Direccion De Proyectos

11. Defina inicio más temprano, final más temprano, inicio más tardío y final más tardío.

R/ Inicio más temprano.- Instante más temprano en el que puede empezar una actividad, como consecuencia de que han finalizado todas las predecesoras.

Final más temprano.- Instante más temprano en el que se puede terminar una actividad.

Inicio mas tardío.- Instante mas tardío en el que puede empezar una actividad para que no se retrase la fecha de finalización del proyecto global.

Final mas tardío.- Lo más tarde que puede acabar una actividad para que no se retrase la fecha de finalización del proyecto global.

12. A veces los alumnos se sienten confusos por el concepto de camino crítico, y quieren creer que es que el camino más corto en una red. Explique de manera convincente por que no es así.

R/ No es así por que en la administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.

13. ¿Qué es una actividad ficticia? ¿Por qué se utiliza en una red AOA?

R/ Actividades imaginarias que existen dentro del diagrama de red, sólo con el Propósito de establecer las relaciones de precedencia y no se les asigna tiempo alguno, es decir, que la actividad ficticia Permite dibujar redes con las relaciones de precedencia apropiadas, se representa por medio de una línea punteada. Se utiliza en una red AOA por que no consumen ni tiempo ni recursos, cuando se utiliza en un software para determinar la duración del proyecto.

14. ¿Cuáles son las tres estimaciones de tiempos de PERT?

R/ Tiempo optimista. Es el tiempo mínimo o más corto posible en el cual es probable que sea terminada una actividad si todo marcha a la Perfección, utilizado en el PERT y simbolizado con a.

Tiempo pesimista. Es el tiempo máximo o más largo posible en el cual es probable sea terminada una actividad bajo las condiciones más desfavorables, utilizado en el PERT y simbolizado con b.

Tiempo más probable. Es el tiempo que esta actividad sea más probable que tome sí se repitiera una y otra vez, en otras palabras, es el tiempo normal que se necesita en circunstancias ordinarias, utilizado en el PERT y simbolizado con m.

15. ¿Es posible que un director de un proyecto tenga que analizar la posibilidad de acelerar una actividad no critica en la red de un proyecto? Explique de manera convincente.

R/ En este caso sí, siempre y cuando existan 2 situaciones, la primera el proyecto está retrasado y la segunda, se ha adelantado el plazo previsto para la finalización del proyecto además de existir holgura total o variabilidad en las duraciones de las actividades, en los tiempos de finalización de las actividades no criticas. Además se debe tomar consideraciones de aceleración dependiendo la naturaleza de la actividad como por ejemplo los costos totales de aceleración.

16. ¿Cómo se calcula en PERT la varianza total de un proyecto?

R/ Se calcula sumando las varianzas de las actividades críticas, en este caso también existirán 2 hipótesis.

 El tiempo de finalización del proyecto sigue una distribución de probabilidad normal.

 Las duraciones de las actividades son estadísticamente independientes.

17. Describa el significado de holgura y analice como se puede calcular.

R/ La holgura, llamado también tiempo libre que tiene cada actividad, es la cantidad de tiempo en que se puede retrasar una actividad sin

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