Planificacion Estrategica Y Operativa
Enviado por dialu1974 • 1 de Abril de 2013 • 1.828 Palabras (8 Páginas) • 791 Visitas
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Planificación Estratégica y
Operativa
Contenido de la presentación:
Conceptos generales
El proceso de planificación
Estrategias
Implantación, evaluación y reportes
EL MUNDO MODERNO
Avances tecnológicos
Economía globalizada
El volumen del conocimiento se
duplica cada 10 años
La competencia se ha generalizado
EL CAMBIO
Es la única constante, es permanente
Se sucede cada vez con mayor frecuencia
Es cada vez más profundo
Las organizaciones exitosas requieren de una
permanente adaptación a los cambios
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PLANIFICACION VS.
IMPROVISACION
Mejorar no es “apagar incendios”
Mejorar no es solucionar una urgencia
Mejorar es solucionar problemas y aprovechar
oportunidades
Mejorar requiere planificar y actuar conforme a ello
Planeamiento
Las organizaciones proactivas establecen sus
propias metas y su propia dirección
Las organizaciones reactivas se dejan llevar por
el entorno
RECURSOS NECESARIOS
PARA PLANIFICAR
Requiere tiempo
Necesita coordinación con otros
Necesita participación de los involucrados
Requiere mente abierta y creatividad
Necesita información
¿POR QUE PLANIFICAR?
focalizando el esfuerzo sobre un objetivo
previendo qué hacer ante cambios o
situaciones inseguras
reduciendo costos (prevención
vs.corrección)
dominando la situación
PLANIFICAMOS PARA CONSTRUIR
NUESTRO FUTURO:
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¿QUE ES PLANIFICAR?
Es decidir con antelación:
qué hacer
cómo hacerlo
quién lo hará
cuándo lo hará
qué se necesitará para hacerlo
…...
La Planificación
La planificación nos permite bajar de las
metas y objetivos generales de la
organización, a las actividades que se
realizan en ella.
LA FORMA DEL PLAN
Actividad Respon
sable
Inicio Duración Recursos Costos
Actividad 1
Actividad 2
….
También puede presentarse bajo la forma de un diagrama de Gantt
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Planificación y Conttrroll dee Geessttiión
Objjjjettttiiiivos
Mettttas
Resullllttttados
Ejjjjecuciiiión de
Prrrroyecttttos
Mediiiiciiiión
Desempeño
con iiiindiiiicadorrrres
especííííffffiiiicos Avance, ejecución,
desempeño;
Proyectos áreas
PPllaanniiffiiccaacciióónn
IImmppllaannttaacciióónn
RReeppoorrtteess
EEvvaalluuaacciióónn
Proceso de Planificación
Estratégica
Se trata de ir
construyendo
esta “pirámide”
VISION
MISION
OBJETIVOS Y METAS
ESTRATEGIAS
PLANES DE ACCION
Breves Definiciones:
VISION: Hacia dónde vamos
MISION: Lo que hacemos y nuestras cualidades
META: Resultado deseado (cuantitativa)
OBJETIVOS: Lo que queremos alcanzar (cualitativo
pero cuantificable)
ESTRATEGIAS: El cómo
PLANES DE ACCION: El quién, dónde, cuando,
cuanto.
¿Para que es necesaria la
Planificación Estratégica?
Los organizaciones de cualquier tamaño
y tipo, así como las partes que la
constituyen, necesitan comprender:
Donde
se está
“ahora”
...