Selección Y Capacitacion Del Personal

ESTRATEGIAS PARA DESARROLLAR PERSONAL CON BASE EN LAS PRACTICAS DE FORMACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Este ensayo tiene como objetivo primordial mostrar la importancia que tiene seguir los procedimientos de recursos humanos, que se debe y es necesario tener en cuenta el desempeño laboral y preparación de personal en una organización. Luego daremos a conocer como primer pasó en que consiste el desempeño y la preparación de personal, segundo mostrar las estrategias, objetivos y técnicas; Por ultimo concluir los beneficios que les brinda a las organizaciones este tipo de procedimientos.

El proceso de formación y evaluación de desempeño laboral consiste en el procedimiento para capacitar y evaluar el personal que se lleva a cabo generalmente a partir de un sistema formal de evaluación basado en una razonable cantidad de información respecto a los empleados y a su desempeño en los cargos , y con relación a la capacitación surge de los rápidos cambios ambientales, el mejorar la calidad de los productos y servicios e incrementar la productividad para que la organización siga siendo competitiva .

EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL

La evaluación de desempeño no es por si misma un fin, si no un instrumento, un medio una herramienta para mejorar los resultados de los resultados humanos en la empresa.

Las estrategias, objetivos y propósitos para desarrollar en el personal con base en el desempeño laboral

OBJETIVOS

• Permitir condiciones de medición de potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación

• Permitir el tratamiento de los recursos humanos como recurso básico de la empresa y cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente dependiendo de la forma de administración

• Finalmente cuando un programa de desempeño laboral es bien planeado, coordinado y desarrollado normalmente beneficia beneficios a corto, medio y largo plazo.

PROPOSITOS

• tomar decisiones mejor fundamentadas en lo que concierne la promoción, traslados, subidas salariales y terminación del empleo.

• Retroalimentar al personal señalándoles sus logros y deficiencias.

• Determinar el tipo de personas que pueden dar mejores resultados dentro de la organización.

ESTRATEGIAS

• Planeación de la evaluación

• Revisión de la evaluación

• Evaluación propiamente dicha

• Comunicación de los resultados

FORMACION LABORAL

La capacitación del empleado consiste en un conjunto de actividades cuyo propósito es mejorar su rendimiento presente o futuro, aumentando su capacidad a través de la mejora de sus conocimientos, habilidades y actitudes. La formación mejora frecuentemente las cualidades de los trabajadores e incrementa su motivación, esto, a su vez, conduce a una mayor productividad y a un incremento en la rentabilidad.

PROPOSITOS

• Eleva su nivel de vida: La manera directa de conseguir esto es a través del mejoramiento de sus ingresos, por medio de esto tiene la oportunidad de lograr una mejor plaza de trabajo y aspirar a un mejor salario.

• Eleva su productividad: esto se logra cuando el beneficio es para ambos, es decir empresa y empleado.

• La capacitación consiste en proporcionar a los empleados, nuevos o actuales, las habilidades necesarias para desempeñar su trabajo

• El entrenamiento implica la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y del ambiente, y desarrollo de habilidades

ESTRATEGIAS

• Capacitación en el puesto

• Conferencias

• Técnicas audiovisuales

• Aprendizaje programado

OBJECTIVOS

• Ayudar al individuo para la

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