Proceso de gestion del talento humano. Admision de personas

PROCESO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

ADMISION DE PERSONAS

• RECLUTAMIENTO DE PERSONAS

• SELECCIÓN DE PERSONAS

El reclutamiento consiste en un conjunto de procedimientos que tienden atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece mercados de recursos humanos, oportunidades de empleos que pretenden llenar; básicamente el reclutamiento es el proceso permanente mediante el cual una organización reúne solicitantes de empleo de manera oportuna, económica y con cantidad y calidad para que posteriormente concurse en función de selección, o sea atraer una gran cantidad de candidatos posibles con capacidad de ocupar un puesto en la empresa solicitante.

La selección es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado, la selección soluciona dos problemas fundamentales:

 Ordenación del hombre al cargo

 Eficiencia del hombre en el cargo

Un perfil básico del seleccionador sería un profesional con capacidad para planificar, analizar y prever las necesidades del personal.

Principio de la selección de personas, Es importante dar a conocer tres principios fundamentales que son:

1. COLOCACION: es común seleccionar un candidato para un puesto en particular, pero si ese candidato no tiene las habilidades para ocultar a un determinado puesto pero se le considera potencialmente un buen prospecto por otras características personales hay que descubrir otras habilidades que puedan ser requeridas en otra parte de la organización.

2. ORIENTACION: antes si un candidato no era aceptado simplemente se le rechazaba ya es necesario orientar a la organización en un sentido mas amplio y teniendo en cuenta los problemas subocupación y desempleo o dirigirlos hacia las posibles fuentes de empleos o al incremento de su escolaridad o solución de sus problemas de salud.

3. ETICA PROFESIONAL: algunos seleccionadores no se ha dado cuenta de la enorme implicación éticas y humanas de su trabajo ya que pueden afectar la vida futura del candidato si no es aceptado si se coloca en un puesto para el cual no tiene habilidades o tiene más capacidades de las necesarias, son circunstancias que se pueden convertir en frustraciones para el candidato.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Determinar primero que todo la cantidad de empleados que tendrá una organización para planear y determinar el tipo y números de empleados se lleva a cabo una planeación financiera ellos convierte a la planeación de recursos humanos en un actividad prioritaria.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

En los procedimientos que se emplean para atraer candidatos potencialmente calificados se consideren para que estos sean eficaces, deben ser suficientes candidatos para abastecer el proceso de selección, las dos clases de reclutamiento deben ser interno y externo.

El externo son cuando los candidatos disponibles u ocupantes en otras empresas e internos únicamente en las propias empresas se proporciona una sala de espera confortable iluminada y ventilada ya determinada el área se puede llenar la solicitud la solicitud de empleo donde el candidato proporciona información personal veraz y clara para permitir tomar una decisión acertada o descartar al aspirante.

Es muy importante tener formatos diferentes para nivel ejecutivo, nivel de empleados y nivel de obreros; esto es muy importante ya que es la biografía del aspirante.

ENTREVISTA INICIAL

En esta entrevista se mira el candidato y su relación con el puesto a aspirar se ve la apariencia física, expresión verbal, se debe informar al solicitante el cargo a aspirar, el honorario, la remuneración, prestaciones para que decida si le interesa.

ENTREVISTA

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