Fundamentos De La Planificacion Y Control De Las Utilidades

1.1 Conceptos fundamentales

de planificación y control

de utilidades PCU.

1.2 Planificacion por la

administración utilizando la

PCU.

1.3 La coordinación

empleando la PCU.

1.4 Flexibilidad en la

aplicación de la PCU.

1.5 Establecimiento de la base

para la planificación y el

conLa Planificación y Control de Utilidades constituye uno de los métodos más significativos que se han desarrollado para facilitar la realización eficaz del proceso administrativo. Los conceptos y técnicas expuestos aquí tienen vasta aplicación en empresas mercantiles, individuales, en unidades gubernamentales, en organismos de caridad y en casi todas las empresas que llevan a cabo actividades de grupo. Por lo cual estos valiosos instrumentos pueden utilizarse para incrementar en forma significativa la efectividad de una administración y para que la misma cuente con una base más objetiva y bien informada sobre la cual apoyar sus juicios.

Conceptos Fundamentales de la planificación y control de utilidades

1. Un proceso administrativo que comprende planificar, organizar, prever el personal, dirigir y controlar.

2. Un compromiso de alta administración de promover la eficaz participación por todos los niveles en la entidad.

3. Una estructura de organización que especifique las asignaciones de la autoridad y la responsabilidad de todos los niveles de la organización.

4. Un proceso de planeación por la alta administración.

5. Un proceso de control administrativo.

6. Una continua y congruente coordinación de todas las funciones de la administración.

7. En forma continua como alimentación adelantada, retroalimentacion seguimiento y replanificación a través de canales de comunicación definidos.

8. Plan estratégico de utilidades de largo alcance.

9. Un plan táctico de utilidades de corto plazo.

10. Un sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad.

11. Uso continuo del principio de excepción.

12. Un programa de administración del comportamiento.

Planificación

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