PREGUNTAS Caso GAP

PREGUNTAS Caso GAP        

1.-Que revela un análisis de las cinco fuerzas acerca del poderío de la competencia en la industria de las tiendas de ropa de familias en USA?

R: Ya que la industria textil es altamente competitiva y GAP compite con empresas tanto nacionales e internacionales, podemos ver el siguiente análisis de las 5 fuerzas de la industria:

Entrada de nuevos competidores: Esta fuerza es muy destacada en la industria, ya que al existir gran diferenciación en la inmensidad de productos ofertados en el mercado, hace que las marcas tengan nichos de mercado específicos para entrar a la competencia de lo que está de moda.

Negociación de proveedores: Estos al manipular las producciones, cantidad a ofertar y a quien vender, concentrar un alto poder de maniobra al momento de negociar con las marcas.

Negociación de los consumidores: Los consumidores se mueven respecto a las tendencias, marcas, gustos o necesidades que tengan, sin pensar en los precios de los productos.

Productos Sustitutos: No hay productos sustitutos ya que estos son de primera necesidad

Rivalidad entre los competidores: Hay muchas empresas compitiendo en el mercado, lo que puede llevar a guerra de ofertas para atraer cuotas de mercado de los rivales y aumentas su cantidad de clientes

2.-Que factores son críticos en el éxito de la industria de las tiendas de ropa de familia en USA?

R: Los factores críticos de la industria son:

• Amplia der de tiendas
• Fidelización de cliente a base de potenciamiento de la marca
• Desarrollo de nuevos productos y nuevas líneas
• Variedad en tallas, colores, modelos y tipos de productos
• Desarrollar diversos tipos de mercado

3.-Desarrolle una evaluación de las fortalezas competitivas de los cuatro principales competidores en la industria de tiendas de ropa de familia en USA, empleando la metodología  presentada en el capítulo 4. Basado en los resultados, quien se encuentra en la posición competitiva más fuerte? Quien ocupa  la posición más débil?

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4.-Cual es la estrategia de Gap Inc.?  Cual de la cinco estrategias genéricas vistas en el Capítulo 5 calza de mejor forma con la aproximación competitiva que emprende Gap? Qué tipo de ventaja competitiva trata de alcanzar Gap?

R: La estrategia inicial de Gap era la reducción de costo y de dirigirse a segmentos específicos con productos de mala calidad y fuera de las tendencias, lo cual a la evolución del mercado en general, incurrió en la entrega de resultados no positivos para la compañía. Esto originó un cambio en la dirección de GAP para el año 2007, este Cambio llevo al nuevo director de la compañía a potenciar la marca y generar un cambio en la estructura de costos activando nuevas inversiones tanto en el potenciamiento de marca y desarrollos de producto, así vuelve a potenciar el negocio y con su estrategia genérica de nicho, especialización o enfoque, más una buena elección de segmento y el público objetivo correcto, lo llevo a cambiar el curso de la compañía. Generando una ventaja de volver al público donde son expertos hace gran cantidad de años.

5.-Que revela un análisis FODA de Gap acerca de la atractividad general de su situación?

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Balance Interno: BI=MF-MD; 2.28 - 2.39 = -0.11

Balance Externo: BE= MO - MA; -0.1 - -0.33= 0.23

EAO= BI + BE / 2= (-0.11 + 0.23)/2= 0.06

El resultado de la compañía al analizar el  FODA  nos arroja un resultado positivo sobre cero, por lo cual refleja que la compañía está avanzando en el transcurso de su funcionamiento, considerando  el ambiente interior de la compañía y como afecta el ambiente externo.

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