Procesos De Reorganizacion

INTRODUCCIÓN

La reorganización administrativa, un concepto de aplicación empresarial que hoy en día es fundamental en cada organización, puesto que conforme la constante demanda que los clientes manifiestan, las empresas deben de encontrar la manera de adaptarse a las circunstancias.

El siguiente documento consta de 3 apartados que citan las generalidades en qué consiste la reorganización administrativa, los diferentes sistemas de los que se conforma una reorganización y por último una investigación de campo que conlleva la manifestación de estos sistemas en las diferentes empresas citadas.

El archivo se encarga de dar a conocer las distintas y tan variadas ventajas y desventajas con las que la reorganización administrativa cuenta, y por medio de esta manera, visualizar que alcances pueden adquirir las organizaciones mediante la aplicación de los sistemas de reacomodo.

Sin dejar de lado el origen de la reorganización administrativa el cual surge en base a la necesidad de actualización empresarial, el siguiente documento cuenta con las explicaciones previas al nacimiento de este tema y a su desarrollo a lo largo de las organizaciones actuales en la sociedad.

Mediante la investigación realizada para la elaboración del documento, el alcance que este tendrá será dar a conocer el método de reorganizaciones administrativas y cuál es el impacto que se efectúa sobre la sociedad.

Las demandas que actualmente la sociedad requiere son atendidas en gran escala por las empresas que manejan estos tipos de cambios internos y externos, lo cual se explica a continuación con el trabajo mencionado.

EMPOWERMENT

CONCEPTOS

Carmen Ildalicia Ulloa Díaz

Empowerment no es más que encaminar esfuerzos hacia la planeación adquisición de recursos entre otros pero centrados en ayudar al empleado a ser más eficientes, empoderar, lo cual toma tiempo ya que las claves son compartir información, autonomía y remplazar la jerarquía con equipos autodirigidos

Alexander Cifuentes R. y Aspeci Jorgelina

Empowerment es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente. Asimismo, crea un círculo entre la empresa y el empleado que permite fijar metas comunes en beneficio de todos.

Ken Blanchard, John Carlos y Alan Randolph mCynthia D. Scott y Dennis T. Jaffe

Facultar, habilitar, dar poder.

CARACTERISTICAS

Promueve la innovación y la creatividad

Se toman mejores decisiones, las cuales se hacen en equipo.

Enriquece los puestos de trabajo.

El proceso requiere de manera imprescindible de colaboradores entrenados para asumir las crecientes responsabilidades.

El personal se siente responsable no solamente por su tarea, sino también por hacer que la organización funcione mejor.

El individuo soluciona sus problemas activamente en vez de duplicar órdenes.

Los equipos de trabajo mejoran su performance cuando alcanzan mejores niveles de productividad y toman iniciativas sobre hechos correctos.

La organización se estructura de tal manera que facilitan la tarea de sus integrantes, de modo que puedan hacer no sólo lo que se les pide, si no también lo que se necesita hacer.

La información es procesada y manejada por todos los miembros del equipo de trabajo.

El liderazgo propicia la participación.

El líder es democrático, crea las condiciones para el conocimiento, no impone sus criterios.

Autodisciplina y compromiso por parte de los miembros del equipo.

Respeto y reconocimiento de las ideas de todos los miembros del equipo.

VENTAJAS

Mayor compromiso de los empleados.

Mejora comunicación entre empleados y gerentes.

La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas.

La persona tiene el control sobre su trabajo.

El aporte del trabajo de cada individuo es significativo

Cada persona puede desarrollar una diversidad de asignaciones.

Su trabajo significa un reto para cada individuo y no una carga.

El personal de acuerdo a sus responsabilidades tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa.

La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento.

Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos.

La gente sabe donde esta parada en cada momento.

Tienen verdadero apoyo.

Aumenta la satisfacción del cliente final.

en la toma de decisiones.

DESVENTAJAS

Directivos reacios a ceder el poder. Algunos directivos no son capaces de confiar en otras personas, son muy competitivos y luchan por incrementar ese poder obteniendo presupuestos más amplios.

