Proyecto Integrados Fase 1 Estadistica en las Organizaciones
PataydeTrabajo29 de Octubre de 2016
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Etapa 1: Proyecto Integrador
Estadística en las Organizaciones.
Contenido
- Definición del problema
- Teoría
- Definir las variables involucradas
- Tasa de Variables
- Obtener la base de datos
- Sustentabilidad y sostenibilidad del proyecto
- Determinar si realmente lo invertido va a ayudar
- Espíritu emprendedor
- Reflexiones sobre ética
1.10 Bibliografía y ortografía
Introducción
Hablar del tipo de cambio entre el dólar americano y el peso mexicano es algo inevitable en la actualidad dada la estrecha relación comercial que existe entre México y Estados Unidos y considerando que el dólar es la divisa utilizada con mayor frecuencia en transacciones internacionales, dada su estabilidad en mercados de divisas.
Dicho lo anterior es que conocer los factores que afectan el mercado cambiario o de divisas se vuelve de vital importancia para la toma de decisiones, ya sea en el ámbito laboral o al momento de evaluar inversiones personales o efectuar compras importantes. El presente documento pretende utilizar herramientas estadísticas estadística para identificar las variables que tienen mayor injerencia en la apreciación o devaluación del peso, así como las que tienen un mayor impacto en la paridad que existe entre el peso con respecto al dólar.
1.0 Análisis de la interacción en equipo
Derivado de la interacción del equipo y tomando en cuenta los lineamientos del Proyecto Integrador, cada integrante realizo un propuesta individual sobre la problemática que podría analizarse en esta actividad.
Una vez seleccionada una de las propuestas, se evaluaron las bases de datos disponibles para analizar los aumentos del tipo de cambio del dólar con respecto al peso. De igual forma, el alcance del proyecto se delimito considerando las siguientes variables:
Variable Dependiente: Tipo de cambio dólar / peso.
Variables Independientes:
Y1: Tasa de interés
Y2: Inflación
Y3: Exportación e Importación
Y4: Remesas
Y5: Bonos
Y6: Elecciones presidenciales en Estados Unidos
Para llevar a cabo la Fase 1 de este proyecto se definieron los siguientes roles:
Líder: Leticia Morales Villarreal
Moderador: Maria Teresa aguilar Vazquez
Secretario: Humberto Segura Rivera
Aspectos que favorecieron el trabajo en equipo.
- El seguimiento que todos los integrantes realizaron respecto a las dudas y requerimiento del proyecto.
- La respuesta rápida y oportuna de los correos intercambiados para definir el proyecto y la distribución de tareas.
- El apoyo entre todos los miembros del equipo, para resolver dudas respecto a los diversos puntos del proyecto.
Aspectos dificultaron el trabajo en equipo.
- Los integrantes del equipo tienen horarios de trabajo distintos, además de que algunos tuvieron que viajar por negocios durante la semana de planeación, por lo que en ocasiones obtener una respuesta inmediata de todos los integrantes era difícil.
- La restricción del uso de aplicaciones de mensajería instantánea.
Estrategias de mejora propuestas para lograr mejores resultados en las próximas interacciones en equipo.
- Uso del sistema Conference Call para interactuar por teléfono en el análisis del problema y los requerimientos de cada fase.
- Fijación de horarios para interactuar por correo electrónico o Group Discussion Board.
1.1 Definición del problema
Identificar las variables macroeconómicas que tienen mayor influencia en el aumento y/o disminución del tipo de cambio entre el dólar americano y el peso mexicano.
Justificación
Conocer las variables macroeconómicas que tienen un mayor injerencia en la determinación del tipo de cambio dólar/ peso es crucial para comprender y tomar ventajas de la paridad cambiaria en los negocios. Por ejemplo, si el giro de nuestro negoció depende en gran medida del consumo de bienes importados es importante entender que un tipo de cambio fuerte y estable será muy rentable pues con menos pesos podemos obtener más dólares para adquirir dichos bienes. Del mismo modo, un tipo de cambio depreciado puede ser una ventaja para quienes exportan productos manufacturados en el país, pues con el monto recibido en dólares por su venta podrán realizar la adquisición de más pesos en el mercado intercambiario.
