Principales Tipos De Lideres

ÍNDICE

Índice ……………………………………………………………………………... 1

Introducción ………………………………………………………………………. 2

Liderazgo ………………………………………………………………………... 3

Liderazgo autocrático ……………………………………………………………. 4

Liderazgo burocrático ………………………………………………………….. 7

Liderazgo carismático ………………………………………………………….. 11

Liderazgo participativo o democrático ……………………………………….. 15

Liderazgo ‘Laissez-faire’ …………………………………………………….. 18

Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las tareas ..... 20

Liderazgo natural ………………………………………………………………… 23

Liderazgo transaccional ……………………………………………………..... 25

Liderazgo transformacional ………………………………………………..... 28

INTRODUCCIÓN

Los líderes pueden dar respuestas a las aspiraciones de sus subordinados, las personas tienden a seguir a aquellas que comprueban que les pueden proporcionar los medios que les permitan satisfacer sus propios objetivos, desarrollar sus deseos y cubrir sus necesidades. Gracias al análisis de la motivación, de las necesidades de los empleados y de los factores motivadores.

Un líder puede tener seguidores y ser un mal administrado por desconocimiento o por no tener capacidad para planificar, organizar, dirigir y controlar. Al administrador la organización le otorga poder formal por su capacidad para desarrollar las funciones administrativas.

Un director tiene entre sus funciones la de ejercer el liderazgo, pero no siempre lo hace. El liderazgo implica que, además de tener la autoridad y ejercer el poder, es preciso contar con la aceptación de los subordinados y conseguir que éstos sigan a la persona, acepten sus propuestas y estén dispuestos a colaborar con ella.

Se dice que una persona motivada es aquella que está dispuesta a hacer un sacrificio, un esfuerzo extraordinario en el cumplimiento de unas tareas, obteniendo una satisfacción o recompensa que cubra algún tipo de necesidad individual. Por lo tanto, la motivación ayuda a hacer bien el trabajo.

El esfuerzo adicional está por encima de lo obligatorio en el trabajo. La motivación se demuestra cuando las personas están dispuestas a hacer algo más de lo estrictamente obligatorio, la persona motivada no le importa dedicar algo más de tiempo en su tarea con tal de ver finalizado su trabajo, y se preocupa porque los objetivos o metas de la organización se cumplan.

LIDERAZGO

El liderazgo es uno de los temas más abordados en la literatura de nuestros tiempos.

Existen tratados que abordan el tema desde una perspectiva psicológica, otros con una visión administrativa-directiva y algunos más lo analizan como un fenómeno social.

Dentro de la literatura administrativa abundan los ejemplos de estudios sobre liderazgo; basta acudir a alguna librería de prestigio o navegar un rato por Internet para apreciar la abundancia de obras acerca de este tema. Sin embargo, muchos de los autores ofrecen visiones muy “particulares” acerca del liderazgo, postulando

“recetas infalibles” para ser un “gran líder” en poco tiempo, sobrevalorando a quienes ocupan los puestos de líderes como si fueran superhombres o ubicándose al otro extremo al afirmar que “cualquiera que verdaderamente lo desee puede ser un líder,” sin gran trabajo de por medio.

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Los líderes autócratas son personas a quienes odias querer. Dichos líderes buscan tener el poder absoluto sobre sus seguidores, solicitando cumplimiento con base en la intimidación. Mediante el estilo de liderazgo autocrático, tales individuos instauran una dictadura virtual y rara vez recompensan los esfuerzos de sus subordinados.

Características

Los líderes autócratas se "preocupan principalmente por el logro de objetivos, mas no por la felicidad y la satisfacción de sus seguidores", de acuerdo a la "Enciclopedia de liderazgo, volumen 4". Con este fin, dichos líderes expresan distanciamiento de sus seguidores y, generalmente, optan por motivar a los mismos castigando a los que tengan un desempeño pobre, en lugar de recompensar a quienes cumplan mejor sus funciones.

Ventajas

Bajo ciertas condiciones, los líderes autócratas son capaces de obtener por la fuerza, rápidamente, el orden a partir del caos. De hecho, ciertas organizaciones, "tales como las fuerzas armadas, son tan complejas que éstas podrían necesitar un liderazgo autocrático para mantener al grupo en funcionamiento", denota la doctora Elizabeth Bolton, profesora de desarrollo de la comunidad en la Universidad de Florida. Los estilos de liderazgo contrastantes, tales como el liderazgo "laissez faire" (permisivo) o el participativo, frecuentemente fallan en conservar su efectividad bajo condiciones complejas.

Desventajas

Si bien tener poder absoluto a menudo le provee a un líder autócrata una descarga de adrenalina, dicho estilo de liderazgo es un anatema del crecimiento emocional saludable. Estos líderes usualmente son muy buenos para señalar culpables y pueden experimentar depresión si no son capaces de manejar situaciones de crisis que surjan durante un día detrabajo ocupado. Puesto que tales líderes a menudo prefieren ser odiados que amados en el contexto del entorno laboral, los mismos a menudo son propensos a alejarse de las oportunidades de enriquecimiento emocional por fuera del ambiente laboral.

Ejemplos

No solamente se trata de los dictadores mundiales ni de los fanáticos del control, los líderes autócratas

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