Sistema De Gestion

6 31/05/2010 FSO RHH FZZ Se actualizan los requisitos del

Sistema. Se crea Anexo indicando

los documentos asociados a la

implementación del Sistema de

Gestión.

REV FECHA ELABORADO REVISADO APROBADO NOTAS

MC-SSMA

MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD,

SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE

(SSOMA)

UNIDAD O ÁREA

INGENIERIA Y CONSTRUCCIÓN

DESCRIPTOR

SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y

MEDIO AMBIENTE

PÁGINA

1 de 21

MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE

SSOMA

MC-SSMA

Rev: 6 Fecha: 31/05/2010

Página:2 de 21

MC-SSMA MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SSOMA

1. INTRODUCCIÓN

El esfuerzo por mantener la seguridad y la salud de nuestros trabajadores, y prevenir la contaminación del medio

ambiente en todo el sistema operativo derivado de nuestros procesos constructivos, no implica hacer algo

extraordinario ni tampoco demanda trabajo adicional, sólo exige que los detalles importantes de cada tarea que nos

han asignado sean asumidos de forma correcta.

Por lo que nos preocupamos de aplicar todas las medidas de seguridad que sean necesarias para controlar los peligros

asociados a estos procesos constructivos, y que son potenciales de generar incidentes, identificándolos, evaluándolos

y controlándolos oportunamente.

Unido al esfuerzo de la seguridad, también nos preocupamos por la Salud Ocupacional de nuestros trabajadores ya

que la exposición a diferentes riesgos asociados, a labores repetitivas y a nuevas tecnologías utilizadas en nuestros

procesos, progresivamente en el tiempo terminará por afectarlos, al no ser controlados en forma efectiva.

De la misma forma que nos preocupamos por la seguridad y salud de nuestros colaboradores, también reviste

especial dedicación y compromiso la prevención de la contaminación del entorno ambiental donde desarrollamos

nuestras labores, lo que se logra siendo responsables con el medio ambiente y garantizando la sustentabilidad y el

patrimonio natural a nuestras generaciones futuras, lo cual forma parte de nuestra cultura operacional.

Por estas razones SALFACORP, ha desarrollado un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio

Ambiente (SSOMA) en función de mantener una metodología permanente que nos permita identificar, evaluar y

controlar los peligros y aspectos asociados al desarrollo de nuestras actividades manteniendo en el tiempo la

continuidad de nuestras operaciones.

2. NUESTRA EMPRESA

Desde 1929, nuestra compañía ha ejecutado una gran cantidad y variedad de proyectos civiles e industriales, tan

diversas como ingeniería, construcción en especialidades, movimientos de tierra, vialidad, oleoductos, hospitales,

montajes industriales y proyectos comerciales. En cada oportunidad, se ha dado un correcto y total cumplimiento a

cada contrato celebrado con nuestros clientes, respondiendo de esta manera a la confianza depositada en

SALFACORP.

En su permanente evolución, SALFACORP ha incorporado diferentes especialidades, iniciando en el año 1968 el área

industrial incorporando a su currículo la construcción de Obras Civiles y Montajes. Desde entonces se ha ido

consolidando en forma definitiva en la construcción de proyectos de gran importancia para el desarrollo económico y

social del país, actuando con determinada trascendencia y profesionalismo. A fines del año 2007 se crea el área de

mantenciones industriales, área que es complemento a lo ya realizado. Durante el año 2010 se desarrolla el área de

infraestructura, lo cual reafirma aún más nuestra evolución hacia nuevos mercados y desafíos.

Nuestra empresa cuenta con modernos equipos de trabajo utilizados en la ejecución de nuestros proyectos. Por

consiguiente, posee la tecnología y personal altamente calificado, logrando con esto un elemento diferenciador que

nos permite liderar los proyectos de crecimiento y expansión de grandes empresas en el mercado de la industria,

minería, energía, petroquímica, telecomunicaciones, comercio y servicios.

Se hace preciso mencionar además, la importante y adecuada labor que realizan nuestros colaboradores en el

desarrollo de cada una de estos proyectos, así como la solidez corporativa adquirida, la experiencia y la preocupación

permanente por sus trabajadores. Lo anterior ha permitido obtener resultados que siempre responden a la confianza

que en cada persona se ha depositado.

