Planeacion

modelo de planificación que se rige por una serie de normas o parámetros previamente establecidos por el estado. También se denominacomo una serie de reglamentos que se deben cumplir para la planeación de un objetivo, es decir, está basada en una serie de lineamientos acordados por los miembros y terceros involucrados en elobjetivo a realizar.

La planificación normativa se enfoca en determinar cómo resolver el problema en la elección de técnicas, el problema de las técnicas y el problema de la priorización entre objetivos,haciendo un uso eficiente de los recursos en torno a las decisiones.

En este modelo el planificador expresa el estado deseado del objeto en el futuro. Responde preguntas tales como:

- ¿Qué se quiere?- ¿Cómo se logrará?

- ¿Con qué se logrará?

- ¿En cuánto tiempo se logrará?

- ¿Cuánto se logrará?

El modelo puede tomar distintas formas y variados contenidos, de acuerdo a las característicasdel objeto. Sus partes constitutivas son:

Fundamentación (modelo analítico, imagen-objetivo general, ordenamiento jurídico vigente, legado histórico, analogías y experiencias similares, estado delconocimiento)

Objetivos

Lapsos

Estrategias

Medios y demostración (viabilidad y factibilidad).

Tiene normas establecidas y no está permitido salirse de ellas.

Está basado en el “deber ser”.

Estáconstituida por tres etapas principales: La misión, la visión y; estrategias globales.

Las normas son consideradas regulaciones estrechas que definen con detalle los pasos y acciones para realizaractividades repetitivas.

Elementos De La Planificación Normativa

Sus elementos o fases son conocidos como dimensiones del liderazgo y son la visión, la misión y los valores de la institución. Laplanificación normativa trata de someter a la voluntad humana el curso y la dirección de procesos sociales, por una serie de procedimientos que imprimen racionalidad a las actividades que se realizan...

Definición:

La Planificación normativa es una serie de reglamentos que se deben cumplir para la planeación de unobjetivo, es decir, está basada en una serie de lineamientos acordados por los miembros y terceros involucrados en el objetivo a realizar.

Características:

• Esta planificación está basada en lacerteza del diagnostico.

• Es un proceso riguroso y muy especifico en el cual los ejecutores tienen un plan rígido donde no pueden salirse de los lineamientos.

• Esta basado en el “deber ser”.• Esta constituida por tres etapas principales: La misión, la visión y; estrategias globales.

• Debe apegarse a una serie de reglamentos que deben cumplirse para la planeación del objetivo.• Utiliza datos cuantitativos exactos e información específica donde las ideas ya ha sido previamente estudiadas y rigurosamente aplicadas.

Planeación normativa. Sus elementos o fases sonconocidos como dimensiones del liderazgo y son la visión, la misión y los valores de la institución. El desarrollar escenarios para contar con posibles estrategias de acción para cada uno de ellos es partede esta etapa. De hecho algunos autores la laman fase normativa-prostectiva.

La Planificación Prospectiva es la ciencia que estudia elfuturo para comprenderlo y poderlo influir, diseña estrategias para resolver problemas del presente; aporta elementos muy importantes al proceso de plantación y a la toma de decisiones, ya queidentifica peligros y oportunidades de determinadas acciones futuras, además de que permite ofrecer políticas y acciones alternativas, aumentando así el grado de elección. Los estudios de prospectiva seubican en el contexto de las instituciones y del futuro; parten de lo real y se proyectan al campo de lo virtual. El trabajo de planificación prospectiva se realiza a partir de procesos de investigacióncuyas características son: la paciencia, la prudencia y la inteligencia. Las variables de enlace más determinantes en el proceso de planificación prospectiva se sitúan en el nivel metodológico. Entrelos métodos más usados se destacan el de Escenarios, el Delphi, el Morfológico, el Mactor, el del Análisis Estructural y el Ábaco de Reignier

Procedimientos o fases de la Planificación Prospectiva

Durante el desarrollo de un proceso de Planificación prospectiva son recomendables las siguientes fases:

• Análisis integral del objeto de estudio y búsqueda de variables estratégicas. Pensando en el futuro.

• Identificación de las variables claves. Son las más importantes.

• Anticipación y comprensión de las evoluciones futuras.

• Elaboración de los escenarios prospectivos del territorio la organización.

• Elección de las opciones estratégicas.

Las dos primeras juegan un papel fundamental en la construcción del escenario. Consisten en construir un conjunto de representaciones del estado actual del sistema constituido por el territorio y su entorno. Durante la tercera fase se trata de anticipar los cambios reales o esperados y la cuarta y quinta etapa tratan de elaborar los escenarios prospectivos, el posicionamiento estratégico y la elección de las opciones estratégicas.

Además persigue que esté alineada la dirección, lo cual requiere hacer la compatibilización buscando la correspondencia entre las misiones por áreas y la misión de sistema que se evalúa, ello facilita la evaluación del desempeño

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