El Empowerment no es para todos. Personas en la empresa que tienen la capacidad de superación, no tienen el deseo de empowerment.

La dependencia es algo cultural. La empresa ha desarrollado una cultura contraria a la que se necesita para que se lleve a cabo el empowerment. Este necesita una cultura de interdependencia donde cada individuo pueda pensar por sí misma.

El empowerment no implica un cambio rápido. El empowerment se basa en la confianza entre los empleados. No se puede introducir el empowerment junto con otros cambios en la empresa.

Los directivos deben creer y confiar en las personas. Los directivos deben cambiar su percepción sobre los empleados. Existe poca confianza entre los individuos y los diferentes grupos.

MAPA MENTAL

BENCHMARKING

CONCEPTOS

David T. Kearns, director general de Xerox Corporation.

Benchmarketing es un proceso continuo y constante en el que se tienen que medir los procesos propios y los de otras empresas para poder compararlos. El benchmarking se puede aplicar a todas las facetas del negocio. Y se debe dirigir hacia aquellas empresas y funciones de negocios dentro de las organizaciones que son reconocidas como las mejores o como los líderes de la industria.

Robert C. Camp.

Benchmarketing. Esta definición es comprensible para las unidades de negocios y funciones orientadas hacia las operaciones. La atención se centra en las prácticas. Insiste en las prácticas y la comprensión de las mismas antes de derivar una métrica de benchmarking. Las mediciones de benchmarking se contemplan como el resultado de comprender las mejores prácticas, no como algo que pueda cuantificar primero y comprender después. Se concentra en lograr el desempeño excelente, la mejor de las prácticas, la mejor de su clase, la mejor de su especie. Es una definición proactiva ya que es un esfuerzo positivo y calculado para obtener la cooperación de los socios en el benchmarking.

Benchmarking es la justificación más creíble para todas las operaciones. Es poca la discusión que pueda existir sobre la posición de un gerente si ha buscado lo mejor de la industria y lo ha incorporado a sus planes y procesos.

Bengt Kallöf y Svante Östblom:

Benchmarking es un proceso sistemático y continuo para comparar nuestra propia eficiencia en términos de productividad, calidad y prácticas con aquellas compañías y organizaciones que representan la excelencia.

Michael Spendolini

La definición del Benchmarking es un proceso de "aprendizaje"; específicamente este concepto es otra forma o alternativa de desarrollo profesional que complementa las otras maneras en que la gente aprende. Dentro de este contexto, se encontró que el Benchmarking era muy razonable y complementaba los métodos de un desarrollo profesional. Es importante que detrás de todas las actividades de planificación, organización y análisis que definen el Benchmarking como experiencia están los objetivos fundamentales del aprendizaje de algo nuevo y el aprovechamiento de nuevas ideas para la organización. Un termino de mayor importancia es la organización que aprende, y su concepto es que las empresas deben situarse por fuera de ellas y examinar cuidadosamente sus puntos de vista acerca del mundo. .

El Benchmarking se convierte en una herramienta fundamental que puede guiar a la gente hacia el proceso de analizar el exterior en busca de ideas e inspiración en esencia, una herramienta para la organización que aprende.

Yeiko

Benchmarking es un proceso de descubrimiento y una experiencia de aprendizaje. Es una estrategia que fomenta el trabajo de equipo al enfocar la atención sobre las prácticas de negocios para permanecer competitivos más bien que en el interés personal, individual. Elimina la subjetividad de la toma de decisiones.

CARACTERISTICAS

Es un proceso, ya que consiste en una actividad que transcurre y se desarrolla

Es un proceso continuo, ya que no es una actividad eventual que se haga se olvide después. Consiste en la búsqueda constante de las mejores prácticas, y esta búsqueda no concluye nunca, ya que dicho proceso requiere de una actualización constante

Es un proceso sistemático y estructurado ya que existe una metodología a seguir para ejecutarlo

Está basado en medir y comparar nuestra manera de actuar con las prácticas de las mejores empresas de nuestro sector y/o de otros sectores. La medición constituye la esencia del benchmarking

Se realiza para aprender mejores formas de operar, mejores procedimientos, mejores recursos,

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