Planeamiento Estratégico CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

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CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

PROFESOR: EDILBERTO MIGUEL AVALOS ORTECHO

TRABAJO FINAL

SECTOR CONSTRUCCIÓN EN EL PERÚ

EMPRESAS EN ESTUDIO:

UNIÓN ANDINA DE CEMENTOS S.A.A. – UNACEM

Y CEMENTOS PACASMAYO S.A.

INTEGRANTES:

• DEZA CHIOCK, CARLOS                              U2012151617
• DURAND ZEVALLOS, CATALINA                u201220607
• MEDRANO LÓPEZ, PAOLA LILIANA                a610160
• UYEHARA GOYA, SHEYLA JENIFFER        u201300335
• BERGANZA DAMIANI MARIO                         u201200608
• AGUIRRE BERNUY, LUIS CARLOS                u201300776
• DELGADO CUZCANO,  VALENTÍN                 u201215652

LIMA,  OCTUBRE DE 2014

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………..4

CAPÍTULO I: ANÁLISIS SITUACIONAL DEL SECTOR……………………………………..5

1. Situación del mercado actual: Crecimiento, evolución, estadísticas………………….…5
2. Tamaño de mercado…………………………………………………………………..………7

CAPÍTULO II: ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA UNIÓN ANDINA DE CEMENTOS S.A.A. – UNACEM.……………………………………………………………….26

2.1 Breve reseña histórica.……………………………………………………………………....26

2.1.1 Subsidiarias.………………………………………………………………………………..10

2.1.2 Productos……………………………………………………………………………………11

2.2 Misión, Visión y Valores………………………………………………………………...…...11

2.3 Ventajas competitivas………………………………………………………………....…….12

2.4 Descripción Real de la empresa……………………………………………………………12

2.5 Análisis Externo e Interno……………………………………………………………….......14

2.5.1 Matriz EFE………………………………………………………………...........................14

2.5.2 Matriz EFI………………………………………………………………............................14

2.5.3 Macro entorno…………………………………………………………….........................15

2.5.4 Las 5 fuerzas competitivas de Porter…………………………………………………….17

2.5.5 Análisis Macroeconómico…………………………………………………………………19

2.6 Estrategias del Océano Azul……………………………………………………………...  20

2.7 La Matriz FODA……………………………………………………………..........................21

2.8 Estrategias competitivas de Porter…………………………………………………….......22

2.9 Formular dos escenarios: Optimista y moderado…………………………………………22

2.10 Evaluar la mejor estrategia mediante la matriz cuantitativa de planeación estratégica…………………………………………………………………………………………24

CAPÍTULO III: ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA CEMENTOS PACASMAYO S.A.A……………………………………………………………………………………………….25

3.1 Breve reseña histórica…………………………………………………………………..…...25

3.1.1 Estructura corporativa……………………………………………………………………..25

3.1.2 Productos……………………………………………………………………………………26

3.2 Misión, Visión y Valores……………………………………………………………………..28

3.3 Ventajas competitivas………………………………………………………………………..29

3.4 Descripción Real de la empresa…………………………………………………………....29

3.5 Análisis Externo e Interno…………………………………………………………..…….....31

3.5.1 Matriz EFE…………………………………………………………..................................31

3.5.2 Matriz EFI…………………………………………………………....................................31

3.5.3 Macro entorno………………………………………………………….............................33

3.5.4 Las 5 fuerzas competitivas de Porter…………………………………………………....34

3.5.5 Análisis Macroeconómico…………………………………………………......................37

3.6 Estrategias del Océano Azul…………………………………………………....................37

3.7 La Matriz FODA…………………………………………………........................................39

3.8 Estrategias competitivas de Porter…………………………………………………...........39

3.9 Formular dos escenarios: Optimista y moderado………………………………………...40

3.10 Evaluar la mejor estrategia mediante la matriz cuantitativa de planeación estratégica…………………………………………………......................................................42

CAPÍTULO IV: PROPUESTA ESTRATÉGICA

4.1 Mapa estratégico…………………………………………………......................................43

4.2 Balanced Scorecard………………………………………………….................................44

4.3 Conclusiones y recomendaciones………………………………………….……………...47

BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………………..49

INTRODUCCIÓN

El Perú ha experimentado un crecimiento económico sostenido durante la última década, demostrando su auspiciante posición macroeconómica en los países de la región, a pesar de la proyección disminuida para este año y la incertidumbre mundial. En este contexto, el sector construcción se ha caracterizado por su dinamismo debido a la fuerte demanda de construcción de viviendas y centros comerciales.

En el presente trabajo, en primer lugar, realizamos un análisis situacional del sector construcción del Perú. Luego, realizamos un análisis situacional de dos empresas Unión Andina de Cementos – UNACEM S.A.A. y Cementos Pacasmayo S.A., en base al análisis interno y externo de su entorno, con el fin de comprobar si sus ventajas competitivas cumplen o no con las expectativas de los clientes de su mercado objetivo.

Posteriormente, elaboramos la propuesta estratégica donde formulamos un mapa estratégico de Cementos Pacasmayo, donde se propone el despliegue de estrategias que coadyuven a sostener en el tiempo la ventaja competitiva de la empresa. En tal sentido, consideramos importante incorporar la responsabilidad social y ambiental frente a sus grupos de interés. Asimismo, formulamos el Balanced Scorecard de Cementos Pacasmayo, como un sistema de gestión del desempeño que traduce la visión y la estrategia de la organización en un conjunto de indicadores que permitirán monitorear la actuación pasada y futura de la empresa. Finalmente, presentamos las conclusiones y recomendaciones.

CAPÍTULO I: ANÁLISIS SITUACIONAL DEL SECTOR

1. Situación del mercado actual: Crecimiento, evolución, estadísticas.

El sector construcción ha acumulado un desarrollo continuo en los últimos cinco años, a pesar de que sus tasas de crecimiento se desaceleraron en el 2009 y el 2011, debido a la crisis financiera internacional. No obstante, el crecimiento ha encontrado un impulso debido al aumento de los ingresos económicos de los hogares, las mayores inversiones públicas y privadas, y la mejora de las condiciones de financiamiento para la adquisición de viviendas.

Se estima que el sector construcción haya crecido 9.0% en el 2013.

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