Proyecto Agropecuario

INTRODUCCION.

En estos tiempos cambiantes donde la economía de los países es netamente frágil, se hace necesario implementar estrategias no solo para producir, sino también para saber; que producir, como producir, cuando producir y no menos importante para quien producir. La administración se ha convertido en la herramienta fundamental para cualquier organización sin importar cuan grande o pequeña pueda ser esta. Es por esta razón que la siguiente investigación hace marcado énfasis en lo imprescindible que puede llegar a ser en una empresa contar con estrategias de planificación y de control que nos permitan manejar toda la información que se genere en la organización para de esta manera tomar las decisiones mas acertadas en el momento preciso.

En este orden de ideas se planteara un estudio que se fundamenta en la búsqueda de alternativas que proyecten la consecución de metas que requieren direccionarse con elementos propiciadores de cambios organizacionales, necesario para que se adecue el sistema de registro que implica la posibilidad de la misión de convertirse en proveedores seguros de alimentos

Es por ello que en este trabajo de investigación se desarrolla con la intención de proponer al centro agroproductivo las caobas, un sistema de registro y control de actividades que le permita llevar de forma ordenada y consecutiva toda la información que allí se conciba y pueda ser importante para la empresa, esto incluye registros de producción animal, producción de lácteos, de siembras, de carne entre otros.

En consecuencia se procedió a presentar la siguiente investigación que se estructura de la siguiente manera:

CAPITULO I: El diagnostico que posee la caracterización de la comunidad, reseña histórica localización geográfica, misión, visión, estructura organizativa, metodología de la investigación, modalidad de la investigación, línea de investigación, técnicas e instrumento de recolección de información, problematización, descripción del abordaje inicial del proyecto, lista de problemas, enunciado del problema, descripción del problema.

CAPITULO II: La planificación. La propuesta, descripción de la propuesta, estructura de la propuesta, matriz de planificación, cronograma de actividades.

CAPITULO III: La sistematización de los resultados. La ejecución y la evaluación. Conclusiones y recomendaciones.

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CAPITULO I

1. EL DIAGNÓSTICO

1.1. Caracterización de la comunidad.

Para hablar del origen de nuestra comunidad, es preciso remontarnos al año 1824, donde se inició la repartición de las tierras en Venezuela, el congreso aprobó la formación de una comisión bajo jurisdicción del general José Cornelio Muñoz (compadre de José Antonio Páez), por medio de ésta se ordenó a unos tipógrafos o agrimensores la ubicación, limitación y repartición de estas tierras en calidad de haberes militares, a todo esto Guillermo Anderson, solicita los primeros hierros de la región. A saber, “las tierras de Nutrias”, llamadas así por la gran cantidad de Nutrias que existían en esta región. Estas componían las poblaciones de puerto de Nutrias, Ciudad de Nutrias y la que nos corresponden “Vegón de Nutrias”. Según el consejo municipal de Sosa los limites eran los siguientes.

 Norte: Caño Seco.

 Sur: Mata de León

 Este: El Cucharo

 Oeste: La Yegüera, La soledad.

La población de Vegón de Nutrias, para ese entonces contaba con 100 casas, dicho nombre se debe a que eran vegas de Ciudad de Nutrias, ya que la ciudad se anegaba y sus habitantes se veían obligados a sembrar en estas tierras (Vegas: tierras sueltas).

Aspectos económicos productivos.

Antiguamente, se vivía de la agricultura donde se utilizaba la técnica artesanal, además se criaban animales domésticos como son: cochinos, gallinas, guineos, patos, ovejos y chivos, el ganado era poco y lo poseían los grandes hacendados, la acotación más importante que se puede hacer es que casi todos sus habitantes se autoabastecían, (producían sus propios alimentos).

En la actualidad, todo ha cambiado, hay una gran variedad de formas de producción y de formas de trabajar. Vegón de Nutrias por ser la entrada al municipio Sosa tiene una ubicación privilegiada ya que está a orilla de la carretera nacional y por consiguiente es un eje productivo, donde sus tierras están aptas para la siembra de todo tipo, como el maíz, la patilla, el sorgo, el melón, la lechosa y otros rubros, es por esto que podemos decir que Vegón de Nutrias es la fuente principal de alimentos en el municipio Sosa. Otro eje productivo y que influye de manera directa en la economía de este municipio es la ganadería ya que en el ultimo censo el Vegón de Nutrias cuenta con una gran cantidad de ganado doble propósito (leche – carne) además cuenta con una red de producción de leche que abarca gran parte del municipio donde los pequeños productores se sostienen de este modo de vida (ordeño) también hay grandes recursos madereros.

Clima.

En esta parte del municipio como en toda su extensión se aprecia una temperatura isotérmica, algunas veces hay mucho calor durante el día y el frió durante las madrugadas.

1.2 RESEÑA HISTÓRICA

Centro de producción agrícola y pecuaria “Las Caobas”

En tiempos anteriores esta agropecuaria perteneció al señor Ginés Castro, procedente de las islas canarias, España. Luego este lo vende en octubre de 1992 al propietario actual, señor Jorge Álvarez quien lleva 21 años al frente de la organización, originalmente se trabajó solo con ganadería, pero desde hace cuatro años se promueve la agricultura, con el propósito de favorecer la seguridad agroalimentaria, tanto con la capacidad efectiva que tienen los productores, así como la disponibilidad para alcanzar la independencia económica.

En ese sentido, la existencia del Hato “Las Caobas”, es una tradición que data de (1959) cuando la adquiere Ramón Ignacio Escobar, quien realizó las cercas desde los predios de “Mata de León” hasta las aproximaciones de Madre Vieja. El Hato “Las Caobas” se caracteriza por estar activo desde entonces, con ganado mestizo lechero que producen un aproximado de 400 litros diarios de leche, lo que al año representa 146.000 litros de productos lácteos, igualmente se tienen 700 semovientes al año, que por lo general son entre 300 y 450 de estos van a ceba, los machos son vendidos en el mercado centro-occidental cada dos años. En ese lapso se levanta y se vende cada

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