TRABAJO DE INVESTIGACIÓN SOBRE EL ANALISIS DE LA EMPRESA UNICON DEL CURSO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”[pic 1]

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERÚ

“SEGUNDO AVANCE DEL ANALISIS DE LA EMPRESA UNICON S.A.”

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN SOBRE EL ANALISIS DE LA EMPRESA UNICON DEL CURSO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

ASESOR:

BUSTAMANTE AGIP, VICTOR JAVIER

GRUPO:

3

ESTUDIANTES:

AGUIRRE ROMERO, AMALIA          U19208486

LÓPEZ MENA, GILMER ROSNEL    U19209148

OLAVE ORAICA, MARGOT               U20247225

PORTOCARRERO SANTILLÁN, EVELIN   U17204923

RIVERA VICERREL, JHONAN EDSON 1621482

ROMÁN CÁCERES, MILAGROS         U18202719

LIMA, PERÚ
2022

ÍNDICE

1        ANÁLISIS DE LA MATRIZ FODA CRUZADA        3

2        MATRIZ INTERNA Y EXTERNA (MIE)        8

3        MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE ACCIÓN (MPEYEA)        16

4        MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (MBCG)        19

5        MATRIZ DE DECISIÓN ESTRATÉGICA (MDE)        22

6        MATRIZ CUANTITATIVA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (MCPE)        24

7        LA MATRIZ ÉTICA        27

1. ANÁLISIS DE LA MATRIZ FODA CRUZADA

La matriz FODA CRUZADA, se apoya de los factores tanto internos como externos de la empresa UNICON para llevar a cabo la relación y el cruce de información entre sus partes: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; con la finalidad de proponer estrategias según corresponda:

• Estrategias FO: que nacen de relacionar fortalezas con oportunidades de la empresa, y que son de carácter ofensivas y de crecimiento para ésta.
• Estrategias FA: son las resultantes de concatenar las fortalezas de UNICON con sus amenazas, generalmente son estrategias defensivas.
• Estrategias DO: su principal característica es que son estrategias de refuerzo o reorientación a la empresa, nacen de enlazar los factores tanto de las debilidades como de oportunidades
• Estrategias DA: son aquellas que se plantean al relacionar factores de debilidades con los factores de amenaza, su carácter es de supervivencia o retiro.

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ESTRATEGIAS FO:

F1 O1 Trabajar de la mano con empresas de prestigio en diversas partes del país, de tal manera que permita a UNICON S.A. ser reconocida por diversas entidades bancarias para acceder a diversos financiamientos e implementar tecnologías dentro de la organización.

• Haciendo presencia en las obras que mueven volúmenes masivos de concreto. En las que resalte por su servicio, calidad y puntualidad. Esto atrae más clientes lo cual le permite asegurar ingresos mayores que la competencia. Lo cual es visto de manera atractiva por entidades bancarias.

F2 O2 Aprovechar la experiencia dentro del mercado para adaptarse a los cambios tecnológicos, con el fin de desarrollar nuevas maniobras y satisfacer a sus partes interesadas.

• Mediante la adquisición de equipos de última tecnología, los cuales es posible adquirir mediante distintas alianzas estratégicas desarrolladas a través de los años de servicio. Capacitaciones constantes al personal en empresas del rubro, apoyo constante de los socios estratégicos.

ESTRATEGIAS FA:

F1 A1 El trabajar de la mano con distintas empresas de prestigio, permitirá a la organización ser reconocida, y diferenciarse de su contienda, capaz de superar o hacerle frente al ingreso de nuevas competencias dentro del mercado.

• El prestigio ganado a través de los años con distintas empresas, como por ejemplo MBCC GROUP (proveedor de aditivos químicos), permitirá generar confianza a las partes interesadas. Lo cual será llamativo e interesante para el cliente, antes de elegir algún producto nuevo por parte de la competencia dentro del mercado.

F2 A3 La experiencia dentro del mercado, faculta a la organización a planificar una adecuada reputación dentro del sector construcción.

• Una adecuada reputación dentro del sector construcción, se da mediante el reconocimiento por parte de instituciones externas. Las cuales resaltan de manera notoria a UNICON S.A. como una empresa con amplia experiencia dentro del rubro de la construcción.

ESTRATEGIAS DO:

D2, O1- Aprovechar el financiamiento externo para la implementación de tecnologías modernas y mejorar la infraestructura de las plantas alejadas de Lima, y con ello optimizar los procesos dentro de las mismas.        

• Haciendo uso del apalancamiento financiero se podrían implementar con prensas hidráulicas automatizadas, las plantas que se ubican lejos de la ciudad de Lima, además de mejorar su infraestructura, con la finalidad de aumentar su rentabilidad.                                                                        

D1, O3 - Destinar un porcentaje de los incentivos económicos para la formación de la construcción sostenibles al reconocimiento mérito laboral, con la finalidad de tener colaboradores motivados que desarrollan con eficiencia los procesos hasta llegar al producto final.        

• La empresa UNICON S.A. recibe incentivos por fomentar la construcción sostenible, es decir utilizar los recursos que se necesitan para los procesos de manera equilibrada los cuales destinaríamos estratégicamente un porcentaje a incentivos a los trabajadores por su desempeño y buena labor, con el objetivo de realizar sus funciones con una actitud motivadora. y desarrollar los procesos con la mayor eficiencia posible.

ESTRATEGIAS DA:

D4, A1 - Fortalecer los seguimientos a los programas de mejora de productos, orientados a la reducción de costos de los mismos, para generar una ventaja competitiva frente a sus competidores que ofrecen el mismo producto a un bajo costo.

• Poner al reciclaje de materia prima (arena, piedra), como alternativa fundamental para la reducción de costos del producto sin dañar la calidad actual del producto final

D3, A2- Respaldar el cumplimiento del reglamento interno de la empresa y añadir normas y procedimientos que le permitan sobrellevar la inestabilidad política que está viniendo ahora y que se puede vivir en un futuro y de este modo no ser afectado por este factor a gran escala.

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