PLANIFICACION ESTRATEGICA

CAPÍTULO 1

“…Una vez estaban dos empresarios reunidos, uno se llamaba Benito y el otro Juan, pues bien Benito era una persona muy impaciente con ganas de saber acerca de eventos futuros, Juan por otro lado era una persona conservadora con mucha experiencia. Ambos tenían empresas del mismo rubro muy exitosas y están a punto de tomar la decisión de fusionar sus empresas. Y deciden conjuntamente que sería bueno que desarrollaran la idea en un bosque, para alejarse de las cuatro paredes. Una vez en el bosque Benito observa que se aproximaba un Oso y él de su mochila saca unas zapatillas y Juan le dice, ¿crees que escapando no te va alcanzar el Oso? A lo que Benito responde: quizá no pueda correr más rápido que ese Oso. Pero estoy seguro que corro más rápido que tu y primero te atrapará el Oso…” Lo que hacen las empresas exitosas en el mercado es desarrollar estrategias eficientes y eficaces para ser un tanto más competitivos que otras empresas.

En el presente trabajo se mostrará un perspectiva general de la Dirección Estratégica de este modo el proceso evolutivo de los sistemas de dirección, así también el marco conceptual, las etapas que dan lugar a la dirección estratégica y como se clasifican las escuelas de pensamiento sobre la dirección estratégica.

1. EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE DIRECCIÓN EN LA EMPRESA

Uno de los primeros usos del concepto estrategia en un contexto mercantil se presentó en la Grecia Antigua, cuando Sócrates se enfrentó al militarista griego Nicomaquides. Los atenienses acababan de sostener elecciones para elegir generales. Nicomaquides estaba molesto porque Antístenes, un empresario le había ganado. Sócrates comparó las actividades de un empresario con la de un General y señaló a Nicomaquides que, en toda tarea, quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.

La ineficacia de los modos de dirección convencionales para adaptar la organización a un entorno cada vez más hostil, nace la necesidad de respuestas para que la unidad económica pueda sobrevivir o incrementar su eficacia. La solución a esta necesidad es lo que se pretende a través de la formulación de la llamada estrategia empresarial, lo que se trata de conseguir por medio de la denominada como "dirección estratégica" de la empresa.

La estrategia empresarial es la respuesta a la necesidad permanente de adaptación de la empresa a los cambios de su entorno.

Los sistemas de dirección de las empresas han evolucionado con los tiempos con motivo de los cambios del entorno empresarial de la siguiente manera:

- Dirección por control: Es un sistema de dirección válido para entornos estables ya que centra su atención en el corto plazo y en los aspectos internos de eficiencia. Los resultados de la empresa dependen de una correcta asignación de recursos por lo que el control presupuestario es una técnica básica en este tipo de dirección.

- Dirección por extrapolación: Es también conocido como planificación clásica. El entorno es estable por lo que es posible predecir el futuro a partir de la "extrapolación" de las situaciones pasadas. Así se pueden fijar objetivos a largo plazo y definir la planificación del camino a seguir para llegar a los objetivos marcados.

- Dirección por anticipación: En esta etapa el entorno es dinámico, pero no turbulento, por lo que la dirección puede "anticiparse" a la evolución del entorno y dar respuesta a sus amenazas y oportunidades a partir de las fortalezas y debilidades internas. Sin embargo la vinculación con el entorno descuida los problemas de implantación y variables no estrictamente económicas o tecnológicas.

- Dirección a través de respuestas flexibles y rápidas: La presencia de entornos cada vez más turbulentos con frecuencia no permite a la dirección empresarial ni siquiera una actitud de anticipación. Por ello, se hace necesaria una actitud que permita detectar rápidamente los cambios del entorno y dar respuestas rápidas y flexibles a los retos planteados en cada momento

EL PROCESO EVOLUTIVO DE LOS SISTEMAS DE DIRECCIÓN

TEMAS

PERIODO

PREDICCIÓN DEL ENTORNO SISTEMA DE DIRECCIÓN CONCEPTOS TÉCNICAS IMPLICACIONES ORGANIZATIVAS

50 Dirección por control Dirección general por control de resultados Control financiero

Presupuestos Presupuesto financiero

Evaluación de inversiones Organización funcional

Función financiera clave

60 Dirección por extrapolación Planificación clásica por extrapolación Crecimiento planificado a L.P. Estudios de mercado

Diversificación y análisis de sinergias Creación de departamentos de planificación

70 Dirección por anticipación I Planificación estratégica por anticipación I Gestión de carteras de negocios

Unidades estratégicas de negocios Matrices estratégicas

Curva de experiencia

Análisis FODA Planificación estratégica formal

80 Dirección por anticipación II Dirección estratégica por anticipación II Posicionamiento Análisis sectorial

Análisis de competidores

Cadena de valor Desinversión en negocios no atractivos

Reestructuración

Estrategias de alianza

90 Dirección a través de respuestas flexibles y rápidas Dirección estratégica/estrategia por respuesta flexible y rápida Creatividad

Aspectos dinámicos de la estrategia Análisis de recursos y capacidades

Análisis de competencias

Aprendizaje organizacional Reingeniería

Alianzas estratégicas

Nuevas formas organizativas

Así, podemos relacionar, como vemos en el cuadro, las distintas décadas con los distintos tipos de entorno y cómo evolucionan, de forma paralela, los estilos de dirección, hasta llegar a la dirección estratégica.

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