SEÑOR JUEZ DEL DÉCIMO JUZGADO CONSTITUCIONAL DE LIMA

Capítulo 2

Introducción a la remuneración base.

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IMSS

Uno de los pasos para establecer el programa de remuneración base es la descripción de puestos. El IMSS cuenta con profesiogramas en donde se describen los requisitos, relaciones de mando movimientos escalafonarios y actividades, Un ejemplo de estos es el siguiente (Anexo 1.3).

Chofer

Requisitos: Certificado de Instrucción Primaria, Licencia de primera con más de cinco años de expedición y comprobante de haber asistido a cursos de Educación Vial, Conocimiento de la Ley del Seguro Social y sus Reglamentos , Condiciones físicas normales, Edad: de 18 a 40 años y Haber tomado el curso de capacitación de ingreso.

Relaciones de mando: Directas del Jefe del Departamento, Directas del Jefe de la Dependencia e Indirectas del Instituto, siempre a través del Jefe de la Dependencia o de la persona designada al efecto.

 Movimientos escalafonarios: Por antigüedad a la categoría inmediata superior, Por prueba de oposición y concurso, Por prueba práctica, Por examen a cualquier categoría de otra rama.

Actividades: Manejo de vehículos automotrices, incluido su sistema de telecomunicación, para traslado de muebles y equipo para oficina y médicos, accesorios, medicamentos, ropa, personas y pacientes, de acuerdo a las normas que el Instituto determine. Recibo y entrega de documentaciones y mercancías. Aseo y conservación en buen estado del interior y el exterior del vehículo. Reparaciones de emergencia. Servicio de carburador, cambio de bandas, bujías, llantas, verificación y restauración de niveles de aceites, grasas, agua, electrolitos y líquidos. Control de las dotaciones de equipo de auxilio médico, de ropería, para el traslado de pacientes y elementos y refacciones que se asignen al vehículo. Registro diario de las operaciones efectuadas con el vehículo. Reportar a su jefe inmediato superior, con oportunidad, las necesidades de servicio mayor que requiera el vehículo.

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ARCACONTINENTAL

Descripción del puesto

En primer lugar se encuentran los Datos básicos como el área en el que trabaja, puesto, misión y tipo de puesto por mencionar algunos datos. Enseguida se muestra un pequeño organigrama para identificar en qué posición se encuentra.

En un segundo apartado aparecen los requisitos básicos del puesto como el horario, escolaridad, idiomas, experiencia.

Después viene las relaciones de trabajo en este apartado se coloca con los departamento, empresas, o personas con las que estarán en contacto durante sus actividades laborales, especificando el motivo del porque estarán en contacto con ellos.

Estos dos últimos apartados son los más importantes para ARCA, ya que son de vital importancia para poder desempeñarse en su puesto. Uno de ellos, son las competencias fundamentales que tiene que tener, en este apartado existen cuatro factores fundamentales que son: Trabajo en equipo, ejecución, orientación a resultados, y desarrollo de capital humano. Cada uno de estos factores tiene sus subfactores, que en total suman 12 subfactores, estos subfactores los califican con nivel de dominio como: no se requiere, básico, intermedio, avanzado, y experto.

Por ultimo en el perfil de puesto se encuentra las dimensiones, dentro de esta se encuentran los indicadores de manejo de recursos, esta parte es fundamental ya que aquí se refleja el valor monetario del que está a cargo. Los indicadores son los activos, presupuestos de proyectos, inversiones, valor de compras, número de proveedores y presupuesto de capacitación.

Este último apartado solo aparece para puestos como gerentes, ejecutivos y directivos (Anexo 3.1).

Capítulo 6

La evaluación de puestos.

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Rainbow

La empresa Rainbow utiliza algunos factores para evaluar a sus empleados y de esa misma manera el poder compararlos unos con otros dentro de la misma organización. Al igual que en otras empresas lo que importa es evaluar el puesto en lugar de evaluar a la persona que lo ocupa, todas las empresas están conformadas por puestos sin importar el tamaño de la misma, lo única diferencia es el número de empleados pero Rainbow es una empresa familiar pequeña que está conformada por pocos empleados a sus servicios, aunque se evalúen por medio del Método de Jerarquización aun así todos los puestos son muy importantes para la empresa debido a que cada uno realiza sus funciones únicas y específicas que dan valor a la empresa. Algunos puntos que se toman en cuenta dependen del área a evaluar.

En cuanto al área de los departamentos de oficina se evalúan factores como:

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