Reclutamiento De Personal

“AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMÁTICO”

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

AUTOR :

Becerra Ramos Jolver

ESPECIALIDAD:

Derecho

PROMOCIÓN :

2014

Chiclayo – 2014

DEDICATORIA

Con gratitud para mis padres y toda mi familia que me brinda su apoyo constante en esta etapa de mi vida profesional; además a todos mis compañeros con los que comparto momentos gratos durante los años de estudio, y a mis profesores por sus buenas enseñanzas compartidas en las aulas de esta noble Institución.

AGRADECIMIENTO

Agradecer en primer lugar a Dios, por darme la vida; a mis padres y familia por su valioso apoyo en mi formación profesional; a la Universidad Juan Mejía Vaca y su plana docente, por los conocimientos y experiencias trasmitidos para ser un profesional competitivo en un mercado laboral que cada día se hace más exigente.

Asimismo, un sincero agradecimiento a todos aquellos que de alguna forma han contribuido en mi superación profesional, sinceramente muchas gracias.

INDICE

Dedicatoria 2

Agradecimiento 3

Índice 4

Resumen 5

Introducción 6

Reclutamiento de personal

Importancia 7

Fuentes 7

Principios 8

Medios 9

Conclusiones 10

Bibliografía 11

RESUMEN

Para que una organización pueda tener un crecimiento y reconocimiento en nuestro país, es muy importante la selección de personas, que a las ves incorporar un trabajador nuevo a la empresa es decisivo, debido a que todo el esfuerzo de la empresa se ve reflejado en el recurso humano. Si la organización va a incorporar a un nuevo trabajador, debe ver el aspecto económico de inversión, en cómo los resultados de esta persona puede aportar valor a la empresa, que de no haber sido bien seleccionados, en vez de beneficiar podría perjudicar el cumplimiento de los objetivos y metas de la organización.

Antes de iniciar el reclutamiento de los postulantes, debemos ser conocedores de las áreas que necesita personal y cuáles son las características y perfiles profesionales del personal que se va a contratar. Es importante además resaltar que la búsqueda deberá dirigirse básicamente hacia personas dispuestas a obtener excelentes resultados y flexibles con capacidad de adaptarse a los cambios inesperados que se presentan día a día.

Un punto muy importante hoy en día en las organizaciones, es que necesita personal profesional y con amplia experiencia en el área; además otros aspectos importantes son trabajar bajo presión y sobre todo trabajo en equipo; estos factores son imprescindibles en las empresas. 

INTRODUCCIÓN

Las empresas del Perú tienen una serie de dificultades para crecer de forma dinámica y estable. El problema se encuentra en los Impuestos que tienen que pagar al Estado, falta de financiamiento y en el mal manejo del capital humano de las organizaciones. El manejo es la contratación del personal que no cumple con las expectativas laborales en un puesto laboral, o simplemente a la falta de capacitación del personal.

De acuerdo a Chiavenato, una organización consiste en un sistema de actividades conscientemente coordinadas para alcanzar los objetivos previamente establecidos. Para conseguir esos objetivos se necesita un equipo de trabajo eficiente, capaz y dispuesto a actuar conjuntamente en la persecución de una meta común.

El reclutamiento nos ayudara a atraer al personal necesario para que la organización logre los objetivos, pero también es importante familiarizarlo con la empresa a través de la inducción y capacitación para que pueda desempeñar sus actividades de la mejor manera posible dentro de la organización.

En consecuencia, el personal es el recurso más importante que posee una organización. Por tanto, es elemental encontrar los recursos humanos apropiados que realicen contribuciones valiosas para el logro de los objetivos.

Para realizar un buen reclutamiento debemos tener a personal suficientemente capacitado para que pueda realizar el procedimiento de la mejor manera, y no existan inconvenientes en este proceso, ya que si no se realiza de manera correcta y cumpliendo ciertas medidas técnicas, puede perjudicar a la empresa en todos sus aspectos.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

El reclutamiento de personal realizado por las organizaciones son un conjunto de técnicas y procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos y/o puestos laborales dentro de la organización.

Por medio del proceso de reclutamiento de personal las organizaciones pueden abastecerse de un gran número de candidatos para ocupar puestos de trabajo (Mínguez, 2000). Posteriormente se inicia el proceso de selección en donde se selecciona a los mejores candidatos que puedan alcanzar las habilidades, aptitudes y responsabilidades necesarias para ocupar un puesto de trabajo dentro de la organización.

Importancia

Es importante ya que la selección de personal tiende a ser menos subjetiva y más refinada; es decir se lleve a cabo a través de percepciones, puntos de vista o sentimientos del seleccionador, determinando de esta manera los requerimientos de la organización y acrecentamiento de las fuentes más efectivas que permiten allegarse a los candidatos más idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo; utilizando una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicológicas, los exámenes médicos y otros medios.

Para Chavienato (2001), el recurso humano es el elemento más valioso con que cuenta la organización, ya que estos dan sentido y significado a los recursos materiales y técnicos en el logro de los objetivos preestablecidos de la organización.

