Resumen El espíritu emprendedor

ADMINISTRACIÓN: UN ENFOQUE BASADO EN COMPETENCIAS

Edición 11

Capítulo 6: El espíritu emprendedor

El espíritu emprendedor

Objetivos de Aprendizaje

• Explicar la esencia del espíritu emprendedor y el efecto que el entorno produce en el mismo.

• Describir las competencias que contribuyen al éxito de los emprendedores

• Explicar los fundamentos de la planeación para los emprendedores en potencia.

• Describir los fundamentos básicos del espíritu emprendedor corporativo

Espíritu emprendedor: Significado y alcance

Qué es el Espíritu emprendedor?

Significa crear una organización innovadora con el objeto de obtener ganancias económicas o crecer en condiciones de riesgo o incertidumbre

Cómo influye el entorno en el Espíritu Emprendedor?

 Mercados libres y abiertos

 Incubación de empresas

 Clima político

 Condiciones de la economía y la tecnología

 Sistema de Soporte

 Disponibilidad de Capital y préstamos

 Impuestos y políticas

 Servicios de soporte: SBA, SBDCs, Empresas de capital, cámaras de comercio, etc.

Cómo influye el entorno al Espíritu Emprendedor?

Incubación de empresas: se entiende como el proceso de apoyo a los negocios que acelera el desarrollo con éxito de empresas que inician o están comenzando, porque proporciona a los emprendedores una serie de recursos y servicios dirigidos a una meta

 Incubación de empresas: se entiende como el proceso de apoyo a los negocios que acelera el desarrollo con éxito de empresas que inician o están comenzando, porque proporciona a los emprendedores una serie de recursos y servicios dirigidos a una meta

Es una pequeña empresa una firma emprendedora?

Pequeña empresa — Como aquella que es de propiedad privada, es operada de forma independiente y no es dominante en su campo de operación

 La pequeña empresa se define por su tamaño cantidad de empleados, ventas, dependiendo de la industria

 Las pequeñas empresas pueden ser una firma emprendedora, dependiendo de sus iniciativas

Son las empresas familiares firmas emprendedoras?

Empresas familiares: Es propiedad de una persona, y en su mayor parte es administrada por personas relacionadas con ella por sangre o matrimonio

Pueden o no ser Emprendedoras

El 30% de las empresas familiares sobreviven a la segunda generación, 12% a la tercera y un 3% a la cuarta o más

Competencia para la Acción Estratégica: Al Instante

Haga bien sus deberes antes de iniciar un negocio. Asegúrese de que el mercado en verdad necesita su servicio o producto. Por último asegúrese de que puede diferenciar su producto o servicio de los de la competencia, de manera que beneficie al cliente Permanezca concentrado en sus metas, pero sea lo bastante flexible como para modificar su plan de negocios

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