De igual forma, entender el efecto que tendrá el cambio en alguna de las variables macroeconómicas en el tipo de cambio, puede ayudar a una asertiva toma de decisiones al momento de decidir en qué invertir nuestro dinero para obtener un mayor rendimiento.[1]
1.2 Teoría
(Lupita)
1.3 Definir variables involucradas
(Elisa)
1.4 Tabla de Variables
Variable | Tipo | Unidades | Discreta o Continua | Escala de medición |
Tipo de Cambio dólar vs peso mexicano (FIX) | Cuantitativa | Moneda (pesos) | Continua | de Razón |
Tasa de Interés | Cuantitativa | Porcentaje % | Continua | de Razón |
Inflación | Cuantitativa | Porcentaje % | Continua | de Razón |
Exportación / Importación | Cuantitativa | Porcentaje % | Continua | de Razón |
Remesas | Cuantitativa | Moneda (pesos) | Continua | de Razón |
Elecciones USA | Categórica | N/A | N/A | N/A |
- Obtener la base de datos
(Beto)
Mes / Año | Tipo de Cambio | Importaciones MPsmx | Exportaciones MPsmx | Importaciones / Exportaciones | TIIE 28 % | INPC | Inflación Anual |
Ene 2007 | 11.038 | 228,235.49 | 209,718.69 | 1.08829 | 7.41 | 83.88213471 | 4.0% |
Feb 2007 | 11.168 | 223,446.39 | 218,995.34 | 1.02032 | 7.46 | 84.11659644 | 4.1% |
Mar 2007 | 11.032 | 243,133.08 | 238,966.85 | 1.01743 | 7.46 | 84.29864909 | 4.2% |
Abr 2007 | 10.928 | 238,619.00 | 230,321.31 | 1.03603 | 7.47 | 84.24830877 | 4.0% |
May 2007 | 10.745 | 263,625.49 | 255,869.00 | 1.03031 | 7.70 | 83.83731114 | 3.9% |
Jun 2007 | 10.795 | 254,665.17 | 245,741.01 | 1.03632 | 7.70 | 83.93799177 | 4.0% |
Jul 2007 | 10.927 | 254,929.99 | 247,337.16 | 1.03070 | 7.70 | 84.29451153 | 4.1% |
Ago 2007 | 11.038 | 282,069.71 | 270,352.57 | 1.04334 | 7.71 | 84.63792901 | 4.0% |
Sep 2007 | 10.932 | 259,943.51 | 252,968.84 | 1.02757 | 7.70 | 85.29511147 | 3.8% |
Oct 2007 | 10.702 | 295,916.35 | 279,211.53 | 1.05983 | 7.73 | 85.62749547 | 3.7% |
Nov 2007 | 10.897 | 274,085.24 | 265,139.05 | 1.03374 | 7.93 | 86.23157924 | 3.9% |
Dic 2007 | 10.916 | 259,751.51 | 253,902.94 | 1.02303 | 7.93 | 86.588099 | 3.8% |
Ene 2008 | 10.826 | 259,791.32 | 240,698.82 | 1.07932 | 7.93 | 86.98944233 | 3.7% |
Feb 2008 | 10.724 | 257,156.18 | 245,113.57 | 1.04913 | 7.93 | 87.24803983 | 3.7% |
Mar 2008 | 10.648 | 252,964.91 | 266,154.22 | 0.95044 | 7.93 | 87.88039693 | 4.2% |
Abr 2008 | 10.510 | 295,505.04 | 284,068.35 | 1.04026 | 7.94 | 88.080379 | 4.5% |
May 2008 | 10.331 | 268,741.49 | 268,613.24 | 1.00048 | 7.93 | 87.98521512 | 4.9% |
