Resumen De LEAP

CAPÍTULO 1

"CUENTOS DE UN PENSADOR DEL HERMISFERIO DERECHO/HEMISFERIO IZQUIERDO"

"Las ideas son sólo el comienzo" El autor narra su experiencia de vida al ser padre muy joven y tener que ir a la universidad por las noches pero lo importante de ello es la aparición del "hombre sabio": "Haz algo que ames, el éxito y el dinero vendrán"

Una frase que sin duda alguna hace pensar en una cosa: ¿qué es aquello que realmente amamos?

De acuerdo al libro, es el primer paso en el camino correcto, donde reúnes la información necesaria para continuar.

La pasión y "hacer lo que uno ama "es el inicio de las ideas creativas. La creatividad es la conexión entre áreas o materias que, al parecer, son completamente diferentes como dibujo y estudio de mercado; es importante tratar de conseguir un equilibrio entre ambos hemisferios cerebrales.

Trata de equilibrar los "hemisferios" y hace más fácil el pensamiento creativo; eso incluye no subestimar un puesto o persona ni empresa o negocio; la clave es escuchar y aprender de lo que se escucha.

Nadie sabe más del negocio que el propio cliente; el desafío es descifrar como “pensar como el cliente” y conectar de forma creativa a los consumidores con la marca, cualquiera que ésta sea.

"No existen cosas como productos mundanos o negocios mundanos, sólo ideas mundanas"

“Publicidad creativa”, resultado del trabajo de personas que aman lo que hacen, colaboran entre sí. Y logran entender los pensamientos del cliente.

La idea es “derribar paredes” en una estructura no tradicional promoviendo la creatividad colaborando y sin límites.

CAPÍTULO 2

IDEAS CREATIVAS DE NEGOCIO

Hay que quitar todas las preconcepciones y prejuicios. Ideas Creativas De negocio no conocen ningún límite. Estos no tienen que ser unidos a cualquier disciplina tradicional dentro de la publicidad o el marketing.

Se construirán experiencias "de sentido accionar". Se creara un mundo en el cual los consumidores pueden ver, tocar, oler, y probar su marca.

El color fuera de las líneas. Convertiremos una materia en una marca. Una marca en una experiencia. Una experiencia en una conexión.

Hay que dejarles saber que usted esta ahí. No todas las marcas pueden ser vistas, pero ellos todos pueden ser oídos.

Hay que prestar atención a sus propias necesidades y deseos y a aquellos de la gente que conocemos.

Los 3 componentes:

También hemos descubierto que un CBI típicamente es arreglado de tres componentes: un componente de producto fuerte, un componente de comunicación fuerte, y una experiencia de marca poderosa

El componente de producto. La idea está arraigada en el producto, nace de él, es casi una extensión orgánica de ello. En algunos casos, el producto es creado o transformado como consecuencia de la idea creativa.

El componente de comunicación. La comunicación de la idea debe demostrar una comprensión profunda esencial de la marca y debe ser con ferocidad protectora de la integridad de la marca.

La experiencia de marca. Esta es una idea más grande que la misma publicidad. El walkman entregó la experiencia de marca de traer la música en vidas diarias de la gente y actividades diarias.

EL CAPÍTULO 3

CREATIVIDAD EN LO ALTO

Cuando nos apasiona una idea, y creemos que es un bien para el negocio y para la marca. Lucharemos para ello. Lucharemos contra la mediocridad. Y si resultamos trabajar para un presidente que lucha por una idea creativa que parece insana, dale tiempo. Él podría ser uno de aquellos presidentes que pueden cantar y bailar.

• Dispongámonos a hacer caso de fronteras de industria.

• Estar dispuestos a tomar riesgos. Incluso cuando alguien más parece haber cerrado el mercado.

• Si apasionadamente crees en una idea, no hagas caso de las personas negativas. Esto es nuestro trabajo para jugar con la canción y el baile.

EL CAPÍTULO 4

LA CULTURA EMPRESARIAL CREATIVA

Derribaremos las paredes y nos desharemos de las puertas. Reconozcamos que el título de alguien o el nivel dentro de una empresa no tienen nada que ver con la capacidad de alguien de pensar creativamente.

No obstante para animar a los empleados a pensar creativamente. Se debe proporcionar un mecanismo o la estructura que permite a sus ideas para ser oídas.

• Para que el ADN de una marca, vaya más allá de vehículos de comunicación tradicionales y use otro diseño de armas estratégico, música, cine, fotografía, editorial, la Internet, independientemente. Lo que Benetton propone, en particular ha evidenciado en su tienda en Bolonia, es para crear una experiencia de marca brillante e innovadora. En el futuro, para cada marca, que no será una opción.

• Otra iniciativa desordenadamente innovadora, es el centro de investigación y desarrollo de comunicación de Benetton. Prácticamente cada corporación tiene centros fieles a la investigación y desarrollo y la llegada levanta nuevos productos.

• En ocasiones un cambio no es bastante. Para una empresa en la necesidad de una nueva dirección, todo debe ser sacudido encima de la misión corporativa de marcar comunicaciones.

CAPITULO 5

CREATIVIDAD EN EL CORAZÓN DE ESTRATEGIA DE NEGOCIO

Algo que enfatiza mucho en esta capitulo es un ejemplo que da Perdure: ¡No subestime el valor de mantener una relación buena trabajada con su cliente!

Si se cree en una idea si realmente se siente la pasión sobre ello, se tiene que estar dispuesto a perseguirlo despiadadamente y sobre todo a luchar por ello. Incluso si al principio es rechazado, no podemos rendirnos. Los que realmente son grandes presidentes, que son sinceros y abiertos al pensamiento creativo, estos no abrazan una idea creativa inmediatamente. Pero esto no necesariamente significa que ellos han cerrado la puerta siempre. Unos tienen el coraje para admitir que han cambiado su pensamiento. Y una

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