Supply Chain

TRABAJO COLABORATIVO Nº1

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, CONCEPTOS, PROCESOS, ENFOQUES

Presentado por:

LUIS ARTURO RODRIGUEZ

JORGE ENRIQUE GUERRERO

CARLOS PÉREZ PALACIOS

OSCAR BAUTISTA

SANTIAGO RODRIGUEZ

Presentado a:

BENJAMIN PINZÓN HOYOS

207115_51

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA

PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL

FEBRERO 2015

INTRODUCCION

La SUPPLY CHAIN MANAGEMENT o cadena de abastecimiento es una parte fundamental dentro de la empresa, debido a que esta abarca partes importantes como la compra de materia prima, su trasformación en productos terminados y la distribución de los mismos, buscando que el cliente pueda acceder a él de manera rápida, eficiente y eficaz.

Sin embargo, y a pesar de la popularidad del concepto, subsiste aún mucha confusión respecto de su significado. La ambigüedad en su definición lleva a la necesidad de examinar con más detalle el concepto de Supply Chain Management, identificar aquellos factores que contribuyen a su efectividad y eficiencia y ver de qué manera este tipo de enfoque puede afectar la estrategia y performance de las empresas. De estas cuestiones se ocupa este artículo1.

En este trabajo presentaremos una empresa real que en nuestro caso es Pinturas EVERY S.A. en donde hemos seleccionado un producto el cual es Pinturas Acrílicas en donde identificaremos quienes son los proveedores primer nivel primarios y proveedores de primer nivel secundarios, como también los de segundo y tercer nivel, sin olvidar los clientes en todos los niveles hasta llegar al consumidor final.

También reconoceremos los miembros, las estructuras de la red del Supply Chain y como sus procesos se pueden integrar a través del Supply Chain

1 Tomado de: http://biblioteca.fundacionicbc.edu.ar/index.php?title=Conexi%C3%B3n_f%C3%ADsica_entre_mercados_y_log%C3%ADstica

OBJETIVO GENERAL

Para el primer trabajo colaborativo debemos configurar la estructura del Supply Chain al producto seleccionado (Pinturas Acrílicas) de la empresa Pinturas EVERY S.A. Aplicando las tres variables definidas en la correspondiente actividad.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Reconocer los proveedores primer nivel primarios y proveedores de primer nivel secundarios.

• Reconocer los proveedores de segundo y tercer nivel.

• Reconocer los clientes en todos los niveles hasta llegar al consumidor final

• Reconocer los miembros del Supply Chain

• Armar las estructuras de la red del Supply Chain

1. El grupo de trabajo colaborativo debe Configurar la estructura (diagrama de la red) de un Supply Chain para un producto de una empresa seleccionada:

Empresa seleccionada:

Pinturas Every

El producto seleccionado para la elaboración de este trabajo colaborativo es el de Pinturas Acrílicas, elaborado por Pinturas EVERY S.A. su proceso se presenta a continuación

a) Identificar los integrantes del Supply Chain.

Puede haber un efecto de multiplicación a medida que se baja de nivel integrar y administrar todo Cuando se está determinando la estructura de la red, es necesario identificar quiénes son los integrantes de la supply chain. Incluir todos los tipos de participantes puede llevar a que la red total sea altamente compleja, ya que s los vínculos de los procesos con todos los miembros a través de la supply chain será, en la mayoría de los casos, improductivo, sino imposible, la clave es identificar la base para determinar qué participantes son críticos para el éxito de la compañía y de la supply chain y, por ende, los ejecutivos que deban dedicarle tiempo y recursos.

b) Las dimensiones estructurales de la red del Supply Chain (estructura horizontal, estructura vertical y la posición horizontal de la compañía).

ESTRUCTURA HORIZONTAL:

Esta estructura se refiere al número de niveles a través de toda la cadena de un producto. En la figura encontramos tres niveles o pisos de estructura Horizontal de nuestro producto.

ESTRUCTURA VERTICAL:

Se refiere al número de Proveedores y Clientes en cada nivel. La estructura vertical del supply chain es:

• Fabricante de resinas, fabricante de tintas y colorantes, fabricante de solventes

• Fabricante de pinturas

• Distribuidores mayoristas con exclusividad, sin exclusividad y puntos de venta propios de la marca

• Empresas constructoras de vivienda, maestros de obra, concesiones de vías, etc.

c) En los diferentes procesos de negocio que se pueden integrar a través de ese Supply Chain, indique como se llevaría a cabo un vínculo de procesos de tipo: administrado, monitoreado, no administrado y, no participante.

LOS PROCESOS ADMINISTRADOS:

Para Pinturas Every este proceso empieza con los proveedores iniciales los cuales proveen la materia prima para convertirlos en productos terminados que se comercializa en los diferentes distribuidores mayoristas y al detal. La administración se enfoca al cumplimiento de los compromisos de oportunidad y de calidad del producto terminado, considerando la utilización de insumos óptimos y de primera para la elaboración de la pintura.

PROCESOS MONITOREADOS:

Pinturas Every realiza monitoreo permanente al proceso de recepción de materia prima de acuerdo a los tiempos presupuestados por cada orden de producción; de igual manera supervisa los tiempos de entrega una vez se entregan al transportador, verificando el cumplimiento

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