Jun 2008 | 10.307 | 269,379.85 | 271,808.28 | 0.99107 | 8.00 | 88.34932041 | 5.3% |
Jul 2008 | 10.035 | 288,642.74 | 276,453.66 | 1.04409 | 8.28 | 88.84169006 | 5.4% |
Ago 2008 | 10.285 | 289,108.18 | 265,684.95 | 1.08816 | 8.56 | 89.35474751 | 5.6% |
Sep 2008 | 10.981 | 307,708.96 | 275,475.59 | 1.11701 | 8.66 | 89.96365843 | 5.5% |
Oct 2008 | 12.713 | 352,412.54 | 310,559.08 | 1.13477 | 8.68 | 90.57670692 | 5.8% |
Nov 2008 | 13.323 | 309,546.24 | 270,121.56 | 1.14595 | 8.73 | 91.60626978 | 6.2% |
Dic 2008 | 13.833 | 287,060.92 | 258,443.39 | 1.11073 | 8.74 | 92.24069566 | 6.5% |
Ene 2009 | 14.310 | 240,247.04 | 215,818.35 | 1.11319 | 8.41 | 92.4544696 | 6.3% |
Feb 2009 | 15.070 | 250,359.18 | 242,093.13 | 1.03414 | 7.94 | 92.65858923 | 6.2% |
Mar 2009 | 14.152 | 262,577.07 | 262,062.61 | 1.00196 | 7.64 | 93.19164489 | 6.0% |
Abr 2009 | 13.844 | 238,172.16 | 240,505.52 | 0.99030 | 6.68 | 93.51782254 | 6.2% |
May 2009 | 13.167 | 221,050.38 | 226,971.41 | 0.97391 | 5.78 | 93.24543317 | 6.0% |
Jun 2009 | 13.172 | 257,779.94 | 255,563.61 | 1.00867 | 5.26 | 93.41714191 | 5.7% |
Jul 2009 | 13.213 | 254,404.65 | 238,039.68 | 1.06875 | 4.92 | 93.67160186 | 5.4% |
Ago 2009 | 13.314 | 269,396.83 | 260,495.72 | 1.03417 | 4.89 | 93.89571969 | 5.1% |
Sep 2009 | 13.493 | 294,387.61 | 282,526.90 | 1.04198 | 4.91 | 94.36671195 | 4.9% |
Oct 2009 | 13.148 | 287,687.23 | 290,800.24 | 0.98930 | 4.91 | 94.6522036 | 4.5% |
Nov 2009 | 12.916 | 290,518.69 | 288,846.90 | 1.00579 | 4.93 | 95.14319406 | 3.9% |
Dic 2009 | 13.066 | 302,926.53 | 300,829.06 | 1.00697 | 4.93 | 95.53695186 | 3.6% |
Ene 2010 | 13.010 | 255,435.25 | 249,656.62 | 1.02315 | 4.91 | 96.57547944 | 4.5% |
Feb 2010 | 12.777 | 266,779.03 | 272,181.19 | 0.98015 | 4.92 | 97.13405005 | 4.8% |
Mar 2010 | 12.331 | 317,030.79 | 321,879.55 | 0.98494 | 4.92 | 97.8236434 | 5.0% |
Abr 2010 | 12.263 | 303,671.11 | 304,658.37 | 0.99676 | 4.94 | 97.5119472 | 4.3% |
May 2010 | 12.915 | 318,008.83 | 320,236.38 | 0.99304 | 4.94 | 96.89751953 | 3.9% |
Jun 2010 | 12.844 | 325,429.24 | 321,108.32 | 1.01346 | 4.94 | 96.86717743 | 3.7% |
Jul 2010 | 12.646 | 308,100.73 | 295,072.06 | 1.04415 | 4.92 | 97.0775034 | 3.6% |
Ago 2010 | 13.168 | 363,623.97 | 354,435.27 | 1.02592 | 4.90 | 97.34713439 | 3.7% |
Sep 2010 | 12.600 | 325,849.10 | 319,259.23 | 1.02064 | 4.90 | 97.85743347 | 3.7% |
Oct 2010 | 12.339 | 337,066.04 | 327,346.59 | 1.02969 | 4.87 | 98.46151724 | 4.0% |
Nov 2010 | 12.466 | 352,231.01 | 351,175.21 | 1.00301 | 4.87 | 99.25041203 | 4.3% |
