Resumen De Areas De Conocimiento De Proyectos
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RESUMEN DE PROYECTO
CARLOS HUMBERTO MORENO VARGAS
BLANCA YETSENIA SANDOVAL LEIVA
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA “CORPOTEC”
SALUD OCUPACIONAL V
YOPAL- CASANARE
08-09-2012
RESUMEN DE PROYECTO
CARLOS HUMBERTO MORENO VARGAS
BLANCA YETSENIA SANDOVAL LEIVA
TUTOR
LIC. MARÍA EDITH SUA
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA “CORPOTEC”
SALUD OCUPACIONAL V
YOPAL- CASANARE
08-09-2012
LOS PROYECTOS POR ÁREAS DE CONOCIMIENTO
El manejo de proyectos consiste en aplicar conocimientos, herramientas, habilidades y técnicas durante la ejecución de los trabajos y actividades del proyecto, con el objetivo de satisfacer los requisitos y las expectativas de los interesados en el mismo.
Para cumplir con el objetivo de satisfacer los requisitos y las expectativas de los interesados en el mismo, es importante y necesario que la administración del proyecto balancee las demandas que compiten entre sí, tales como:
• Alcance, tiempo, costo y calidad.
• Partidos interesados con diferentes necesidades y expectativas.
• Requerimientos identificados (necesidades) y requerimientos no identificados (expectativas).
ÁREAS DE CONOCIMIENTO
1. INTEGRACIÓN DE LOS PROYECTOS: Se refiere los procesos requeridos para asegurar que los elementos varios de un proyecto están coordinados apropiadamente. Consiste del desarrollo de un plan de proyecto, ejecución del plan de proyecto, y el control de cambios en general. Cuenta con unos aspectos o procesos que son:
2. ALCANCE DEL PROYECTO: Se refiere el proceso requerido para asegurar que el proyecto incluye todo trabajo requerido, para completar el proyecto de manera exitosa. Consiste de la iniciación, planeación del alcance, definición del alcance, verificación del alcance, y control de cambio al alcance. Esta área de conocimiento también tiene unos pasos para tener en cuenta:
INICIACIÓN: Autorizar el proyecto o la fase.
PLANEAMIENTO DEL ALCANCE: Desarrollar una declaración escrita del alcance como la base para las decisiones futuras del proyecto.
DEFINICIÓN DEL ALCANCE: Subdividir los deliverables principales del proyecto en componentes más pequeños, más manejables.
VERIFICACIÓN DEL ALCANCE: Formalización de la aceptación del alcance del proyecto.
CONTROL DEL CAMBIO DEL ALCANCE: Cambios que controlan al alcance del proyecto
3. TIEMPO DEL PROYECTO: Se refiere a los procesos requeridos para asegurar la terminación a tiempo del proyecto. Consiste en la definición de las actividades, secuencia de las actividades, estimación de duración de las actividades, desarrollo del cronograma y control de la programación. El tiempo del proyecto cuenta con unos aspectos importantes que son:
DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD: Identificando las actividades específicas que se deben realizar para producir las varias fases del proyecto.
ACTIVIDAD QUE ORDENA: Identificación y documentación de dependencias de la interactividad.
DURACIÓN QUE ESTIMA: Es donde se estima el número de periodos del trabajo que serán necesarios para terminar actividades individuales.
CONTROL DE LA ACTIVIDAD DEL HORARIO: Cambios que controlan al horario del proyecto.
4. LOS
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