Plan De Carrera

El Plan de Carrera es un método aplicable al desarrollo de futuras aptitudes, que se fundamenta en la colocación del colaborador en puestos de trabajos cuidadosamente estudiados para proporcionarle la oportunidad de desarrollar sus talentos y fortalezas en el puesto con exigencias mayores. En la práctica son pocas las empresas que incorporan los planes de carreras dentro de su planificación a largo plazo, lo que realizan son los planes de adiestramiento, no los de desarrollo.

La responsabilidad de planear una carrera profesional le corresponde al interesado. El departamento de Recursos Humanos contribuye a resolver algunas dudas y planear determinado historial profesional, pero en ultimo termino es el individuo la elección de a dónde quiere llegar.

Las ventajas que obtienen las organizaciones que ponen en práctica este plan de carrera es que les permite coordinar las estrategias generales de la compañía con las necesidades de personal, porque puede prepararlos mejor para los puestos que se prevé va a crear la empresa. Permite el desarrollo del empleado a través de de promociones, ya que puede estimar el talento latente de los recursos humanos. Facilitar la ubicación a nivel internacional. Disminuye la tasa de rotación y por ultimo satisface las necesidades psicológicas del empleado, que puede canalizar sus posibles frustraciones hacia una serie de soluciones positivas.

Los Planes de Sucesiones son utilizados por organizaciones que cuya madures organizacional les permite establecer mapas de competencias de su personal desde que ingresan a la empresa, realizando una actualización de manera constante, facilitando con ello la tendencia de una fotografía casi instantánea del perfil de competencia de su personal, lo que se convierte en una herramienta importante de decisión, que permite evaluar a los futuros responsables de cargos de mayor envergadura por su talento y no por su trayectoria curricular como ocurre con los planes de carrera.

Los planes de sucesión suelen ser muchos más exigentes que los planes de carreras porque exigen mayores esfuerzos en el desarrollo del talento individual y su puesta en práctica, además del manejo de la información actualizada, así como el acoplamiento al entorno laboral presente.

Estos planes representan una evolución de concepto de carrera, producto del desarrollo de la teoría de competencia y la teoría de los talentos y fortalezas; de allí que se le otorgue más importancia a la persona que al plan en sí y se pretenda valorar el conocimiento y sus frutos por encima de los esquemas tradicionales, de crecimiento por antigüedad o cumplimiento de requisitos propios del cargo.

Las diferencias que existen entre el plan de carrera y el plan de sucesión las plantearemos en el siguiente cuadro:

Plan de carrera Plan de sucesión

Atención sobre Cargos y rutas Comportamiento del trabajador

Criterios *Antigüedad

*Grados académicos

*Cumplimiento de plan de capacitación *Mapa de competencias

*Talentos y fortalezas

Énfasis Niveles Medios y altos

Niveles altos

Ortodoxa / fiel a las reglas Heterodoxa/ desacuerdo a las reglas

Rígido

Flexible

Existen ciertas recomendaciones para poder implantar cualquiera de estos dos planes mencionados anteriormente que son las siguientes:

*Proporcionar información específica sobre estos programas, ya que la mayoría de los empleados o trabajadores ignoran las oportunidades profesionales que les ofrece la organización.

*La presencia de un asesor profesional para que proporcione la información especializada sobre los grupos o familias de puestos existentes en la organización, descripciones de cada puesto, requerimientos, entre otros.

*El desarrollo profesional individual inicia en cada persona por la disposición a lograr metas y por la aceptación de responsabilidades que ello conlleva.

*El desarrollo profesional no debe apoyarse solo en el esfuerzo individual, la organización debe determinar de manera clara sus objetivos y alentar a los integrantes para que ayuden a lograrlos.

*En estos planes es indispensable el apoyo gerencial

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