Dic 2010 | 12.350 | 334,909.22 | 332,765.83 | 1.00644 | 4.89 | 99.74209209 | 4.4% |
Ene 2011 | 12.152 | 298,112.15 | 299,843.24 | 0.99423 | 4.86 | 100.228 | 3.8% |
Feb 2011 | 12.106 | 308,240.68 | 311,994.63 | 0.98797 | 4.84 | 100.604 | 3.6% |
Mar 2011 | 11.908 | 356,051.04 | 373,389.37 | 0.95357 | 4.84 | 100.797 | 3.0% |
Abr 2011 | 11.528 | 313,567.47 | 320,566.95 | 0.97817 | 4.85 | 100.789 | 3.4% |
May 2011 | 11.578 | 353,612.30 | 359,840.29 | 0.98269 | 4.85 | 100.046 | 3.2% |
Jun 2011 | 11.723 | 355,216.10 | 356,318.12 | 0.99691 | 4.85 | 100.041 | 3.3% |
Jul 2011 | 11.743 | 340,893.45 | 327,012.39 | 1.04245 | 4.82 | 100.521 | 3.5% |
Ago 2011 | 12.348 | 398,748.77 | 388,517.37 | 1.02633 | 4.81 | 100.68 | 3.4% |
Sep 2011 | 13.799 | 422,879.85 | 397,070.50 | 1.06500 | 4.78 | 100.927 | 3.1% |
Oct 2011 | 13.180 | 402,714.58 | 395,715.26 | 1.01769 | 4.79 | 101.608 | 3.2% |
Nov 2011 | 13.610 | 425,294.94 | 422,614.28 | 1.00634 | 4.80 | 102.707 | 3.5% |
Dic 2011 | 13.948 | 406,368.12 | 407,092.51 | 0.99822 | 4.80 | 103.551 | 3.8% |
Ene 2012 | 13.008 | 358,349.06 | 354,870.57 | 1.00980 | 4.79 | 104.284 | 4.0% |
Feb 2012 | 12.789 | 377,497.95 | 383,869.25 | 0.98340 | 4.78 | 104.496 | 3.9% |
Mar 2012 | 12.809 | 395,032.79 | 413,894.69 | 0.95443 | 4.77 | 104.556 | 3.7% |
Abr 2012 | 12.994 | 396,085.84 | 401,526.25 | 0.98645 | 4.74 | 104.228 | 3.4% |
May 2012 | 14.305 | 469,220.74 | 473,993.06 | 0.98993 | 4.76 | 103.899 | 3.9% |
Jun 2012 | 13.408 | 397,661.27 | 405,908.51 | 0.97968 | 4.76 | 104.378 | 4.3% |
Jul 2012 | 13.283 | 407,851.11 | 402,409.68 | 1.01352 | 4.78 | 104.964 | 4.4% |
Ago 2012 | 13.257 | 432,737.58 | 419,721.59 | 1.03101 | 4.79 | 105.279 | 4.6% |
Sep 2012 | 12.870 | 374,111.18 | 376,814.35 | 0.99283 | 4.80 | 105.743 | 4.8% |
Oct 2012 | 13.091 | 465,582.82 | 444,309.83 | 1.04788 | 4.82 | 106.278 | 4.6% |
Nov 2012 | 12.927 | 422,917.80 | 406,792.46 | 1.03964 | 4.84 | 107 | 4.2% |
Dic 2012 | 12.966 | 378,703.27 | 391,688.73 | 0.96685 | 4.84 | 107.246 | 3.6% |
Ene 2013 | 12.709 | 383,225.97 | 346,948.03 | 1.10456 | 4.84 | 107.678 | 3.3% |
Feb 2013 | 12.780 | 371,449.38 | 371,774.48 | 0.99913 | 4.82 | 108.208 | 3.6% |
Mar 2013 | 12.361 | 372,416.02 | 393,556.78 | 0.94628 | 4.48 | 109.002 | 4.3% |
Abr 2013 | 12.146 | 414,013.64 | 397,515.02 | 1.04150 | 4.33 | 109.074 | 4.6% |
May 2013 | 12.804 | 426,427.92 | 420,534.57 | 1.01401 | 4.32 | 108.711 | 4.6% |
Jun 2013 | 13.028 | 393,027.75 | 405,014.83 | 0.97040 | 4.30 | 108.645 | 4.1% |
