Responsabilidades, alcances y objetivos del departamento de talento humano
angiepachionTrabajo3 de Abril de 2016
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- ¿ cuales son las responsabilidades, alcances y objetivos del departamento de talento humano?
Responsabilidades
- Apoyar la gestión de la compañía
- Representar a los empleados
- Cumplir con la liquidación de sueldos y haberes en tiempo y forma
- Cumplir con la normativa legal de la empresa
- Asegurar la formación constante para el puesto de trabajo
- Asegurar un entorno de trabajo saludable para el medio ambiente
Alcances
- Contribuir al éxito de la empresa o corporación
- Reducir al máximo las tensiones negativas que la sociedad puede ejercer sobre la organización
- Apoyar las aspiraciones e quienes componen la empresa
Objetivos
- Mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de forma responsable desde el punto estratégico ético y social
- Contratar y trasladar personal, mantener informes y administrar sálarios y beneficios
- Que debe contener una base de datos de talento humano?
- Datos personales de cada empleado que conforma un registro de personal
- Datos de los ocupantes de cada cargo, que conforma un registro de cargos
- Datos de los salarios, que constituyen un registro de remuneración
- Como crees que es un proceso de contratación realizado por el departamento de talento humano?
- Realizar una búsqueda de personal con características específicas para cada cargo ya sea personal, laboral o profesional
- Cuando ya se aceptaron las partes es necesario integrar su expediente laboral
- La contratación se llevara a cabo entre la organización y el trabajador
- La duración del trabajo será por tiempo indeterminado o determinado
- Que crees que debe contener el plan de inducción de una empresa?
- Información básica de la empresa como:
- Misión
- Visión
- Historia
- Objetivos
- Organigrama general
- Cree usted que es importante que el departamento de talento humano haga procesos de capacitación y formación de personal?
Yo pienso que si es importante porque cada trabajador le gustaría llegar a un puesto de trabajo con la inducción correspondiente al cargo como pueden ser a que cargo llega, cuáles son sus funciones o actividades y la información de los proyectos a realizar.
- Cual cree usted que es el proceso de inducción del personal?
Inducción: Es informa al nuevo personal, respecto a todos los nuevos elemento, estbleciendo palnes y programas, ccon el objetivo de acelerar la integración del individuo en el menor tiempo posible al puesto. En el cual el nuevo trabajador debe conocer todo lo relacionado de la empresa:
- Inducción del departamento de personal
- Inducción del puesto
- Ayudas técnicas
Diagnóstico del departamento de talento humano- encuesta de opinión
- No se cumple
- Se cumple insatisfactoriamente
- Se cumple aceptablemente
- Se cumple sobresalientemente
- Se cumple plenamente
1 El diseño de los perfiles corresponde a la razón de ser de los cargos o empleos | 4 |
2 Los perfiles diseñados permiten la selección de los trabajadores idóneos de acuerdo con los requerimientos de los cargos o empleos | 5 |
3 Los procesos de inducción permiten que el nuevo trabajador conozca la cultura de la entidad y todo lo relacionado con el ejercicio de sus funciones | 5 |
4 La entidad realiza diagnósticos sobre los requerimientos de personal para el desarrollo de sus planes, programas, proyectos o procesos | 5 |
5 Los procesos de reinducción permiten la actualización de todos los trabajadores en las nuevas orientaciones técnicas y normativas que afectan el quehacer institucional de la entidad | 5 |
6 La entidad adopta anualmente un plan institucional de formación y capacitación | 4 |
7 Son consultados los trabajadores sobre sus necesidades de capacitación, a través de encuestas o reuniones de trabajo | 3 |
8 La capacitación recibida contribuye al desarrollo de conocimientos y capacitación para un mejor desempeño en el puesto de trabajo | 3 |
9 La entidad adopta y ejecuta programas de bienestar social laboral | 5 |
10 La entidad cuenta con mecanismos internos y/o externos para la selección de servidores del nivel gerencial | 5 |
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