Planeacion Estrategica

1.1 INTRODUCCIÓN: COMO ANALIZAR UN CASO SOBRE POLÍTICA DE NEGOCIOS.

¿QUE ES PLANEACION ESTRATEGICA?

Proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.

La Planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico

Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar dicha deficiencia. Algunos escritores distinguen entre y objetivos. No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente. Cuando los propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se denominan objetivos.

Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema.

Se considera a la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquier área.

Proporciona a las organizaciones herramientas de evaluación, seguimiento y medición de resultados, dando las bases de la detección de áreas de oportunidad y la mejora continua de procesos.

POLITICA DE NEGOCIOS

Promueve a la organización adaptarse a los cambios de negocio controlados por reglas con agilidad y flexibilidad.

Permite la autonomía de los propietarios del negocio, para que ellos puedan estar involucrados en el control de las reglas definidas por la organización.

COMO ANALIZAR UN CASO SOBRE POLÍTICA DE NEGOCIOS

Se afirma que el riesgo político es la posibilidad de que eventos futuros e inciertos, originados en la situación política o la adopción de ciertas políticas por parte del estado receptor de la inversión, modifiquen las condiciones en que un negocio ha sido establecido, y por consiguiente cambien sus perspectivas sobre ganancias y actividades futuras.

EVENTOS QUE CAMBIAN LAS POLITICAS DE NEGOCIOS SON:

a) Inestabilidad del gobierno o del régimen político, causada por problemas socioeconómicos y políticos.

b) Adopción de ciertas políticas por parte de gobiernos constituidos, que afectan directamente la operación de empresas.

PODER POLITICO

• Naturaleza

• Finalidad

• Necesidad

Dentro de lo que es la política como actividad en relación con el Poder, se desglosan tres etapas:

1. Adquisición o conquista del poder

2. Defensa, conservación y consolidación de la conquista

3. La expansión del poder

FUENTES QUE GENERAN RIESGO POLITICO

 Filosofías políticas que cambian o se oponen entre sí

 Condiciones económicas cambiantes

 Inestabilidad social

 Conflicto armado o terrorismo

 Grupos opositores en el gobierno que no tienen el poder, pero con influencia política.

 Grupos de interés organizados como el de los maestros, estudiantes, trabajadores, etc.

 Grupos terroristas o anarquistas que operan en el país

 Organismos internacionales como el Banco Mundial o las Naciones Unidas.

1.2 PERSPECTIVA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Qué es la estrategia?

La estrategia supone dar respuesta a tres cuestiones básicas: qué, cómo y cuándo; en primer lugar, hay que responder a la cuestión del qué:

QUE? qué se pretende conseguir, cuál es la meta que se persigue.

COMO? debemos dar respuesta al cómo: cuáles serán los medios o acciones que permitirán alcanzar la meta.

CUANDO? En qué momento se llevarán a cabo las acciones y el período que supondrá realizarlas.

• Una estrategia bien formulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de una organización, de una forma singular y viable

• Las metas y objetivos que se persiguen.

• Las políticas y acciones que se emprendan.

• Los recursos y capacidades de la organización, que determinan sus fortalezas frente a sus competidores pero también sus debilidades.

• El entorno en el que se ubica la organización.

• La competencia, es decir, otras organizaciones que persiguen los mismos objetivos. La competencia surge cuando los recursos son limitados y las organizaciones tienen objetivos incompatibles.

• Existen muchas facetas de la estrategia. Mintzberg ha identificado cinco facetas que abarcaría una definición comprensiva de la estrategia:

La estrategia como PLAN: una especie de curso de acción consciente proyectada, una directriz (o conjunto de directrices) para abordar una situación.

La estrategia como ESTRATAGEMA: un plan específico, una maniobra determinada proyectada para burlar a un adversario o a un competidor.

La estrategia como PAUTA: una pauta o patrón en una corriente de decisiones o acciones que lleva a cabo la empresa.

La estrategia como POSICIÓN: un medio de ubicar una organización en su entorno; la fuerza mediadora o el ajuste entre la organización y el entorno, entre el contexto interno y el externo.

La estrategia como PERSPECTIVA: una forma arraigada de percibir el mundo. La estrategia es un concepto, una abstracción que existe solamente en la mente de las partes interesadas.

Cualidades que se requieren para ser un buen estratega

Ser un buen estratega implica algo más que ser un buen directivo. El directivo-estratega ha de poseer visión y capacidad de liderazgo. Deber ser capaz de imaginar el futuro que desea para su organización, ser un buen comunicador de su visión y de cómo alcanzar esa meta, ser el líder que pueda movilizar las voluntades de los demás miembros de la organización

DIRECCION POR CONTROL

se fundamenta en el uso del presupuesto y del control financiero

identifica las desviaciones que se producen respecto al presupuesto, determinar las causas de esas desviaciones y establecer las medidas correctoras oportunas.

DIRECCION POR EXTRAPOLACIÓN

surge ante la necesidad de las empresas de considerar un horizonte futuro más allá del siguiente año.

Si una empresa va a llevar a cabo una inversión elevada, debe considerar todo o parte del horizonte temporal durante el cual la inversión va a generar resultados. Esto exigía el empleo de la planificación a largo plazo, que supone establecer por anticipado las actividades a desarrollar y los efectos que producirán

En ambos sistemas de dirección el entorno se consideraba estable y predecible. La coordinación interna de las decisiones de la empresa se conseguía mediante el establecimiento de políticas. Una política consiste en el establecimiento, por parte de la dirección, de un marco de decisión y actuación de los directivos, lo que exige un entorno relativamente estable que permita conocer las posibles contingencias a las que se enfrentan los directivos en su toma de decisiones.

Sin embargo, cuando se producen cambios en el entorno, cambios en los gustos de los consumidores, en la tecnología o en la competencia, la planificación a largo plazo deja de ser eficaz.

DIRECCIÓN POR ANTICIPACIÓN AL CAMBIO

Tiene una orientación externa y se desarrolla en los años sesenta y setenta.

Surge por la necesidad de un sistema de dirección que permitiera anticipar esos cambios del entorno.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La planificación adquiere el carácter de estratégica porque trata de anticipar los cambios del entorno. Las grandes empresas de la época se habían ido diversificando, lo que les había llevado a introducirse en muchos y diversos negocios. Así la planificación estratégica constituía un buen sistema para decidir las actividades más convenientes para la empresa.

En los años setenta se acuñó la frase “la parálisis por el análisis”, que venía a reflejar la lentitud en la adopción de decisiones a causa de los estudios y reflexiones que se realizaban. El énfasis se ponía en la formulación de la estrategia, en la construcción del plan, prestando poca atención a la implantación del mismo.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Consiste en un nuevo sistema de dirección también basado en la anticipación al cambio, pero con características distintas al anterior. La dirección estratégica surge por la necesidad de prestar una mayor atención a las cuestiones de implantación de la estrategia.

Ha

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