Planeacion

Concepto de planeación.

En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos.

La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos

Concepto planeación definición: "Planeación" significa desarrollar una estrategia general y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad y alcance esperados de la auditoría. El auditor plantea desempeñar la auditoría de manera eficiente y oportuna.

Importancia de planeación

Fuente 1:La importancia de la planeación entonces se centra en el hecho de que permite a la persona o responsable proyectar a mediano o largo plazo la actividad a realizar, acercándose de ese modo más fácilmente a las metas y teniéndolas vistas de manera clara y concisa, evitando a la vez proyecciones subestimatorias o muy exageradas sobre un resultado que luego en la práctica sea de difícil logro.

La planeación es muy común en determinados ámbitos que tienen que ver con acciones a largo plazo o acciones de cuyos resultados se deba hacer un balance.

Fuente 2:es muy importante ya que reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, establece un sistema racional para la toma de decisiones, reduce al minimo los riesgos, aprovecha las oportunidades al máximo, la motivación se eleva al máximo.

Principios de la planeación

Factibilidad: Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señalados. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto.

Flexibilidad: La flexibilidad laboral, por otra parte, identifica a un modelo pensado para regular los derechos laborales. Esta flexibilidad propone un sistema que reduzca las obligaciones de la empresa (facilitando los despidos al reducir las indemnizaciones, entre otras cuestiones) bajo el argumento de promover la inversión y la actividad en el mercado laboral.

Unidad: permite nombrar a una determinada propiedad de las cosas que está relacionada con la imposibilidad de división o separación. No es posible, por lo tanto, dividir o separar una unidad sin modificar su integridad o esencia.

objetividad y cuantificación: este principio establece la necesidad de utilizar datos objetivos como estadísticas, estudios de mercado, estudio de factibilidad rehacerlo cm, cálculos probabilísticos, etc. La cuantificación facilita la ejecución y evaluación del progreso de los palnes.

Cambio de estrategias: cuando un plan se extiende con realacion al tiempo, será necesario rehacerlo completamente esto no quiere decir que se abandonen los propósitos sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción y consecuentemnte las políticas, programas procedimientos y presupuestos.

Clasificacion de la planeación.

se puede decir que es de dos tipos:.estrategica y táctica.

Estratégica: se analiza la situación actual, se establecen los objetivos generales de la empresa y se diseñan estrategias, cursos de acción y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos; planes que afectan una gran variedad de actividades y que parecen simples y genéricos.

Esta se realiza a nivel de la organización es decir considera un enfoque global de la empresa

Táctica: define con claridad que desdea o que pretende lograr su institución o empresa, como y cuando se realizara esto y quien será

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