Selección Y Capacitacion Del Personal

ESTRATEGIAS PARA DESARROLLAR PERSONAL CON BASE EN LAS PRACTICAS DE FORMACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Este ensayo tiene como objetivo primordial mostrar la importancia que tiene seguir los procedimientos de recursos humanos, que se debe y es necesario tener en cuenta el desempeño laboral y preparación de personal en una organización. Luego daremos a conocer como primer pasó en que consiste el desempeño y la preparación de personal, segundo mostrar las estrategias, objetivos y técnicas; Por ultimo concluir los beneficios que les brinda a las organizaciones este tipo de procedimientos.

El proceso de formación y evaluación de desempeño laboral consiste en el procedimiento para capacitar y evaluar el personal que se lleva a cabo generalmente a partir de un sistema formal de evaluación basado en una razonable cantidad de información respecto a los empleados y a su desempeño en los cargos , y con relación a la capacitación surge de los rápidos cambios ambientales, el mejorar la calidad de los productos y servicios e incrementar la productividad para que la organización siga siendo competitiva .

EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL

La evaluación de desempeño no es por si misma un fin, si no un instrumento, un medio una herramienta para mejorar los resultados de los resultados humanos en la empresa.

Las estrategias, objetivos y propósitos para desarrollar en el personal con base en el desempeño laboral

OBJETIVOS

• Permitir condiciones de medición de potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación

• Permitir el tratamiento de los recursos humanos como recurso básico de la empresa y cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente dependiendo de la forma de administración

• Finalmente cuando un programa de desempeño laboral es bien planeado, coordinado y desarrollado normalmente beneficia beneficios a corto, medio y largo plazo.

PROPOSITOS

• tomar decisiones mejor fundamentadas en lo que concierne la promoción, traslados, subidas salariales y terminación del empleo.

• Retroalimentar al personal señalándoles sus logros y deficiencias.

• Determinar el tipo de personas que pueden dar mejores resultados dentro de la organización.

ESTRATEGIAS

• Planeación de la evaluación

• Revisión de la evaluación

• Evaluación propiamente dicha

• Comunicación de los resultados

FORMACION

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