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Prueba piloto y liberación del proyecto. dirección de proyectos


Enviado por   •  9 de Agosto de 2018  •  Prácticas o problemas  •  2.085 Palabras (9 Páginas)  •  1.507 Visitas

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Formato. Prueba piloto y liberación del proyecto.

Datos de identificación

Nombres y matrículas de los integrantes del equipo:

Leonardo Ismet Rodríguez García.

Número de equipo:

Equipo 1.

Fecha de elaboración:

23/07/2018

Instrucciones

  1. Completen cada uno de los apartados con la información que se les solicita en función del contenido revisado la Actividad de Aprendizaje.

Selección de mejor opción de prueba piloto

¿Cuál es la mejor opción para llevar a cabo la prueba piloto del producto desarrollado en virtud del proyecto “Nueva Scola”? Justifica tu respuesta.

Ten muy presente el tipo de producto a entregar, de tal forma que la prueba piloto seleccionada y las actividades respectivas, sean pertinentes con el cumplimiento de los requerimientos definidos para este proyecto.

Cuida especialmente la coherencia entre la opción de prueba seleccionada y la justificación que realices.

[pic 2]

Cronograma de implementación


Elabora el cronograma según las actividades a realizar en la ejecución del proyecto donde iniciarás a fabricar tu producto. Debes establecer la escala de tiempo (días, semanas, meses), según la duración del proyecto definida por el equipo de trabajo.

Es muy importante tener en cuenta que las actividades incluidas en el cronograma, reflejen los entregables necesarios del proyecto y tengan la secuencia adecuada, incluyendo las que correspondan a la calidad, la mitigación de riesgos y por supuesto, a las adquisiciones.

[a]

[pic 3]


Presupuesto de implementación

Desarrolla la información que corresponda a tu proyecto. Puedes adicionar los rubros necesarios, se han incluido unos rubros básicos en proyectos.  

El presupuesto debe corresponder al cronograma elaborado, pues no se puede armar un presupuesto si no se conocen todas las actividades necesarias para ejecutar un proyecto posible. También ten presente que hay un límite de presupuesto establecido por el cliente y es en USD. Puedes relacionar las actividades del cronograma con el rubro respectivo en el presupuesto.

Deberás comenzar por construir tus rubros integrando aquellas actividades donde requieres ese tipo de gasto, luego realiza el presupuesto general con las sumas totales[b].

Descripción gastos de personal

Gastos de personal

Actividad

Función/perfil

Cantidad

Costo unitario

Número de Períodos

Total

Diseño

 director del proyecto, 2 encargados de diseño y 1 diseñador para uso de software

4

Director $20,000

Encargado $8,600

Diseño en software $3,000

1

$40,200

Logística

 1 gerente de logística, 3 operadores

4

Gerente $12,000

Operador $7,000

4

$132,000

Compras

1 gerente de compras, 1 encargado de compra de maquinaria, 1 encargado de vínculo con proveedores, 1 encargado de compra insumos, 1 jefe de almacén, 5 almacenistas

10

Gerente $14,000

Encargado $10,000

Jefe de almacén $7,800

Almacenista $5,000

1

$86,300

Talento humano

 1 gerente de recursos humanos, 1 reclutador, 2 capacitador

4

Gerente $12,000

Reclutador $8,000

Capacitador $8,000

1

$36,000

Producción

 1 gerente de producción, 1 jefe de línea, 1 jefe de mantenimiento, 20 operadores de maquinaria, 10 obreros de ensamble, 6 obreros para empaquetado

39

Gerente $15,000

Jefe de linea $13,500

Jefe de mantenimiento $12,000

Operadores $6,000

Obrero    $4,800

1

$237,300

Calidad

1 gerente de calidad, 2 supervisores de calidad

3

Gerente $16,000

Supervisor $10,000

1

$36,000

Dirección

director de proyecto,  4 gestores de proyecto

6

Director $20,000

Gestor  $15,000

1

$80,000

 

 

 

 

 

 

TOTAL

$647,800.00

...

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