Fuentes de reclutamiento

Se trata de analizar donde encontrar a los candidatos adecuados, para esto se puede emplear una herramienta conocida como investigación externa, esta va enfocada al mercado de recursos humanos, a segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su análisis.

Al realizar este tipo de investigación sobresalen dos aspectos importantes: la segmentación del mercado de recursos humanos y la localización de las fuentes de reclutamiento.

La segmentación del mercado se refiere descomposición de éste en segmentos o clases de candidatos con características definidas para analizarlo y estudiarlo de manera específica, la segmentación debe hacerse según los intereses que tenga cada organización. Después de realizar la segmentación de mercado la empresa debe detectar las fuentes de reclutamiento, estas fuentes serán los principales proveedores de recursos humanos de la organización, en la cual se enfocarán los esfuerzos de comunicación y atracción.

Según Grados (2003), las fuentes de reclutamiento son dos: las internas y las externas.

Las fuentes internas, son aquellas que, sin necesidad de recurrir a personas o lugares fuera de la organización, proporcionan el personal requerido en el momento oportuno. Entren las que desempeñan un papel importante en una empresa se encuentran las siguientes: sindicatos, familiares, recomendados, carteras de personal, transferencia de personal de otras áreas.

Las fuentes externas, son aquellas a las que el psicólogo puede recurrir, de acuerdo con las características requeridas en cuanto al aspecto profesional, educativo o técnico, y que son totalmente ajenas a la empresa. Entre las más importantes se encuentran las siguientes: profesionales y educativas, Agencias de empleo, bolsas de trabajo, etc.

Principios

Colocación, parte de la tarea del seleccionador es tratar de incrementar los recursos humanos de la organización por medio de descubrimiento de habilidades o aptitudes que puedan aprovechar los candidatos en su propio beneficio y en el de la organización.

Orientación, es necesario considerar la labor del seleccionador ya no como limitada por las fronteras de la organización, sino en un sentido más amplio y teniendo como marco de referencia los problemas de subocupación y desempleo en el país. Entonces, en caso de que no sea posible aceptar a un candidato es importante orientarlo; es decir, dirigirlo hacia otras posibles fuentes de empleo; o hacia el incremento de sus recursos a través de una escolaridad adecuada; o hacia la solución de sus problemas de salud, en caso de que esta se a la causa de la no aceptación.

Ética profesional, los seleccionadores tienen enormes implicaciones éticas y humanas en su trabajo. Es importante insistir en que el proceso de selección implica una serie de decisiones; esas decisiones pueden afectar la vida futura del candidato. Si no es aceptado, si se le coloca en un puesto para el cual no tiene habilidades; para el cual tienen más capacidad de la necesaria, etc., son circunstancias que pueden convertirse en fuente de frustraciones para el candidato y que, por tanto, puede traer problemas en su salud. Es importante, pues, que el seleccionador tenga plena conciencia de que sus actividades pueden afectar, a veces definitivamente, la vida de otras personas.

Medios de reclutamiento.

Son aquellos medios de difusión que las organizaciones utilizan para dar a conocer un puesto vacante, estos medios son de gran utilidad por su potencialidad de difusión, pues penetran en distintos segmentos del mercado laboral, son capaces de trasmitir información tanto a estructuras socioeconómicas bajas como altas, y también a los sectores profesionales y tecnológicas, organizaciones de mano de obra o de personal altamente calificado y, en fin a distintos estratos sociales y educativos. Entre los principales medios tenemos como los periódicos, radio, televisión, asociaciones, internet, etc.

CONCLUSIONES

El proceso de reclutamiento de personal para una organización es muy importantes, porque de aquí depende que se elija al mejor candidato para que ocupe un puesto de trabajo, para dicho proceso se debe considerar muchos aspectos que el puesto lo requiera.

En algunas ocasiones el reclutamiento se hace muy difícil, porque en nuestro mercado laboral no hay candidatos que reúnan ciertas condiciones; por lo que la organización tiene que invertir en capacitaciones para que los ingresantes puedan desempeñarse y trabajar sin perjudicar en cuanto a tiempo y económicamente a la organización.

A nuestro parecer la mejor forma de reclutamiento debe hacerse de manera muy profesional seleccionando los candidatos que reúnan las condiciones, aptitudes y cualidades necesarias para el puesto, es muy importante mencionar que este reclutamiento no se haga a través de recomendaciones, que en su mayoría de casos los candidatos no reúnen las condiciones necesarias.

Finalmente, recomiendo a las empresas que den la oportunidad de trabajar a jóvenes para que adquieran experiencia, y no tengan la dificultad de poder ingresar a nuevos puestos por la condición “Necesito personal con experiencia”.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• AQUINO, Jorge; VOLA, Roberto; ARECCO, Marcelo; AQUINO, Gustavo (1993) Recursos Humanos. Editorial Macchi Grupo Editor. Buenos Aires.

• CHIAVENATO, (2001). Idalberto. “Introducción a la teoría general de la administración”. Cuarta Edición. Editorial Mc Graw – Hill.

• GRADOS, J. (2003). Reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal. (3ª edición). México

• MINGUEZ VELA, Andrés (2000). Dirección práctica de recursos humanos. Madrid.

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