Planificacion Y Control De Utilidades

1. Defina planificación y control de utilidades

Se percibe como un proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar.

3. Alimentación adelantada: es dar a cada gerente los lineamientos para la toma de decisiones operacionales sobre una base cotidiana. Los planes aprobados constituyen el elemento primario de la alimentación adelantada.

La Retroalimentación: representa una base para la medición de la eficacia del control posterior a la acción sirve para la re planificación

4. Explique y compare los tipos de proyecciones

- Una proyección para referencia (el caso estático) —la cual implica un intento por especificar cuál sería el futuro estado de la entidad si no se hiciera nada; es decir, si no hubiera una intervención planificada por parte de la alta administración.

- Una proyección anhelada (el caso altamente optimista) —la cual entraña una especificación de “esperanzas y sueños” en cuanto al estado futuro de la entidad; es decir, el cumplimiento esencial de todas las aspiraciones de la entidad.

- Una proyección planificada (el caso más probable) —que supone una especificación de qué tan cerca puede lograr la entidad, de manera realista, una proyección anhelada. La proyección planificada tiende a ser un término medio entre la proyección para referencia y la proyección anhelada. Detalla los objetivos y las metas planificadas (por ejemplo, el futuro estado) a ser alcanzado durante el tiempo que cubre el proceso de planificación.

5. Explique las relaciones entre los objetivos de la entidad, las metas de la entidad y los planes de utilidades.

Todas tienen un fin común que es formular objetivos futuros para la empresa, el cómo se cumplirán, y el tiempo en que se desarrollaran para buscar el desarrollo y futuros éxitos de la misma.

8. Dimensiones de tiempo en la PCU: todas las decisiones de la alta administración son futuristas, cada administración se enfrenta al aspecto básico de las dimensiones de tiempo en la planificación y la toma de decisiones

9. Propósito de un Calendario de Planificación

Su propósito es iniciar nuevas fases del proceso de planificación, muchas veces los planes se modifican o se reestructuran lo que causa una continua actividad administrativa, sin embargo ciertos aspectos de la planificación se cumplen mejor con un calendario definido

10. Informes de desempeño

- El desempeño se clasifica por las responsabilidades que se asignan y cada uno debe ser diferente para cada casilla

- Se designan los conceptos que son controlables y los que no lo son. Estos dos grupos deben precisarse con claridad pues el desempeño de un gerente debe medirse de manera razonable y justa (es decir, únicamente sobre la base de aquellos aspectos en los que el gerente responsable puede influir de modo significativo)

- Se formulan informes oportunos. Para que el control sea eficaz, los informes de desempeño deben emitirse por periodos secundarios o provisionales —esto es, sobre una base mensual, semanal o, en algunos casos, diaria. Para que sean útiles y efectivos, los informes de desempeño deben presentarse a los gerentes y supervisores responsables unos cuantos días después del fin del periodo que se cubre. Los informes que se reciben con semanas de atraso son de escaso valor, pues, para entonces, el supervisor se ve envuelto en demasiados problemas como para preocuparse mucho por una serie de sucesos históricos que ya no pueden cambiarse.

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