Proyecto DIFO Dolce y Gabbana

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Facultad de Turismo

Dirección y Planeación Estratégica

D en C Irma Magaña Carrillo

“2da parcial. Aplicando conocimientos a nuestro laboratorio”

Dolce & Gabbana

                                          Grupo:

                    - Flores Cid Wendy Vanessa

                             - Galván de la Rosa Luz Daniela

  - Hernández Ramos Luis Eduardo

                             - Velázquez Chávez Diana

5°B

Villa de Álvarez, Colima. Al 02 de Diciembre de 2015

Índice

Introducción        

Justificación        

Marco teórico        

Tangibilización de la Planeación Estratégica (PE)        

Metodología “Modelo 102” de Karl Albrecht        

Análisis del modelo 102        

DIFO (Diagnostico de Fuerzas Organizacionales)        

Primera Etapa        

Segunda etapa        

Tercera etapa        

Cuarta etapa        

Conclusión        

Objetivo Estratégico        

Planeación táctica-operativa        

Objetivo operativo y metas        

Estrategia básica        

Plan de contingencia        

Referencias        

Índice de Figuras y Tablas

Tabla 1Inspiracion y Estilo        

Tabla 2 Valores        

Tabla 3 Obejtivo operativo y metas        

Tabla 4Estrategia Básica        

Tabla 5Objetivo operativo y metas (Laboratorio)        

Tabla 6Estregia Básica (Laboratorio)        

Introducción

Este laboratorio es con la finalidad de analizar y comparar el modelo 102 de Karl Albrecht y cada uno de sus componentes dentro de una organización en base a la metodología que tiene la empresa de moda Dolce & Gabbana para poder lograr su visión y misión así como identificar los valores nucleares de esta empresa.

La base del éxito de una organización es la planeación estratégica, pero esta no se puede lograr si no se tiene clara la visión y la misión, ni los valores con los que cuenta la empresa. Para poder tangibilizar los sueños futuros de una empresa se necesitan capital humano competitivo y una alta dirección que establezca objetivos razonables y alcanzables.

La metodología de este documento es básicamente crear un marco teórico en donde se aborden los temas como ¿Qué es la organización?, su importancia, la Alta Dirección y el pensamiento lateral, los objetivos estratégicos y cómo éstos influyen para un comportamiento organizacional adecuado. De igual forma se abordará el tema de Cambio, entre otros.

Posteriormente identificamos como tangibilizar los objetivos estratégicos que la empresa tiene, basándonos en un método de análisis llamado DIFO del autor Kurt Lewin.

Para finalizar encontrarán las conclusiones a las que tuvo por fin este proyecto de acuerdo al análisis aplicado.

Justificación

El propósito de este laboratorio es plasmar el conocimiento adquirido durante el primer parcial dentro del contexto de una empresa.  

Un punto importante de resaltar es el concepto de estratégico y como este se relaciona con la empresa a la cual vamos a analizar, para la elaboración de este proyecto.  

Es importante conocer cómo la empresa seleccionada tiene como base lo estratégico para poder generar sus ventas o su crecimiento dentro y fuera de la industria de la moda. Esta información nos servirá para crear una idea de cómo las empresas trabajan para sacar adelante de diferentes formas los objetivos organizacionales que se crearon desde sus inicios.

Marco teórico

Según el autor (Tamayo, 2003) El marco teórico es integrar el tema de la investigación con las teorías, enfoques teóricos, estudios y antecedentes en general que se refieren al problema de investigación.

En tal sentido el marco teórico según Tamayo nos amplía la descripción del problema. Integra la teoría con la investigación y sus relaciones mutuas

Según el autor (Sampieri, 2010) marco teórico es la sustentación teórica del estudio o tema de investigación. Consiste en analizar y exponer las teorías, enfoques, investigaciones y antecedentes que se consideren válidos para el correcto encuadre del estudio.

Cumple con seis funciones principales:

• Ayuda a prevenir errores cometidos anteriormente
• Orienta sobre cómo habrá de realizarse el estudio. ¿Qué? ¿Cómo? ¿Dónde?
• Amplía el horizonte del estudio y guía al investigador para que se centre en su problema evitando desviaciones del planteamiento original.
• Conduce al establecimiento de hipótesis o afirmaciones que más tarde habrán de someterse a prueba en la realidad.
• Inspira nuevas líneas y áreas de investigación.
• Provee de un marco de referencia para interpretar los resultados del estudio.

Las teorías de los autores coinciden en sus argumentos, ya que los dos hacen énfasis en que el marco teórico integra la teoría con la investigación para la obtención de un correcto resultado.

La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA es indispensable dentro de cualquier empresa, como menciona la Dra. Irma Magaña, profesora de la Facultad de Turismo en la Universidad de Colima:

“La Planeación Estratégica, enfocada a una organización, es la filosofía con la que trabaja la empresa, el estilo de vida que adopta la empresa y el pensamiento que debe tener la alta dirección, para tomar cualquier decisión” (Magaña Carrillo, 2014)

El autor (Bertalonffy, 2000) se refiere a un SISTEMA como conjunto de diversos elementos que se encuentran interrelacionados y que se afectan mutuamente para formar una unidad.

El autor (Fayol, 2013) un sistema es un relación de elementos entre sí, los cuales funcionan como un todo.

En el caso de los autores estudiados, sus argumentos tienen gran relación ya que manejan el sistema como un conjunto de elementos que se relacionan entre sí, los cuales si no fueran de la mano, no existiría un óptimo funcionamiento.  

Según (Magaña, 2015) SUBSISTEMA es un departamento el cual se desprende del sistema, en el cual se llevan a cabo acciones para el desarrollo de la empresa.

El autor (Bertalonffy, 2000) menciona a un subsistema también  como componentes o elementos los cuales están interconectados.

Los autores coinciden en que el subsistema contiene elementos los cuales están interconectados y son parte de una estructura, pero la D en C Irma Magaña Carrillo hace énfasis en que los subsistemas son ramas que se desprenden de un sistema.

El Autor (Leo J. Brueckner, 2010) define DIAGNOSTICO como resultados que se arrojan luego de un estudio, evaluación o análisis sobre determinado ámbito u objeto. El diagnóstico tiene como propósito reflejar la situación de un cuerpo, estado o sistema para que luego se proceda a realizar una acción o tratamiento que ya se preveía realizar o que a partir de los resultados del diagnóstico se decide llevar a cabo.

La D en C Irma Magaña Carrillo (2015) nos dice que diagnostico se trata de recabar datos para analizarlos e interpretarlos, lo que permite evaluar una cierta situación. El diagnóstico es de suma importancia ya que con él se pueden hacer estimaciones y cambios futuros. Así como dar soluciones a problemas que se presentan durante un proceso.

Los autores coinciden en que diagnóstico es la presentación de resultados hechos en base a un análisis, los cuales son de gran importancia para el funcionamiento de la empresa o del sistema.

La ALTA DIRECCIÓN según el empresario estadounidense Philip Crosby el primer paso para cualquier decisión dentro de una empresa, en especial referente a la calidad, es el compromiso de la alta dirección

“Parte del trabajo de la alta dirección es asegurarse de que todas las funciones administrativas tengan la oportunidad de desempeñar sus responsabilidades. Los altos directivos pueden o no darse cuenta de lo que es necesario hacer para lograr calidad. O peor aún, pueden sentir, aunque estén equivocados, que sí entienden lo que debe hacerse. Estos directivos son los que causan el mayor daño” (Crosby, 1987, pág. 11)

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