Roles De La Administracion

Roles de la Administración

Los roles son vistos como una forma de enfrentar los riesgos de seguridad, demostrar conformidad, y de proporcionar eficacias administrativas.

Mientras que las organizaciones mejoran la eficacia y hacen más flexible su infraestructura de administración de la identidad, la administración de roles puede simplificar el número de elementos administrados, proporcionar visibilidad dentro de los recursos disponibles, hacer cumplir las políticas, y mejorar la relación de la tecnología de la información con el negocio.

La tendencia de la administración de roles que siguen los proyectos de está cambiando. Los roles se consideran como beneficiosos por derecho propio, y complementan y otras iniciativas. Las organizaciones están descubriendo que la administración de roles requiere una inversión significativa en esfuerzo inicial, incluyendo descubrimiento, la definición, y la administración del ciclo de vida de los roles, por lo que legítimamente cuestionan el valor de la inversión.

Hoy en día los roles son comunes pero específicos a plataformas y aplicaciones. Las aplicaciones de administración de roles pueden producir roles en contextos más amplios. Satisfacen descubrimiento de roles y de políticas, análisis, el modelado y el diseño, administración y reportes, la publicación y la difusión para los consumidores de roles.

Roles interpersonales

Son aquellos que suponen relaciones entre personas. En sus roles emblemáticos, de líder y de enlace los administradores se relacionan directamente con otras personas.

Rol Emblemático. El administrador representa a la organización en celebraciones de tipo ceremonial y simbólico. Aunque aparentemente los deberes emblemáticos podrían carece de importancia, se espera de los administradores que los asuman, por que simbolizan el interés de la dirección en los empleados, los clientes y la comunidad.

Rol de Líder. Implica la responsabilidad e dirigir y coordinar las actividades de los subordinados a fin de que se cumplan las metas organizacionales . Algunos aspectos del papel del liderazgo tienen que ver con la integración del personal: contratación, ascenso y despido. Otros suponen incentivar a los subordinados para que satisfagan las necesidades de la organización. Otros más se relacionan con la proyección de una visión con la que los empleados puedan identificarse.

Rol de Enlace. Se refiere al trato de los administradores con personas fuera de la organización. El administrador busca apoyo de personas que pueden influir en el éxito de la organización.

Roles de toma de decisiones

Los administradores usan la información que reciben para decidir cuando y cómo comprometer a su organización en nuevas metas y acciones. Los roles de toma de decisiones son quizá los más importantes entre las tres clases de roles.

Rol Emprendedor. Implica diseñar y poner en marcha un nuevo proyecto empresa o negocio. El rol del emprendedor también puede desempeñarse en unja organización ya existente cuando ésta lo promueve. Este caso se conoce como actividad de intraemprendedores.

Rol de Manejo de dificultades. Los administradores desempeñan este rol cuando enfrentan problemas y cambios más allá de su inmediato control. A veces surgen dificultades a causa de que un administrador ineficaz ignora una situación hasta que ésta se convierte en crisis.

Rol de asignación de recursos. Supone elegir entre demandas rivales de dinero, equipo, personal, tiempo del administrador y otros recursos organizacionales.

Rol de negociador. Se relaciona estrechamente con el de asignación de recursos. Los administradores ser reúnen con individuos o grupos para discutir sus diferencias llegar a un acuerdo. Las negociaciones forman parte integral de la labor de un administrador.

Roles informativos

Los

...