Starbucks

Como se traducen los recursos, capacidades y competencias distintivas de Starbucks en un desempeño financiero superior?

Starbucks ha llevado una política de empresa muy diferenciada a sus competidores en varios aspectos. Uno de los principales es el comentado antes en la cultura de empresa de los trabajadores de la compañía. Esto hace mejorar día a día la empresa. Otro de los aspectos diferenciales ha sido la gestión de los locales de la compañía. Starbucks al revés que otras compañías, a parte de algunas nuevas incorporaciones en aeropuertos, no tiene franquicias. Todas la tiendas son de propiedad. Y sumado a ello la compañía ha llevado una política de situación estratégica de sus tiendas, llevándola incluso a colocar 2 tiendas en una misma esquina, buscando la mejor situación para sus tiendas.

3 Cuán segura es la ventaja competitiva de Starbucks? Cuales son las barreras que impiden la imitación?

La ventaja competitiva de Starbucks básicamente es que ya se ha hecho un hueco enorme en el mercado. Starbucks es una compañía muy grande que ofrece productos buenos innovadores y lleva una evolución constante. Ello hace que Starbucks tenga una ventaja competitiva delante de otras compañías de la competencia. Precisamente conscientes de ello la compañía no se ha estancado en el producto que empezaron a vender y en su posicionamiento global.

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