Jul 2013 | 12.846 | 432,296.92 | 414,324.33 | 1.04338 | 4.32 | 108.609 | 3.5% |
Ago 2013 | 13.342 | 438,964.77 | 435,964.25 | 1.00688 | 4.31 | 108.918 | 3.5% |
Sep 2013 | 13.175 | 404,811.13 | 413,392.61 | 0.97924 | 4.10 | 109.328 | 3.4% |
Oct 2013 | 13.007 | 458,057.83 | 456,306.58 | 1.00384 | 3.98 | 109.848 | 3.4% |
Nov 2013 | 13.110 | 411,184.87 | 415,241.56 | 0.99023 | 3.79 | 110.872 | 3.6% |
Dic 2013 | 13.084 | 398,302.09 | 419,498.45 | 0.94947 | 3.79 | 111.508 | 4.0% |
Ene 2014 | 13.377 | 404,430.92 | 361,877.05 | 1.11759 | 3.78 | 112.505 | 4.5% |
Feb 2014 | 13.238 | 391,093.53 | 403,246.65 | 0.96986 | 3.79 | 112.79 | 4.2% |
Mar 2014 | 13.055 | 421,508.26 | 434,008.91 | 0.97120 | 3.80 | 113.099 | 3.8% |
Abr 2014 | 13.090 | 439,328.26 | 445,853.64 | 0.98536 | 3.81 | 112.888 | 3.5% |
May 2014 | 12.861 | 440,500.33 | 442,077.85 | 0.99643 | 3.80 | 112.527 | 3.5% |
Jun 2014 | 12.971 | 428,705.29 | 433,709.08 | 0.98846 | 3.43 | 112.722 | 3.8% |
Jul 2014 | 13.227 | 458,851.52 | 445,575.63 | 1.02979 | 3.30 | 113.032 | 4.1% |
Ago 2014 | 13.076 | 450,918.36 | 435,266.29 | 1.03596 | 3.30 | 113.438 | 4.1% |
Sep 2014 | 13.433 | 452,231.20 | 458,689.63 | 0.98592 | 3.29 | 113.939 | 4.2% |
Oct 2014 | 13.477 | 497,894.08 | 497,034.24 | 1.00173 | 3.29 | 114.569 | 4.3% |
Nov 2014 | 13.897 | 464,217.34 | 449,638.96 | 1.03242 | 3.29 | 115.493 | 4.2% |
Dic 2014 | 14.741 | 499,153.89 | 503,323.37 | 0.99172 | 3.30 | 116.059 | 4.1% |
Ene 2015 | 14.989 | 446,896.35 | 398,002.61 | 1.12285 | 3.30 | 115.954 | 3.1% |
Feb 2015 | 14.955 | 435,562.82 | 444,409.39 | 0.98009 | 3.30 | 116.174 | 3.0% |
Mar 2015 | 15.265 | 513,877.13 | 521,051.97 | 0.98623 | 3.30 | 116.647 | 3.1% |
Abr 2015 | 15.371 | 507,863.82 | 506,551.36 | 1.00259 | 3.30 | 116.345 | 3.1% |
May 2015 | 15.382 | 497,705.55 | 482,056.79 | 1.03246 | 3.30 | 115.764 | 2.9% |
Jun 2015 | 15.685 | 542,534.61 | 530,786.27 | 1.02213 | 3.30 | 115.958 | 2.9% |
Jul 2015 | 16.077 | 563,845.31 | 527,400.20 | 1.06910 | 3.30 | 116.128 | 2.7% |
Ago 2015 | 16.783 | 567,768.24 | 521,076.82 | 1.08961 | 3.32 | 116.373 | 2.6% |
Sep 2015 | 16.905 | 569,052.99 | 545,048.53 | 1.04404 | 3.33 | 116.809 | 2.5% |
Oct 2015 | 16.524 | 588,250.98 | 564,391.84 | 1.04227 | 3.31 | 117.41 | 2.5% |
Nov 2015 | 16.586 | 540,582.42 | 514,563.18 | 1.05057 | 3.32 | 118.051 | 2.2% |
Dic 2015 | 17.249 | 550,015.14 | 534,034.02 | 1.02993 | 3.42 | 118.532 | 2.1% |
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