Planeacion Financiera

CONCEPTO

Herramienta o técnica que aplica el administrador financiero, para la evaluación proyectada, estimada o futura de una empresa.

Establece las normas del cambio de la empresa. Las cuáles deben incluir:

Una identificación de los objetivos de la empresa.

Un análisis de las diferencias entre estos objetivos y la condición financiera actual de la empresa.

Un informe de las acciones necesarias para que la empresa logre sus objetivos financieros.

PLANEACIÓN Y CONTROL FINANCIERO

PLANEACIÓN:

La Proyección de las ventas, el ingreso y los activos tomando como base estrategias alternativas de producción y mercadotecnia así como la determinación de los recursos que se necesitan para lograr estas proyecciones.

CONTROL:

Fase en la cual se implantan los planes financieros; el control trata del proceso de retroalimentación y ajuste que se requiere para garantizar la adherencia a los planes y la oportuna modificación de los mismos debida a cambios imprevistos.

PLANEACIÓN ¿DÓNDE ESTAMOS? ¿ A DÓNDE QUEREMOS IR? SOPORTE: SISTEMAS DE INFORMACIÓN LA BRECHA DE LA PLANEACIÓN

MEDIO AMBIENTE DE LA EMPRESA EMPRESA VARIABLES CONTROLABLES PRECIO PRODUCTO DISTRIBUCION MEDIO AMBIENTE INTERNO: MERCADO INTERNO VARIABLES INCONTROLABLES: AMBIENTE POLÍTICO, COMPETIDORES, CLIMA ECONÓMICO MEDIO AMBIENTE EXTERNO: MERCADO EXTERNO VARIABLES INCONTROLABLES: AMBIENTE POÍTICO, CULTURAL, COMPETIDORES, ETC. SISTEMAS DE INFORMACIÓN: PUNTO DE PARTIDA DE LA PLANEACIÓN

ADMINISTRAR LA INFORMACIÓN AMBIENTE SOCIOECONOMICO AMBIENTE POLÍTICO LEGAL AMBIENTE TECNOLÓGICO COMPETENCIA MERCADOS FINANCIEROS S.I.G.FINANZAS S.I.G. MARKETING S.I.G.PRODUCCIÓN Y R. HUMANOS MARCO CONCEPTUAL DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EMPRESARIAL INFLUENCIAS AMBIENTALES CONSULTADAS POR LA GERENCIA S.I.G. SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL PAUTAS PLANEACIÓN TÁCTICA PAUTAS PLANEACIÓN ESTRATÉGICA TOMA DE DECISIONES ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS RESULTADOS GESTIÓN Y RECURSOS DISPONIBLES

DESCONOCIMIENTO DE FENÓMENOS ECONÓMICOS DESCONOCIMIENTO DE POLÍTICAS GUBERNAMENTALES SISTEMAS NO CONFIABLES DE COSTOS ERRORES DESCUIDADA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PROYECTOS MAL FORMULADOS DESCONOCIMIENTO DE CAPACIDAD INSTALADA NO USO DE PRECIOS CONSTANTES EN LA INFORMACIÓN LIMITADO CONCOCIMIENTO DE MERCADOS FINANCIEROS DESINFORMACIÓN: REPERCUSIONES SOBRE LOS OBJETIVOS FINANCIEROS

REACCIÓN TARDÍA A LA COMPETENCIA ANQUILOSAMIENTO TÉCNICO O COMERCIAL DESVENTAJA EN CALIDAD Y PRECIO EFECTOS NO APROVECHAR O. DE INV. FORMULACIÓN SUBJETIVA DE ESTRATEGIAS INEFICIENTE ASIGNACIÓN DE RECURSOS ENTROPÍA - PLANES CONSERVADORES INSATISFACCIÓN AL MERCADO DESINFORMACIÓN: REPERCUSIONES SOBRE LOS OBJETIVOS FINANCIEROS

GENERACIÓN DE ALTOS COSTOS BAJOS COEFICIENTES DE RENTABILIDAD DESPLAZAMIENTO DEL MERCADO DESINFORMACIÓN: REPERCUSIONES SOBRE LOS OBJETIVOS FINANCIEROS

