SIM 5TA. UNIDAD

Contenido

5. Planeación del Sistema de Información de Mercadotecnia. 3

5.1 Empresa seleccionada para diseñar el sistema. 4

5.2 Áreas Internas de las que obtendrán información: ventas, mercadotecnia, publicidad, distribución, producción, contabilidad y finanzas e investigación de mercados. 6

5.3 Áreas externas de las que obtendrán información: INEGI, cámaras, Asociaciones y otras instituciones públicas y privadas. 8

5.4 Inteligencia del Mercado 8

5.4.1 Definición del mercado a estudiar 9

5.4.2 Determinación de la competencia directa 9

5.4.3 Áreas de información de inteligencia de mercado 10

5.5. Organización de la información del sistema 10

5.5.1. Clasificación de la información 11

5.5.2. Diseños de formatos 11

5.5.3. Captura de información 11

5.5.4. Análisis de la información 12

5.5.5. Fuentes de información a utilizar 12

5.6. Establecimiento del sistema de información 12

5.6.1. Contenido 13

5.6.2. Periodicidad 13

5.6.3. Mantenimiento 13

5. Planeación del Sistema de Información de Mercadotecnia.

Las compañías, para desarrollarse, necesitan información y la necesitan rápida, veraz, oportuna y suficiente, de eso se encarga el Sistema de Información de Mercadotecnia

Cada día las empresas enfrentan nuevos desafíos: deben alcanzar niveles máximos de calidad y satisfacción de sus clientes, lanzar nuevos productos, posicionar y consolidar los ya existentes, buscar mayor participación de mercado, etc.

Enfrentar cada uno de estos retos implica cubrir necesidades de información mayores día a día y, aunque la estadística, la computación y la ingeniería están muy desarrolladas, casi nunca se posee toda la información que se necesita para tomar decisiones de marketing, esto es debido en gran parte a que la economía y las personas son altamente variables. Esta dinámica, ligada a la necesidad de obtener utilidades, obliga a las empresas a requerir más y mejor información y a diseñar sistemas que les permiten conseguirla y administrarla de la mejor manera.

El primer paso, consiste en la búsqueda de información en los registros e informes internos de la compañía, por ejemplo en los estados financieros o en los registros detallados de ventas, pedidos, inventarios, cuentas por cobrar y costos. Este tipo de información se obtiene con rapidez y a bajos costos, además no está adaptada a los requerimientos del departamento de marketing y se posee extensísima información que probablemente no se requerirá.

El SIM debe recabar, organizar, procesar e indexar esta montaña de información para que los gerentes la puedan encontrar con facilidad y rapidez

Después de mirar la información interna, se debe proceder a buscar información del entorno, esta se consigue mediante los llamados informes de mercadotecnia que consisten en información relativa a acontecimientos, sucesos y todo tipo de información cotidiana del entorno (nuevas reglamentaciones, tendencias demográficas y sociales, desarrollos tecnológicos, ambiente macroeconómico, comportamiento de los competidores, etc.) que pueda ayudar a los tomadores de decisiones a preparar y ajustar el plan de marketing de la firma. Hay dos clases de informes, uno es el defensivo, que ayuda a que los planes sigan su curso normal sin que se vean afectados por el entorno, el otro es el ofensivo que busca detectar nuevas oportunidades de mercado.

La información que se consigue mediante los informes de mercadotecnia se puede recabar en diversas fuentes, los proveedores y clientes, los mismos empleados, la fuerza de ventas, los encargados de compras y hasta el gobierno, pueden convertirse en aliados de información del entorno y la competencia.

El SIM debe explorar detalladamente el ambiente, seleccionar información pertinente y procesable, y ayudarles a los gerentes a evaluarla y utilizarla

En el artículo la investigación de mercados, se desarrolla el tema de este, uno de los elementos claves del SIM y de todos los departamentos de marketing.

5.1 Empresa seleccionada para diseñar el sistema.

Para una empresa grande, donde la información fácilmente se perdería o distorsionaría al difundirse entre muchas personas o departamentos un SIM resulta de mucha utilidad. No obstante, por experiencia se sabe que incluso los sistemas relativamente simples pueden mejorar la toma de decisiones gerenciales en las compañías de tamaño pequeño y mediano. La eficacia con que funciona un SIM depende de tres factores: La naturaleza y calidad de los datos disponibles. Las formas en que se procesan los datos para obtener información utilizable.

La capacidad de los operadores del SIM y de los gerentes que usan el resultado para trabajar juntos. Sistemas globales de información de mercadotecnia Al traspasar las empresas las fronteras nacionales, también aumenta la necesidad de contar con información. Las organizaciones internacionales que tienen una dirección centralizada deben estar enteradas sobre lo que sucede en el mundo. Es por esto que muchas compañías están creando sistemas globales de información de mercadotecnia. Sin embargo, establecer un acuerdo internacional y mantener la forma y tipos de información puede ser difícil.

Por ejemplo, Gillete, con dos terceras partes de sus ventas fuera de Estados Unidos, debe mantener a 30,000 usuarios de tecnología en 76 países integrados en un solo sistema. Por tanto, diseñar y operar un sistema global de información de mercadotecnia puede resultar más complejo que desarrollar un sistema a nivel nacional. Hace falta coordinar todas las subsidiarias de una corporación, reconocer las diferencias en los estilos de administración y entre las culturas, y realizar un esfuerzo interno de mercadotecnia para convencer a cada unidad del valor de la información oportuna y precisa. Las características del sistema de información de mercadotecnia (en informes estructurados y planeados de antemano, y en el control centralizado de la información producida por especialistas en computación) nacieron de las habilidades necesarias para operar

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