Su organización tiene problemas de aprendizaje

Juan Pablo Mora Sarria 2191045

Desarrollo Lectura: ¿Su organización tiene problemas de aprendizaje?

“Yo soy mi puesto” la definición de está es: Las personas en una organización se preocupan solo de sí mismos y no hay interés en si lo que hacen afecta otras partes de la organización. Son parte del sistema, pero no hay algún efecto sobre este, ya que solo cumplen con sus tareas diarias.

Ejemplos:

• Cuando un estudiante simplemente se conecta a sus clases virtuales y se conforma con realizar y entregar trabajos, pero no participa de dichas clases de manera activa.
• Cuando un jugador de futbol se preocupa solo por realizar su trabajo sin importar si los demás están conectados o motivados; O también sin importar si se necesita de un resultado.

“El enemigo externo” la definición de está es: Las personas en una organización que buscan inculpar a otros por errar en responsabilidades que bien pueden ser compartidas o simplemente de ellos mismos. Esto impide que se aprendan de nuestros errores por lo cual dificultad el aprendizaje.

Ejemplos:

• Hace algunos meses atrás, pudimos ver un ejemplo de "enemigo externo" en el Fútbol club Barcelona (equipo al que soy hincha) Y es que uno de los jugadores trataba de echarle la culpa al cuerpo técnico del equipo, pero no veía que el error en gran parte también tiene que ver con ellos (también podemos asociar a esto el "yo soy mi puesto") ya que solo se preocupaban por hacer su trabajo sin estar conscientes en el trabajo del otro.
• Suele pasar que, en los equipos de trabajo de la universidad, cuando alguien falla en su parte del trabajo suele excusarse con factores externos por lo que muchas veces se es difícil trabajar en ese sistema.

“La ilusión de hacerse cargo” la definición de está es: Cuando se tiene el pensamiento errado de que la agresividad es como lo dice el texto “proactividad”, sin embargo, esta hace parte de reactividad disfrazada. Se cree que por responder que se puede hacer cargo y enfrentarlo antes de que sea tarde.

Ejemplos:

• Cuando un estudiante cree que maneja los temas vistos de una materia y al momento de presentar un examen, improvisa.

“La fijación en los hechos” la definición de está es: Se refiere a la manera de ver los hechos, a los problemas, pero de una manera rápida y superficial, que impide detectar la causa del problema y lo que esto significa en un futuro, esto le impide el aprendizaje a la organización ya que no solucionamos de raíz por lo cual vamos a estar en constante adaptación, pero no creamos.

Ejemplos:

• Que un equipo deportivo se fije en los resultados obtenidos después de cuarentena ignorando los anteriores.

“La parábola de la rana hervida” la definición de está viene dada por dicha parábola que se menciona y es que una rana está preparada para los cambios bruscos y rápido en su sistema y entorno, sin embargo, no está preparada para los cambios lentos; A eso es lo que se refiere, a que las organizaciones no ven los cambios lentos, pero los rápidos y bruscos si, por lo tanto, la organización adapta y repara los cambios rápidos, pero ¿y los lentos?, la constante adaptación impide el aprendizaje de la organización como lo vimos con el anterior punto.

Ejemplos:

• Para ejemplificar me gustaría tomar el caso del Barcelona, que en los últimos meses y años ha sufrido humillaciones lo que ha dejado al equipo sin título alguno esta temporada, pero hace tiempo el capitán del equipo dijo que no había un proyecto y con un equipo así no se iba a ganar nada, sin embargo, la junta directiva del club lo único que hizo fue cambiar de entrenador pero no se han dado cuenta que el problema viene de hace unos 5 años atrás y ese problema fue creciendo y creciendo, y apenas ahora se está construyendo un nuevo proyecto cuando la junta directiva está a punto de salir.

 “La ilusión de que se aprende con la experiencia” la definición de está es: Cuando en organizaciones se piensa que la mejor manera de aprender es con la experiencia, que no está mal que se aprenda de la experiencia, pero el problema radica en que hay decisiones que afectan nuestro futuro, que tendrán consecuencias a largo plazo, lo cual puede que impida la comprensión de dichos problemas que a su vez también lo hace con el aprendizaje.

Ejemplos:

• Cuando un estudiante de administración tiene un papá que tiene negocios y le da uno de ellos para que lo administre, creyendo que aprenderá con experiencia y que lo hará bien, sin embargo, el futuro de la empresa corre en manos de su hijo, y una mala decisión podrá afectar su futuro y del sistema.

“El mito del equipo administrativo” Es un mito que se tiene en las organizaciones, el cual se cree que un equipo que está preparado para resolver todos los problemas, el aprendizaje es individual pero no se garantiza el aprendizaje colectivo, y se centra en resolver problemas y dificultades urgentes, pero ¿qué pasaría si este equipo no puede resolver un problema?

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