MEDIO AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES AMENAZAS FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO MEDIO AMBIENTE INTERNO: FORTALEZAS DEBILIDADES DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO: FUNDAMENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

LA ESTRATEGIA FINANCIERA COMO PARTE INTEGRANTE DE LA ESTRATEGIA GENERAL DE LA EMPRESA, SE FORMA MEDIANTE UN PROCESO QUE COMPRENDE TANTO LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA COMO LA TÁCTICA:

PREMISAS

1) DEFINICIÓN DE LOS VALORES DE LOS ALTOS DIREGENTES Y PRINCIPALES ACCIONISTAS DE LA EMPRESA.

2) DEFINICIÓN DEL PROPÓSITO SOCIO-ECONÓMICO FUNDAMENTAL DE LA EMPRESA.

3) EXAMEN ANALÍTICO DEL ENTORNO ECNÓMICO, SOCIAL Y POLÍTICO, PARA DETERMINAR Y EVALUAR OPORTUNIDADES.

4) CARACTERIZACIÓN DEL PERFIL DE COMPETENCIA MEDIANTE UN ANÁLISIS DE LAS FUERZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA.

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN:

1) DETERMINACIÓN DE LA MISIÓN (NECESIDADES DEL MERCADO A SATISFACER CON LOS PRODUCTOS DE LA EMPRESA).

2) FORMULACIÓN DE OBJETIVOS ECONÓMICOS A LARGO PLAZO, LAS RESPONSABILIDADES Y LAS RESTRICCIONES.

3) FORMULACIÓN DE LAS POLÍTICAS BÁSICAS Y DE LOS PRINCIPALES PROCEDIMIENTOS.

4) FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA, O EL CONJUNTO DE ACCIONES ESPECIFICAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y DETERMINACIÓN DE LOS RECURSOS QUE DEBERÁN APLICARSE.

OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN ELEMENTOS IMPORTE DE EFECTIVO NECESARIO Y DIVIDENDOS NIVEL DE APALANCAMIENTO FINANCIERO POLÍTICA BÁSICA DE LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA

ELEGIR POLÍTICAS, PROGRAMAS, PROCEDIMIENTOS Y PRÁCTICAS QUE PERMITAN LOGRAR LOS OBJETIVOS ESPECIFICAR METAS Y OBJETIVOS DETERMINAR TIPOS Y CANTIDADES DE RECURSOS NECESARIOS, DE DÓNDE SE ORIGINAN Y A DÓNDE SE ASIGNARÁN DELINEAR LOS PROCEDIMIENTOS PARA TOMAR DECISIONES, ASÍ COMO ORGANIZARLOS PARA EJECUTAR EL PLAN. DELINEAR LOS CONTROLES PARA DETECTAR LOS ERRORES, ASÍ COMO PREVENIRLOS O CORREGIRLOS. FINES MEDIOS RECURSOS REALIZACIÓN CONTROL PROCESO DE PLANEACIÓN FINANCIERA

OBJETIVOS Y METAS.

Es evidente que una empresa que no elabora planes financieros no puede mantener una posición de progreso y rentabilidad.

Una empresa de éxito requiere: sentido común, buen juicio y experiencia, pero una verdadera dirección de empresas, requiere la fijación de objetivos y la conducción de las operaciones de manera que se asegure el logro de esos objetivos.

OBJETIVOS Y METAS.

La fijación de objetivos está estrechamente ligado con el estilo de empresa en la resolución de problemas:

REACTIVAS: Esperan a que se presenten los problemas; las metas reflejan la continuidad de los negocios actuales, tratarán de superar sus ventas, penetración de mercado, rendimiento de inversiones, estructura de capital, etc.

PLANEADORAS: Se anticipan a los problemas. Sus objetivos reflejan sus propósitos de contrarrestar determinada acción esperada de sus competidores, la sustitución de procesos de producción por otros, renovación de tecnología, cambios de ubicación, etc.

EMPRENDEDORAS: Prevén los problemas y las oportunidades. Desarrollan nuevos productos, abarcan nuevos mercados, modifican

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