Resumen El espíritu emprendedor

ADMINISTRACIÓN: UN ENFOQUE BASADO EN COMPETENCIAS

Edición 11

Capítulo 6: El espíritu emprendedor

El espíritu emprendedor

Objetivos de Aprendizaje

• Explicar la esencia del espíritu emprendedor y el efecto que el entorno produce en el mismo.

• Describir las competencias que contribuyen al éxito de los emprendedores

• Explicar los fundamentos de la planeación para los emprendedores en potencia.

• Describir los fundamentos básicos del espíritu emprendedor corporativo

Espíritu emprendedor: Significado y alcance

Qué es el Espíritu emprendedor?

Significa crear una organización innovadora con el objeto de obtener ganancias económicas o crecer en condiciones de riesgo o incertidumbre

Cómo influye el entorno en el Espíritu Emprendedor?

 Mercados libres y abiertos

 Incubación de empresas

 Clima político

 Condiciones de la economía y la tecnología

 Sistema de Soporte

 Disponibilidad de Capital y préstamos

 Impuestos y políticas

 Servicios de soporte: SBA, SBDCs, Empresas de capital, cámaras de comercio, etc.

Cómo influye el entorno al Espíritu Emprendedor?

Incubación de empresas: se entiende como el proceso de apoyo a los negocios que acelera el desarrollo con éxito de empresas que inician o están comenzando, porque proporciona a los emprendedores una serie de recursos y servicios dirigidos a una meta

 Incubación de empresas: se entiende como el proceso de apoyo a los negocios que acelera el desarrollo con éxito de empresas que inician o están comenzando, porque proporciona a los emprendedores una serie de recursos y servicios dirigidos a una meta

Es una pequeña empresa una firma emprendedora?

Pequeña empresa — Como aquella que es de propiedad privada, es operada de forma independiente y no es dominante en su campo de operación

 La pequeña empresa se define por su tamaño cantidad de empleados, ventas, dependiendo de la industria

 Las pequeñas empresas pueden ser una firma emprendedora, dependiendo de sus iniciativas

Son las empresas familiares firmas emprendedoras?

Empresas familiares: Es propiedad de una persona, y en su mayor parte es administrada por personas relacionadas con ella por sangre o matrimonio

Pueden o no ser Emprendedoras

El 30% de las empresas familiares sobreviven a la segunda generación, 12% a la tercera y un 3% a la cuarta o más

Competencia para la Acción Estratégica: Al Instante

Haga bien sus deberes antes de iniciar un negocio. Asegúrese de que el mercado en verdad necesita su servicio o producto. Por último asegúrese de que puede diferenciar su producto o servicio de los de la competencia, de manera que beneficie al cliente Permanezca concentrado en sus metas, pero sea lo bastante flexible como para modificar su plan de negocios para que coincida con lo que el mercado requiere en realidad. El hecho de que, hoy día, 75 % de los ingresos de mi empresa provengan de servicios que no se ofrecían en mi plan de negocios original comprueba la importancia de lo anterior.

Competencia para la Comunicación

 Los emprendedores de éxito obtienen un puntaje mayor al 82% de la población con habilidad de expresar apoyo y motivación

 Los emprendedores de éxito sobresalen por ayudar a otros – sus empleados, compañeros, inversionistas, proveedores – a ser exitosos por sí mismos

Plan de negocios: Componentes Esenciales

I. Resumen Ejecutivo

 Resumen del qué, cómo, cuándo, dónde y por qué.

II. Componente de descripción de la empresa

 Nombre de la empresa

 Potencial y singularidad de la nueva iniciativa.

III. Componente de Marketing

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