales son las dependencias o niveles jerárquicos involucrados en el cumplimiento del plan de acción.
Plan de acción área de producción
Jefe de producción
estrategia actividad tiempo recursos responsable objetivo
Diseñar el Direccionamiento
Estratégico de la organización
Regional del Departamento
Revisar, actualizar y ajustar
el Manual de Procedimiento de
Contrataciones de FORTIABONO
adoptado mediante Acuerdo por
la Junta Administradora
Octubre 25 de 2012 y se logró en noviembre 25 2012 logró. Humanos y físicos Jefe de producción Se logró Acuerdos, Compromisos y
Protocolos Éticos; Plan de
Mejoramiento Institucional;
Manuales de Procedimientos; e
Indicadores
Implantar una Estrategia de
Comunicación Organizacional para
la transparencia de la información
pública Realizar una audiencia
pública anual para la Rendición
de Cuentas a la organización
Febrero 1 de 2012 Febrero 28 de 2012
Humanos y físicos. Jefe de producción y
Planeación
Comunicación Organizacional y
Comunicación Informativa
Fortalecer los procesos de
producción de programas de
televisión de producción local para
la televisión pública regional. Formular Plan de
Mantenimiento Preventivo y
Correctivo de Equipos de
Producción Diciembre 20 de
2012 a Abril 30 de 2012 Humanos y físicos Jefe de producción Se logró un Plan de Mejoramiento
Institucional y Manuales de
Procedimientos
Desarrollar una estrategia de
socialización al personal vinculado
laboralmente para la
sensibilización de toda la empresa Realizar una reunión de
sensibilización Enero 2 de 2012 al
14 de Febrero de
2012 Humanos y físicos Jefe de producción Se alcanzó una mayor Comunicación Organizacional
almacenista
inventario físico de elementos de almacén Corrección de todas la inconsistencias, discrepancias y diferencias definitivas de inventario e enviar a contabilidad anual Se utilizaron Humanos y físicos almacenista Se logró un garantizar el efectivo flujo de suministros
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