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RECURSOS HUMANOS


Enviado por   •  15 de Enero de 2013  •  395 Palabras (2 Páginas)  •  354 Visitas

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RECURSOS HUMANOS

Al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.

PERFILES

En recursos humanos, al conjunto de rasgos peculiares que un puesto de trabajo engloba a nivel de educación, nivel de formación, experiencia y habilidades intelectuales y/o físicas, para una persona.

CEDULAS DE VALUACION DE PUESTOS

1. Para que un trabajador cumpla con sus funciones dentro de la organización lo primero que

necesita es saberlas, por tal motivo se hace necesario elaborar un documento en el que se

describan las tareas, responsabilidades y requerimientos con los que debe cumplir cada

trabajador.

2. A ese documento se le llama cédula de descripción de puesto.

3. La cédula de descripción del puesto tiene 2 partes una descripción de lo que debe hacer el

trabajador y la especificación del perfil que debe cubrir.

4. Para que este documento sirva es importante que usted se lo proporcione por escrito desde el

momento en que se contrata al trabajador.

5. La cédula de descripción del puesto es un documento vivo, es decir debe ser modificado de

manera periódica, cada año o al revisar el contrato del trabajador elimine las funciones que no

sean vigentes e incluya las funciones que no habían sido inscritas.

6. Sea cuidadoso en los datos que incluye en su cédula de descripción del puesto, pues este

documento establecerá los deberes que debe cumplir el trabajador y usted no le podrá exigir

mas allá de lo que establece el documento.

7. Si en el transcurso de las actividades tiene que encomendarle al trabajador algo que no esté en

su descripción, usted deberá negociar con él la realización de esta actividad extra, en lugar de

convencerlo con argumentos emocionales intercambie esa actividad por otros beneficios e

inclúyala en su próxima revisión anual de funciones.

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