REINGENIERIA

REINGENIERIA

AMALIA ANTURI AROCA

CORPORACION EDUCATIVA DE LA AMAZONIA (CORAMAZONIA)

ADMINISTRACION DE EMPRESAS I

FLORENCIA- CAQUETA

AGOSTO – 2012

REINGENIERIA

AMALIA ANTURI AROCA

ESTUDIANTE

ESP. JOHNNY ALEXANDER RIVERA CHACON

CONTADOR PÚBLICO

DOCENTE

TECNICO EN CONTABILIDAD FINANZAS Y TRIBUTARIA

II SEMESTRE

CORPORACION EDUCATIVA DE LA AMAZONIA (CORAMAZONIA)

ADMINISTRACION DE EMPRESAS I

FLORENCIA- CAQUETA

AGOSTO – 2012

INTRODUCCION

El presente trabajo nos presenta como a través del tiempo las empresas van creando la necesidad de obtener nuevas estrategias de mercado, en las cuales se crea el cambio; en donde podemos observar la recreación y la des configuración de las distintas actividades y procesos de una empresa.

Hoy día no se puede contar con un ciclo previsible de los negocios como ocurría anteriormente. En el ambiente no hay nada constante ni previsible. Tres fuerzas, por separado y en combinación, están impulsando a las compañías hacia su revisión. Esas fuerzas son las llamadas tres C: Clientes, Competencia y Cambio. Los nombres no son nuevos pero sus características son diferentes de lo que fueron en el pasado.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

• Es realizar un viaje a través de la teoría de la reingeniería y como esta puede ser una herramienta eficaz en el desarrollo de nuestros negocios, en el desenvolvimiento de nuestra carrera administrativa y el ramo del mercadeo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Identificar que es la reingeniería y en que nos podría ser de gran ayuda en nuestro ente económico.

• Reconocer distintos conceptos de reingeniería.

• Aprender porque es importante hacer reingeniería en nuestra empresa.

• Reconocer que herramientas utiliza la reingeniería.

TABLA DE CONTENIDO

PAG

• REINGENIERIA---------------------------------------------------------------- 6

- Como nació la reingeniería?----------------------------------------- 6 – 7

• CONCEPTOS DE LA REINGENIERIA----------------------------------- 7 – 8

• REINGENIERIA----------------------------------------------------------------- 8 – 9

• PORQUE HACER REINGENIERIA--------------------------------------- 9 – 10

• REINGENIERIA VERSUS EL MEJORAMIENTO CONTINUO--- 11- 12

• HERRAMIENTA QUE UTILIZA LA REINGENIERIA----------------- 13

• COMO HACE UNA REINGENIERIA------------------------------------ 14 - 15

REINGENIERIA

La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los sistemas de la compañía a los efectos de lograr incrementos significativos, y en un corto período de tiempo, en materia de rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta, y calidad, lo cual implica la obtención de ventajas competitivas.

¿Cómo nació la reingeniería?

Muchas empresas, se vieron obligadas, ante nuevas características del entorno, a buscar formas diferentes a las tradicionales para enfrentar los grandes desafíos de un mercado altamente competitivo. Las formas tradicionales de dividir el trabajo, de estructurar las organizaciones por funciones, de buscar la especialización, etc. No eran suficientes para dar grandes saltos en un entorno globalizado. Por lo que estudiaron y llevaron a la práctica distintos caminos para enfocar el trabajo.

El mundo se enfrenta por primera vez a un escenario relativamente abierto, caracterizado por lo que algunos denominan las tres C: Clientes, Cambio, Competencia. En efecto, ya no es el que produce o comercializa el factor más importante, si no el cliente. El cambio se transforma de un fenómeno esporádico a algo permanente. La competencia, con la apertura de mercados. Pasa de un ámbito nacional o regional a uno mundial. Este entorno exige altos niveles de calidad. Servicios expeditos grandes reducciones de costos y altos niveles de productividad.

Este en este contexto donde emerge la reingeniería. Los clientes adquieren una posición determinante en los mercados, exigiendo mejores servicios adaptados a sus propias necesidades, obligando a las empresas a revisar sus conceptos orientados a mercados masivos. La fuerte penetración de los mercados internacionales por parte de las compañías japonesas desde inicios de los años ochenta crea nuevas condiciones competitivas, en que las posibilidades de opción por parte de los consumidores se multiplican. El cambio se ve presionado por el avance tecnológico, donde se ofrecen nuevas alternativas en los procesos, automatización de los sistemas, mejora de la calidad y costos más bajos.

¿Se podría enfrentar este nuevo escenario exclusivamente con las prácticas tradicionales? La respuesta de algunas empresas fue negativa y, como

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