Planeacion Financiera

PLANEACION FINANCIERA

 CONCEPTOS:

 Parte de la Administración Financiera que tiene por objetivo el futuro de un organismo social

 O bien:

 Técnica que aplica el profesional, para la evaluación futura de una empresa y tomar decisiones acertadas

 O bien:

 Herramienta que aplica el administrador financiero, para la evaluación proyectada, estimada o futura de una empresa publica, privada, social o mixta y que sirva de base para tomar decisiones acertadas.

 Características:

A) Es una herramienta o técnica financiera;

B) Que aplica el administrador financiero, gerente de finanzas, tesorero, contralor, etc.;

C) Siendo el objetivo principal de la planeación financiera, la evaluación futura, proyectada o estimada;

D) De una empresa publica, privada, mixta o social, desde el punto de vista financiero.

 PLANEACION FINANCIERA

CLASIFICACION (PROCESO) PLANEACIÓN PERSONAL

 Conjunto de planes que expresan los deseos, ideales aspiraciones y propósitos para el desarrollo familiar, social, político y profesional

 PLANEACIÓN EMPRESARIAL

 Conjunto de planes que expresan la proyección del superávit de efectivo o excedentes financieros, para optimizar el patrimonio, así como la proyección total o integral de la actividad de la empresa.

 La planeación empresarial puede ser patrimonial e integral.

 PLANEACIÓN PATRIMONIAL

 Conjunto de planes que expresan la proyección del superávit de efectivo, conocido también como excedentes financieros, para optimizar el patrimonio capital contable de la empresa con el mínimo de riesgo.

 PLANEACIÓN INTEGRAL

 Conjunto de planes que expresan la proyección total, integra o completa de la actividad de la empresa, a corto, mediano, y largo plazo.

 La planeación integral, se divide en planeación normativa, estratégica, táctica, operativa y de imprevistos o contingentes.

 PLANEACION NORMATIVA:

 Conjunto de planes que expresan los valores de los integrantes de la Asamblea de Accionistas y/o consejo de administración , donde se presentan los ideales que definen la razón de existencia de la empresa, y en términos cualitativos a largo plazo.

 A) Premisas de planeación.- Son las proposiciones básicas de la empresa, donde se fundamentan los propósitos y políticas.

 B) Propósitos.- Son los fines supremos que definen la razón de existencia, carácter y naturaleza de la empresa.

 C) Políticas.- Reglas y principios generales y particulares que sirven de guía y orientación al pensamiento y acción de administradores y miembros de la empresa.

 PLANEACION ESTRATEGICA:

 Conjunto de planes que expresan los resultados cuantificables que espera alcanzar la empresa, a largo plazo, así como los medios a implementar, para el logro de las metas u objetivos orientados a corto plazo, cuando la importancia de una situación afecta al organismo social.

 A) Objetivos.- Resultados, fines o metas viables y cuantificables que espera alcanzar la empresa a largo plazo.

 B)Estrategias.- Medios a implementar por miembros de alto nivel , de suma importancia para la vida de la empresa y determinantes para la consecución y logro de metas y objetivos a largo plazo.

 PLANEACION TACTICA:

 Conjunto de planes que expresan los resultados cuantificables que espera lograr una área funcional de la empresa, así como las actividades calendarizadas en cifras monetarias necesarias para lograrlos a mediano plazo.

A) Fines o metas a mediano plazo.- Resultados cuantificables que espera lograr o alcanzar un área funcional de la empresa a mediano plazo.

B) Tácticas.- conjunto de actividades necesarias que sigue una empresa para lograr las metas a mediano plazo.

C) Sub objetivos.-. Conjunto de fines o metas especificas cuantitativas de una empresa a mediano plazo.

D) Sub estrategias.- Conjunto de acciones especificas a implementar, para alcanzar un objetivo a mediano plazo.

PLANEACION OPERATIVA:

Conjunto de planes que expresan las metas de unidades especificas, con la descripción de la forma o modo de lograrlo de una empresa a corto plazo.

A).-Metas.- Resultados o fines cuantitativos que espera alcanzar una área funcional de la empresa a corto plazo.

B).- Procedimientos.- Conjunto o serie de descripciones de la forma, modo o camino en que se pretende alcanzar los subobjetivos de la empresa a corto plazo.

C) Programas.- Consejo de actividades calendarizadas a implementar por la empresa a corto plazo

D) Presupuesto.- Expresiones en cifras monetarias del conjunto de planes a corto plazo de la empresa.

E) Métodos .- Orden y secuela para conocer, estudiar y evaluar los conceptos y las cifras que prevalecerán en el futuro de la empresa a corto, mediano y largo plazo.

Conocidos como métodos de” Planeación Financiera”.

 PLANEACION DE IMPRESVISTOS O CONTINGENTES

 Conjunto de planes que consideran la posible ocurrencia de uno o mas eventos externos que modifiquen en forma importante los objetivos y estrategias de la empresa.

 A) Objetivos .- Resultados, fines, o metas que espera alcanzar la empresa, por la posible ocurrencia de eventos externos importantes, que modifiquen los objetivos y estrategias normales.

 B) Substitutos.- Aquellos que substituyen al plan estratégico de la empresa.

 C) Inestables.- Aquellos que se establecen en la empresa como consecuencia de la inestabilidad económica, política, social, etc. Del país.

 PLANES

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