Planificación Social

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Misión Sucre

Aldea Universitaria “Santiago Mariño”

Gestión Social para el Desarrollo Local

Irapa - Municipio Mariño

Edo. Sucre

Profesor: Estudiante:

Ing. Luis Arturo Díaz Leopoldo Andújar

Irapa, Septiembre de 2011

Introducción

En los procesos de planificación, existe la forma de cómo se va a realizar esa planificación, y ella va estructurada de una manera sistemática. En otras palabras existen varios tipos de planificación, modelos que se toman para realizar, darle forma, fondo, estructuración, y finiquitar el proyecto que se está llevando adelante.

En la actualidad, la planificación ha tomado un rol de suma importancia en la prosecución de planes, proyectos, así como, la realización de los programas de viviendas, construcción de infraestructuras, vialidades, alumbrados, políticas públicas, consejos comunales, comunas, y un sin fin de posibilidades en donde podemos tener presente el momento de planificar, para que se vean hecho realidad dichos proyectos.

Los técnicos o personal profesional, también juega un papel importante dentro de la planeación al igual que el Estado, como ente principal.

En el presente trabajo se refleja, la conceptualización y la importancia de los entes antes mencionados.

Índice

Pág.

Introducción----------------------------------------------------------- 2

Índice------------------------------------------------------------------- 3

Planificación Normativa--------------------------------------------- 4

Planificación Corporativa-------------------------------------------- 4

Planificación Participativa------------------------------------------- 6

Rol de los Técnicos---------------------------------------------------- 7

Fin Último de la Planificación--------------------------------------- 8

Papel del Estado en la Planificación------------------------------- 8

Conclusión------------------------------------------------------------- 10

Bibliografía------------------------------------------------------------- 11

Planificación Normativa.

A través de la planificación normativa se trata de someter a la voluntad humana el curso y la dirección de los procesos sociales, mediante procedimientos que imprimen racionalidad a las actividades que se realizan para conseguir determinadas metas y objetivos.

Sus perspectivas, enfoques y modos de considerar los factores que intervienen en ella se desarrollan de la siguiente manera:

__La planificación normativa es algo técnico; se centra en la “lógica de la formulación”; los planes, programas y proyectos expresan lo deseable; enfatiza lo tecnocrático, haciendo de la planificación una tecnología que orienta las formas de intervención social.

__La importancia del papel de los expertos en la elaboración del plan, programas y proyectos; el centro de la planificación es el diseño y suele expresarse en un plan-libro que expresa lo que debe hacerse; la definición de los objetivos resulta de diagnóstico elaborado por los técnicos.

__Importan decisiones del sujeto planificador que está “fuera” de la realidad, considerada como objeto panificable.

__No considera oponentes, obstáculos y dificultades que condicionan la factibilidad del plan.

__El punto de partida es el “modelo analítico” que explica la situación problema, expresada en un diagnóstico; el punto de llegada es el “modelo normativo” que expresa el diseño del deber “ser”; la dimensión normativa se expresa en un “deber ser”, del que se deriva un esquema riguroso, normalizado y articulado de actuación.

Planificación Corporativa.

La corporación se origina dentro del campo de la planificación corporativa que viene siendo la misma planificación estratégica que se define como un grupo de negocios o más precisamente, Unidades Estratégicas de Negocios (UEN), supeditadas a un centro de control común; el cual se encarga de llevar los planes que las corporaciones deben seguir, para que éstas surjan dentro de la economía nacional e internacional.

Una corriente planificadora es un proceso mediante el cual se prevé lograr situaciones objetivas, determinando el poder y la potencialidad de oponentes que se mueven en escenarios cambiantes, con tiempos críticos y siempre bajo condiciones de incertidumbre.

Características

• La planificación corporativa es llevada a cabo de manera simultánea con la planificación estratégica.

• La planificación es de forma homogénea y heterogénea.

• Agrupa las empresas productivas potencialmente autónomas, que dependen de un centro de división común.

• Dentro de un grupo empresarial determinado puede existir una o varias corporaciones.

• El centro de control de la corporación posee completa discrecionalidad.

• Participación y soporte de la gerencia al más alto nivel.

• Un enfoque disciplinado pero flexible.

• Participación del personal a nivel operativo.

• Motivación a la creatividad.

• Comunicación de los planes a través de toda la organización.

• Integración de la planificación con el poder para decidir.

• Revisiones periódicas de las metas y revisión de los planes para considerar las condiciones cambiantes.

Tipos de Corporaciones

• Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, pueden estar vinculadas a través de la propiedad , por presencia de accionistas comunes. También les podemos decir ¨ Grupos Económicos ¨.

• Corporaciones Públicas: Existe igual autoridad pero suele estar limitada por normativas legales. Están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como nombrar de Directivos y aprobar Estados Financieros. Como ejemplo tenemos: PDVSA no puede liquidar a sus filiales sin consultar al Ministerio al cual pertenece, como loes el Ministerio de Energía y Petróleo.

Elementos de la Planificación Corporativa

• El Elemento distintivo de la Planificación Corporativa, es el Centro de Control Gerencial, el cual posee completa autoridad sobre las empresas que la conforman.

• Unidad Estratégica de Negocios (UEN): Es la unidad componente de la Corporación, la cual podía o no coincidir con las divisiones en que ésta se encontraba estructurada desde el punto de vista organizativo.

• Área Estratégica de Negocios (AEN): Se refiere a un segmento específico del entorno en el cual la empresa ubica o puede desear ubicar sus actividades.

Planificación Participativa.

Decimos que hay una Planificación es Participativa cuando la comunidad participa en forma activa y decide en la elaboración de planes de desarrollo de su comunidad.

Una vez elaborado el plan con todos sus componentes y hallados todos los recursos requeridos viene la etapa de ejecución del plan donde, en muchos casos, una parte importante de los miembros de la comunidad puede y debe participar activamente y, cuando esto se logra, los recursos parecen multiplicarse por arte de magia. Como ejemplo podemos nombrar, donde se termina haciendo más casas de las planificadas, se pavimenta más kilómetros

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