“Planeación estratégica y desarrollo organizacional en instituciones educativas: el estudio de un caso universitario en México”

Ensayo

Artículo: “Planeación estratégica y desarrollo organizacional en instituciones educativas: el estudio de un caso universitario en México”

La Universidad Autónoma de México realizó un estudio sobre un departamento de su institución, este fue el Departamento de Producción Agrícola y Animal (DPAA), con el objetivo de documentar el esquema metodológico y procesos de planeación estratégica para el desarrollo académico de una estructura departamental y generar mecanismos organizacionales que hagan posible la ejecución y operación institucional de la actividad de investigación, para mantener a la Universidad a la vanguardia como se ha encontrado siempre. Para el estudio se utilizaron como estrategias metodológicas, un estudio de casos y un análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA), encontrándose según Torres, Villafán y Álvarez (2008) que la UAM (Universidad Autónoma Metropolitana) posee una estructura de organización basada en la organización departamental.

La globalización de la educación superior está impulsando a las universidades a buscar nuevos planeamientos y una reestructuración organizacional, entre ellas una de las más preocupadas por esta situación es la UAM ya que se busca que esté preparada para las demandas del medio en el que se encuentra.

Las instituciones educativas poseen planeaciones para las diferentes actividades que realizan, lo cual es un aspecto característico en la actualidad, esta conduce, en este caso, a las universidades a cumplir con su misión, objetivos y metas, sin embargo, esta no se trata únicamente de esperar al cumplimiento de metas y objetivos sino proporciona la flexibilidad para hacer modificaciones y mejoras para exponenciar estos eventos futuros. Como menciona Torres, et al. (2008), el “ser” estratégico implica la definición de metas e identificar medios para alcanzarlas, por lo que entonces se le suma otro aspecto a la planeación el cual es la visión, esta se basa en evidencia, prioridades, dirección y definir las principales metas para alcanzarlas.

Según Torres, et al. (2008), un modelo de planeación estratégica debe tener énfasis en la toma de decisiones, dirigida por valores y por una fuerte concentración en el proceso creativo de prever el futuro organizacional ideal, para ello se definieron 4 componentes de la planeación estratégica a aplicarse en el DPAA, los cuales son: definición de objetivos y metas en función de la misión y visión, análisis del ambiente externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas, análisis del ambiente operativo interno de la organización para identificar las fortalezas y debilidades, y la selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas.

Después de establecerse estos cuatro aspectos y haciendo uso del estudio de caso y un análisis FODA del departamento los investigadores determinaron que los problemas radican en los esfuerzos de los últimos 10 años hacia las problemáticas internas de desarrollo institucional, los cuales se basan en la instrumentación de estrategias de trabajo que inician

...