Planificacion Estrategica

CAPITULO 1

Amenazas:

 Prevenir fraudes que puedan debilitar la confianza

 Controlar sus asociaciones por medio de la web

 Competencia en publicidad con empresas como Yahoo, Microsoft

Las amenazas son los problemas externos que pueden afectar a la empresa a través de sus competidores

Oportunidades:

 Aumento en la demanda de productos y servicios de Internet

 Para mejorar su economía e innovaciones se buscan implementar acciones estratégicas

Las oportunidades son las acciones que favorecen la creación o desempeño de ciertas actividades.

Fortalezas:

 Empezó como una empresa tecnológica y se convirtió en una empresa de software, tecnología, Internet, medios de comunicación y publicidad

 Pone a sus usuarios en primer plano ofreciendo el mejor servicio de forma gratuita

 La mayoría de sus ingresos están dados por publicidad

 Busca innovación y utilidad para sus clientes

 Genera costo para los anunciantes y ofrece el servicio gratuito para sus usuarios

 El sistema 70-20-10 fortalece a la empresa ya que el 10% que se asigna al empleado permite la creación de innovaciones

 Ofrece interfaces de lenguaje en más de 100 idiomas y muestra resultados en 35.

Las fortalezas son aquellos aspectos positivos que le ayudan a la empresa a crecer y ser más competitivo, tratando de llegar a ser líder del mercado

Debilidades:

 La expansión a otros países puede generar problemas legales por el derecho de propiedad internacional y derecho de autor

Las debilidades son los aspectos que le hacen más vulnerable y que pueden llevar al fracaso de una empresa

Planificación Estratégica

Introducción

La Planificación Estratégica ayuda a conjugar a la administración, el marketing, las finanzas, la producción, las investigaciones y los sistemas de información con el objeto de que la empresa alcance el éxito; pretende además utilizar las oportunidades existentes y crear nuevas para el futuro.

Desarrollo

En los años 1950 y 1960 se creía que la planeación estratégica era la respuesta a todos los problemas. En la década de 1980, este concepto dejo de ser usado ya que no lograba los resultados que se esperaba; en la década de 1990 renace la planeación estratégica y desde ahí se la práctica en el mundo empresarial.

El plan estratégico es el resultado de un riguroso proceso de selección de varias alternativas, por parte de los directivos, que señala un compromiso con las políticas, procedimientos y operaciones, apartando otras formas de realizar dichas actividades que resultan menos provechosas.

Etapas:

 Formulación de la estrategia: desarrollar la misión y visión, identificar las oportunidades y amenazas externas para la organización, determinar fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos, crear alternativas y elegir estrategias que se deberán seguir.

 Implementación de la estrategia: se deben establecer objetivos anuales, formular políticas, motivar al personal y disponer de recursos para llevar a cabo las estrategias; es importante generar una cultura que servirá de apoyo, generar una estructura organizacional eficaz, elaborar presupuestos, desarrollar y usar sistemas de información, direccionar los esfuerzos de marketing, ligar los salarios con el desempeño. Requiere de disciplina compromiso y sacrificio, ya que afectan a todos, empleados y directivos, para lo cual es importante contar con una buena motivación para que trabajen con entusiasmo y orgullo para obtener los objetivos planteados.

 Evaluación de la estrategia: Es el principal medio para obtener información sobre el funcionamiento de las estrategias, todas las estrategias son sensibles a cambios debido a que factores internos y externos sufren transformaciones de manera constante; existen tres actividades esenciales para evaluar las estrategias:

1. Revisar los factores internos y externos

2. Medir el desempeño

3. Realizar acciones correctivas

La evaluación de la estrategia es muy necesaria debido a que el éxito siempre genera problemas diferentes y si las empresas se vuelven pasivas lo más probable es que terminen desapareciendo.

La administración estratégica ayuda a que las empresas funcionen como un equipo competitivo gracias a que fomenta la comunicación e interacción entre directivos y colaboradores.

La intuición y el análisis

La intuición nos permite tomar decisiones en situaciones de indecisión, o cuando se presentan varias alternativas posibles. La administración estratégica nos permite integrar la intuición y el análisis en la toma de decisiones, integrando de esta manera al pensamiento analítico con el intuitivo; se debe tener conciencia que administrar por intuición no significa administrar por ignorancia, dejándose llevar por decisiones precipitadas

Adaptarse al cambio

Las organizaciones deben realizar un seguimiento permanente de las tendencias y sucesos internos y externos con el propósito de realizar cambios adecuados en el momento necesario; para perdurar las organizaciones deben tener la astucia de identificar los cambios y saber adaptarse a ellos.

Conclusión

El proceso de administración estratégica permite a las empresas tomar las mejores decisiones que le ayudarán a alcanzar el objetivo establecido, generando mayor competitividad y éxito, para lo cual es necesario el identificar las oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas con las que cuenta la organización; se deberán establecer los objetivos de manera clara y realizar una evaluación de la estrategia para determinar su correcto funcionamiento.

Dentro de la empresa se debe mantener una buena comunicación e interacción

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