Reinvencion De Modelos De Negocios

1. OBJETIVO

Conocer los lineamientos a considerar para reinvención de un modelo de negocio en un determinado sector del mercado, los factores necesarios para su creación y aplicación

2. ANALISIS

La Reinvención de un Modelo de Negocio es un aspecto que consideramos las empresas deben tener en cuenta a los largo de su existencia pues forma parte de su estrategia a largo plazo como empresa, ya que en estas épocas nadie tiene un mercado asegurado y debe estar en constante innovación para persistir.

La Reinvención de un Modelo de Negocio es un proceso bastante complicado y hasta cierto punto de resultados inciertos, puesto que una vez encaminado debe ser seguido para que no pierda su norte en el proceso de su implementación.

Procesos de reinvención de Modelos de negocios son complicados de aplicar en organizaciones consolidadas ya que estas poseen una cultura la cual ha funcionado por años y ha obtenido buenos resultados, por este motivo creemos que cuando una empresa plantea el ingreso a un nuevo mercado mediante la reinvención de su moldeo de negocio tiene que evaluar si necesita continuar con su negocio actual, puesto que si es así, sería mejor no que reinventase su modelo de negocio actual, sino que cree una empresa afiliada con este nuevo modelo de negocio, y de no ser así, recién en este caso si amerita la reinvención con todas las consecuencias que trae.

Los casos de reinvención de modelos de negocio podemos verlos en empresas de bienes y servicios indistintamente y como su aplicación tare consigo cambios desde la base de la organización, como ejemplos podemos citar los casos de IBM y de Xerox que en su tiempo sufrieron el proceso de comoditización de sus producto y por tanto el valor agregado que ofrecían no era ya significativo y tuvieron que reinventar su Modelo de Negocio.

En el ámbito local los ejemplo más claros de reinvención de negocio se dan a nivel medianas y pequeñas empresas, quizás a falta de un completo conocimiento de las posibilidades de desarrollo en su campo de acción o a causa del arrastre de las tendencias actuales, es frecuente ver como algunos comerciante de ropa cambian su modelo hacia ser de tecnología (música y video), algunos de ellos con consecuencias catastróficas por no haber realizado una evaluación previa. También es posible observar como antiguos dueños de “combis” de transporte publico han reinventado su esquema de negocia para hacerlas cetros de abasto móviles de comida rápida, algunas de estas con resultados sorprendentes.

Cualquier cambio en un modelo de negocio traerá cambios muy importantes en el esquema del negocio actual, por tanto la reinvención debe ser un proceso cuidadosamente analizado y ejecutado

3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

• La reinvención de un proceso de negocio debe ser definida por una meta clara y sostenible, la cual se debe sustentar en el autoconocimiento y en las expectativas de mercado.

• Al reinventar el modelo de negocio es necesario discernir entre las actividades que pueden ser conservadas con el fin de ahorrar recursos.

• A medida que una organización es más compleja y de mayor antigüedad, mayores serán los anticuerpos propios de la empresa hacia el proceso de la reinvención del modelos de negocio.

4. ANEXO

RESUMEN

En estos tiempos modernos donde confluyen los rápidos y constantes avances de la tecnología sumado a los cambios en las preferencias del cliente y a la constante irrupción de elementos disruptivos, es necesario que las empresas sean unidades orgánicas flexibles capaz de hacer frente a este tipo de nuevos retos, no solo con el fin de adecuarse a ellos, sino para el descubrimiento de nuevas formas de negocio que aseguren la sustentabilidad de la empresa por periodo de tiempo, pero que con esta técnica permita su trascendencia

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