Planificacion Estrategica

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como objetivo alcanzar una mayor comprensión en cuanto a la Planificación Estratégica, lo que es y lo que no es , así cabe destacar, que la actividad de planificar abarca un amplio campo de decisiones que incluye: la historio , sus inicios la definición de un objetivo, la materialización de un plan y programa, el análisis de las necesidades, la fijación de políticas, la determinación de normas y procedimientos, todos necesarios para el desarrollo eficiente de las operaciones y del logro de sus objetivos.

En consecuencia se puede definir la planificación como la concepción anticipada de una actividad de acuerdo a una evaluación racional entre fines y medios. Se dice también, que la planificación es prever el futuro, tiene como objetivo o fin último la eliminación al máximo de los imprevistos, es decir, lograr los objetivos y metas con el máximo de ventajas, el mínimo de desventajas, el mínimo de riesgos y optimizando al máximo el uso de los recursos humanos, materiales y financieros.

De tal manera que planificar supone analizar y estudiar los objetivos propuestos así como la forma en la que vamos a conseguirlos. Planificar es una herramienta de acción para decidir qué vamos hacer y porque, supone crear un plan. Crear un plan tiene muchos beneficios pero sobre todo clarifica muchas dudas acerca del trabajo a realizar: Define necesidad de recursos para conseguir objetivos; Clarifica las actividades y las dudas respecto a objetivos buscados; Cuantifica los niveles de desempeño para tener éxito; Establece prioridades y Clarifica debilidades y fortalezas para conseguir objetivos.

Al mismo tiempo cabe recalcar que se estudiara lo que no es una planificar estrategicamente para de esta manera obtener un claro conocimiento del tema que se indagara.

De lo anteriormente, expuesto se puede deducir que la planificación interfiere en todos los ámbitos de la vida cotidiana más aún cuando se trata de la formación misma del individuo, y no planificar no es tomar decisiones futuras ,de esta manera se estudian en el presente trabajo los siguientes aspectos: la historia de la planificación estratégica , y que no es planificación estratégica, para luego llevar al estudio los aspectos que involucran el estudio de la planificación estratégica , su finalidad e importancia y aspectos relacionados con la utilidad funcional de la aplicación de la estrategia , iniciándose con la Planificación y de sus orígenes.

JUSTIFICACIÓN

Con esta investigación se presentara información y al mismo tiempo se conocerá de una forma relévate pero concreta de la historia y lo que va relacionado con la Planificación Estratégica para aclarar cada una de las dudas y saber desde cuándo se planifica estratégicamente , ya que con la ayuda de la tecnología que se desarrolla cada día se puede realizar una estrategia mucho más ágil y eficaz para mejorar.

El presente trabajo se desarrolla con el fin de obtener conocimientos claros y concisos sobre la Planificación Estratégica, realizando un estudio sobre sus orígenes , su historia y lo que no es planificar estratégicamente .

OBJETIVO GENERAL

Investigar , analizar, aprender y fortalecer los conocimientos e información adquirida para desarrollar un concepto más claro de la Planificación Estratégica mediante el cual se aprenderá a actuar planes estratégicos y que después actúen de acuerdo a ellos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

• Entender la Planeación Estratégica como un medio fundamental para mostrar una actitud de cambio frente a lo que pueda pasar en el entorno, permitiendo un control continuo sobre el direccionamiento de la organización.

• Leer, analizar y entender las tendencias aprender a dar lectura

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