Proceso de Alamcenamiento
Enviado por Alcira1014 • 13 de Febrero de 2016 • Tareas • 1.007 Palabras (5 Páginas) • 215 Visitas
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Nuestro compromiso es la Innovación
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS MODALIDAD VIRTUAL
CLASE No 4 FECHA 26 DE ENERO 2012
LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
MATRIZ DEL MARCO LOGICO
El uso de la MML tiene su origen en el desarrollo de técnicas de administración por objetivos en la década de 1960. A principios de los años 70, la U.S. Agency for International Development – USAID (Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional) comenzó formalmente a utilizar la MML en la planificación de sus proyectos efectivos.
El método fue elaborado buscando evitar tres problemas frecuentes en proyectos de variado tipo y monto:
- La existencia de múltiples objetivos en un proyecto y la inclusión de actividades no conducentes al logro de estos.
- Fracasos en la ejecución por no estar claramente definidas las responsabilidades y no contar con métodos para el adecuado seguimiento y control.
- Inexistencia de una base objetiva y consensuada para comparar lo planificado con los resultados
Que es la matriz de Marco Lógico
Es un instrumento de gestión de programas y proyectos.
Permite fortalecer la preparación y la ejecución de programas y proyectos.
Resume los principales resultados de la preparación del programa o proyecto.
Sirve de base para la programación de la ejecución.
Facilita el seguimiento y la evaluación de resultados e impactos.
Organización de la MML
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La matriz de Marco Lógico para su elaboración, necesita de la organización de los elementos siguientes:
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- Etapa de formulación y análisis del proyecto donde se incorporan los actores del proceso (personas, instituciones, aliados , opositores, oscilantes) de tal manera que se garantice la percepción de los interesados
- Tipos de involucrados:
- Beneficiarios
- Perjudicados
- Comunidad de la zona
- Promotor del proyecto
- Financista del proyecto
- Autoridades de gobierno
- Grupos ecológicos
- Grupos étnicos
- ONG
- Empresas proveedoras de insumos
- Regiones limítrofes
- Iglesias o grupos religiosos
- Organismos reguladores
- Usuarios
Los involucrados son los que forman parte directa o indirectamente del proyecto.
Las tareas a realizar con los involucrados son las siguientes:
- Identificar grupos, entidades u organizaciones.
- Caracterizar los involucrados a través de una descripción de características.
- Categorizarlos por áreas de interés.
- Analizar sus problemas, necesidades, intereses y expectativas (Fortalezas y debilidades) – Que posición han adoptado.
- Impacto que los distintos involucrados podrían tener sobre la ejecución y operación del proyecto
[pic 7]ANALISIS DEL PROBLEMA
La percepción de los involucrados contribuye a entender las diferentes causas y efectos.
IDENTIFICAR EL PROBLEMA
Situación negativa que debe ser revertida.
Uso de lluvia de ideas.
Para identificar el problema es necesario definirlo en forma adecuada, la mitad de su solución se encuentra en su correcta definición.
No confundir el problema con la falta de una solución.
EJEMPLOS
INCORRECTA DEFINICION | CORRECTA DEFINICION |
Hace falta un centro de salud | Existe una alta morbilidad |
Se requiere de un programa de capacitación | No hay suficientes trabajadores capacitados |
Hay que distribuir alimentos | Los niños de la población están desnutridos |
Para la solución del problema en un proyecto, nos valemos de la técnica del árbol del problema.
EL ARBOL DEL PROBLEMA
Para la elaboración del árbol del problema, colocamos al centro el problema y luego hacia abajo establecemos las causas encerradas en rectángulos y hacia arriba establecemos los efectos. [pic 8]
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