Actualmente la estrategia de SALFACORP es “Darle mayor valor a la Empresa”, atendiendo de manera integral las

necesidades de nuestros clientes, trabajando en forma sistemática en base a los procesos específicamente diseñados y

apoyados en un equipo humano responsable, competente y equipado.

MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE

SSOMA

MC-SSMA

Rev: 6 Fecha: 31/05/2010

Página:3 de 21

MC-SSMA MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SSOMA

Consecuente con lo anterior, SALFACORP ha implementado un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud

Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA), basado en su vasta experiencia y en las normas ISO 9001, ISO 14001 y

OHSAS 18001, en todas sus unidades de negocio, desafío que incorpora al liderazgo visible y el trabajo en equipo

como fundamento de su accionar en el tema, asumiendo como un nuevo compromiso el que todos sus trabajadores

regresen a sus hogares libres de accidentes.

3. VISIÓN, MISIÓN Y NUESTROS VALORES

3.1 NUESTRA VISIÓN

Liderar y ser un referente en la Industria de la Construcción en América Latina.

3.2 NUESTRA MISIÓN

Construir y crecer en forma sustentable, incrementando valor con excelencia y eficacia.

Atender a nuestros clientes con seriedad y flexibilidad, con especial preocupación por el desarrollo integral de las

personas y así trascender en América Latina.

3.3 VALORES

 SOMOS CONFIABLES: En nuestro accionar demostramos credibilidad y compromiso con nuestros

principios. Le concedemos un valor especial a la palabra empeñada y somos consecuentes en nuestro

actuar. Generamos lazos de confianza para construir relaciones de largo plazo.

 NOS PREOCUPAMOS POR EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS: Mantenemos una

preocupación constante por cada persona de nuestro equipo. Incentivamos el desarrollo profesional,

entregamos oportunidades y aceptamos los desafíos. Cultivamos un ambiente que permita el desarrollo

integral de nuestros trabajadores y sus familias.

 NOS ORIENTAMOS AL CLIENTE: Acompañamos a nuestros clientes, internos o externos, en sus

necesidades de crecimiento, integrándonos en su cadena de valor y buscando su permanente

satisfacción.

 SOMOS CREATIVOS Y FLEXIBLES: Tenemos una actitud favorable al cambio, que nos permite

presentar una oferta de valor distinta e innovadora (productos, servicios y procesos) a nuestros clientes

internos o externos. Constantemente introducimos mejoras a nuestros procesos e incentivamos el

aporte de nuevas ideas de parte de cualquiera de los miembros de nuestro equipo.

 NOS ORIENTAMOS AL RESULTADO: Buscamos la rentabilidad de la empresa, para garantizar

su sustentabilidad y asegurarle un crecimiento sostenido.

 TENEMOS PASION POR SER LOS MEJORES: Actuamos motivados, entusiastas y apasionados

por ser los líderes.

 SOMOS HUMANOS: Trabajamos con la alegría de saber que estamos contribuyendo al bienestar de

las personas.

MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE

SSOMA

MC-SSMA

Rev: 6 Fecha: 31/05/2010

Página:4 de 21

MC-SSMA MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SSOMA

4. ALCANCE

El Sistema de Gestión de SSOMA de SALFACORP es uno solo y aplica a todas las unidades de negocio de

Ingeniería y Construcción, las cuales a través de sus respectivas gerencias generales, deben establecer las directrices

de su implementación.

Este Sistema de Gestión de SSOMA considera en su implementación, documentos pertenecientes a otras áreas de la

organización, los cuáles son definidos por el Sistema de Gestión de la Calidad, lográndose en esto una integración de

los sistemas.

5. DEFINICIONES

Accidente: Incidente que da lugar a una lesión, enfermedad o víctima(s) mortal(es)

Accidente Fatal: aquel accidente que provoca la muerte del trabajador en forma inmediata o durante su traslado a un

centro asistencial.

Accidente del trabajo grave: cualquier accidente del trabajo que:

 Obligue a realizar maniobras de reanimación, u

 Obligue a realizar maniobras de rescate, u

 Ocurra por caída de altura, de más de 2 mts., o

 Provoque, en forma inmediata, la amputación o pérdida de cualquier parte del cuerpo, o

 Involucre un número tal de trabajadores que afecte el desarrollo normal de la faena afectada.

Acción Correctiva: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada u otra situación no

deseable, considerando:

 Puede haber más de una causa de una no conformidad.

 La acción correctiva se toma para prevenir que algo vuelva a producirse.

Acción preventiva. Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad

...