Planeamiento Estratégico CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

[pic 1][pic 2]

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

PROFESOR: EDILBERTO MIGUEL AVALOS ORTECHO

TRABAJO FINAL

SECTOR CONSTRUCCIÓN EN EL PERÚ

EMPRESAS EN ESTUDIO:

UNIÓN ANDINA DE CEMENTOS S.A.A. – UNACEM

Y CEMENTOS PACASMAYO S.A.

INTEGRANTES:

• DEZA CHIOCK, CARLOS                              U2012151617
• DURAND ZEVALLOS, CATALINA                u201220607
• MEDRANO LÓPEZ, PAOLA LILIANA                a610160
• UYEHARA GOYA, SHEYLA JENIFFER        u201300335
• BERGANZA DAMIANI MARIO                         u201200608
• AGUIRRE BERNUY, LUIS CARLOS                u201300776
• DELGADO CUZCANO,  VALENTÍN                 u201215652

LIMA,  OCTUBRE DE 2014

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………..4

CAPÍTULO I: ANÁLISIS SITUACIONAL DEL SECTOR……………………………………..5

1. Situación del mercado actual: Crecimiento, evolución, estadísticas………………….…5
2. Tamaño de mercado…………………………………………………………………..………7

CAPÍTULO II: ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA UNIÓN ANDINA DE CEMENTOS S.A.A. – UNACEM.……………………………………………………………….26

2.1 Breve reseña histórica.……………………………………………………………………....26

2.1.1 Subsidiarias.………………………………………………………………………………..10

2.1.2 Productos……………………………………………………………………………………11

2.2 Misión, Visión y Valores………………………………………………………………...…...11

2.3 Ventajas competitivas………………………………………………………………....…….12

2.4 Descripción Real de la empresa……………………………………………………………12

2.5 Análisis Externo e Interno……………………………………………………………….......14

2.5.1 Matriz EFE………………………………………………………………...........................14

2.5.2 Matriz EFI………………………………………………………………............................14

2.5.3 Macro entorno…………………………………………………………….........................15

2.5.4 Las 5 fuerzas competitivas de Porter…………………………………………………….17

2.5.5 Análisis Macroeconómico…………………………………………………………………19

2.6 Estrategias del Océano Azul……………………………………………………………...  20

2.7 La Matriz FODA……………………………………………………………..........................21

2.8 Estrategias competitivas de Porter…………………………………………………….......22

2.9 Formular dos escenarios: Optimista y moderado…………………………………………22

2.10 Evaluar la mejor estrategia mediante la matriz cuantitativa de planeación estratégica…………………………………………………………………………………………24

CAPÍTULO III: ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA CEMENTOS PACASMAYO S.A.A……………………………………………………………………………………………….25

3.1 Breve reseña histórica…………………………………………………………………..…...25

3.1.1 Estructura corporativa……………………………………………………………………..25

3.1.2 Productos……………………………………………………………………………………26

3.2 Misión, Visión y Valores……………………………………………………………………..28

3.3 Ventajas competitivas………………………………………………………………………..29

3.4 Descripción Real de la empresa…………………………………………………………....29

3.5 Análisis Externo e Interno…………………………………………………………..…….....31

3.5.1 Matriz EFE…………………………………………………………..................................31

3.5.2 Matriz EFI…………………………………………………………....................................31

3.5.3 Macro entorno………………………………………………………….............................33

3.5.4 Las 5 fuerzas competitivas de Porter…………………………………………………....34

3.5.5 Análisis Macroeconómico…………………………………………………......................37

3.6 Estrategias del Océano Azul…………………………………………………....................37

3.7 La Matriz FODA…………………………………………………........................................39

3.8 Estrategias competitivas de Porter…………………………………………………...........39

3.9 Formular dos escenarios: Optimista y moderado………………………………………...40

3.10 Evaluar la mejor estrategia mediante la matriz cuantitativa de planeación estratégica…………………………………………………......................................................42

CAPÍTULO IV: PROPUESTA ESTRATÉGICA

4.1 Mapa estratégico…………………………………………………......................................43

4.2 Balanced Scorecard………………………………………………….................................44

4.3 Conclusiones y recomendaciones………………………………………….……………...47

...