Programa Diseño Organizacional UdeG

1. Nombre de la Materia 2. Clave de la Materia 3. Prerrequisitos 4. Seriación 5. Área de Formación 6. Departamento

DISEÑO ORGANIZACIONAL AD141 AD149 AD126 AD129 AD138 AD145 Obligatoria Especializarte Administración

7. Academia 8. Modalidad de la Asignatura 9. Tipo de Asignatura 10. Carga Horaria 11. Créditos 12. Nivel de Formación

Sociología de las Organizaciones Presencial CURSO - TALLER Teoría: 60 Práctica: 20 Total: 80 9 licenciatura

13. Presentación

Asignatura especializante del área de las ciencias económico administrativas, fundamental para la formación profesional de los administradores, por ser una herramienta básica para el diseño y/o rediseño de procesos de las organizaciones, del trabajo y/o los negocios. Para estructurar la forma de trabajo, la toma de decisiones, para enfrentar los desafíos de mayor calidad y servicio rápido y una satisfacción total del cliente a través de los esfuerzos bien dirigidos y coordinados y el trabajo motivado.

14. Perfil Formativo

Reconocer al diseño y/o rediseño organizacional como una herramienta fundamental para la gestión del desarrollo de las organizaciones, mediante el diagnóstico y planeación de la organización, para incidir directamente en el comportamiento y el ambiente de trabajo, en la flexibilidad de sus actividades hacia el interior y el exterior, las estrategias de trabajo que se aterrizan en acciones y por tanto en la competitividad de la organización y desarrollo de negocios.

15. Objetivo General

Reconocer al diseño y/o rediseño organizacional como una herramienta fundamental para la gestión del desarrollo de las organizaciones, mediante el diagnóstico y planeación de la organización, para incidir directamente en el comportamiento y el ambiente de trabajo, en la flexibilidad de sus actividades hacia el interior y el exterior, las estrategias de trabajo que se aterrizan en acciones y por tanto en la competitividad de la organización y desarrollo de negocios.

PARTICULARES:

1.- Analizar las tendencias actuales en el diseño organizacional para la competencia global examinar la importancia que tiene en el futuro de la organización las relaciones empresariales, y la forma adecuada de ajustarse a los cambios del entorno convirtiéndose en una organización que aprende.

2. El administrador será capaz de ejercer profesionalmente como diseñador, asesor, director o jefe administrativo, analista de la administración y organización en instituciones públicas y/o privadas.

3. Diagnosticar organizaciones, fundamentado en los modelos teóricos del diseño organizacional y el proceso de investigación.

4. Formulación de propuestas de intervención organizacional en el diseño; procesos para la toma de decisión, de producción, de tecnología de la información y cultura.

5. Sensibilizar al profesional de la administración sobre el impacto que tiene la elección de diseño en las organizaciones en la eficiencia y eficacia laboral así como en el comportamiento de los individuos que la componen, lo que se traduce en la competitividad de la misma.

6. Sembrar la inquietud para la investigación, hacer análisis e intervención organizacional con alto sentido de responsabilidad, compromiso y ética.

16. Contenido Temático

*INTRODUCCION AL DIO

*ESTRUCTURA Y EL DIO

*PROCESOS DEL DISENO DE LAS ORGANIZACIONES

*MANEJO DE PROCESO DINAMICOS

*ESTRATEGIA Y ESTRUCTURAS PARA EL FUTURO

UNIDAD 1. INTRODUCCION AL DISENO ORGANIZACIONAL Y LA TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

1.1Qué es la teoría de las organizaciones.

1.2Qué es una organización.

1.3Las organizaciones como sistemas.

1.4Dimensiones del diseño de las organizaciones.

UNIDAD 2. ESTRUCTURA Y DISENO ORGANIZACIONAL

1.1Innovación y cambio en las prácticas laborales a partir del diseño organizacional

1.2El tamaño de las empresas, ciclo de vida y declinación.

1.3Desarrollo en procesos de producción, tecnologías de información y calidad en el servicio.

UNIDAD 3. PROCESO DE DISEÑO DE LA ORGANIZACION

3.1Planeación del estudio de casos para el diseño organizacional.

3.2Manejos de formas en la organización.

3.3Distribución de los espacios de trabajo.

3.4Diseño de procesos organizacionales.

UNIDAD 4. EL MANEJO DE PROCESOS DINAMICOS

4.1 El proceso de toma de decisiones de acuerdo al diseño organizacional.

4.2 El manejo del poder y política en las organizaciones a partir del diseño.

4.3 Relaciones y conflictos ínter departamentales.

UNIDAD 5. ESTRATEGIAS Y ESTRUCTURAS PARA EL FUTURO.

3.1Relaciones ínter organizacionales.

3.2Hacia las organizaciones que aprenden.

17.-Bibliografia

BIBLIOGRAFIA BASICA y COMPLEMENTARIA:

1* Daft Richard L. Teoría y Diseño organizacional, 6ta,Thomson, 2000 y 2007 Lenguage Learning. clave.658.4DAF

2* Franklin, E. Benjamín, Organización de empresas, 2da,Mc. Graw Hill, 2004. clave.658.402FRA

3* Franklin E. Benjamín y Gómez Ceja Organización y métodos, 2da. Mc. Graw Hill, México, 2000. *Proceso Técnico

4* Gómez Ceja, Guillermo, Sistemas Administrativos: Análisis y diseño, 4ta, Mc Graw Hill, 1998.clave. Proceso técnico.

18.-Aplicacion profesional:

1. Promover en el estudiante el espíritu de cambio organizacional a través de la

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