Supply Chain

CURSO DE PROFUNDIZACION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGISTICA

AVANCE N° 1

Presentado por

JOSE MIGUEL GARCIA DIAZ

CODIGO 8783907

ALVARO LEONEL RODRIGUEZ

CODIGO

JUAN PABLO AVILA MORENO

CODIGO

HORACIO ARISMENDI CÓD 9.375.142

Grupo

207112_21

TUTOR

ING. BENJAMIN PINZON HOYOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

FACULTAD DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA

INGENIERIA INDUSTRIAL

2013

INTRODUCCION

En el presente trabajo se realiza la aplicación de los conocimientos adquiridos, en una empresa en particular, sobre todo se hace referencia a conceptos básicos y metodología de los Contenidos del curso de profundización en SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGISTICA”;

Temas como el servicio al cliente, los proveedores, la demanda y el flujo de materiales forma parte integral del sistema o Supply Chain.

La realización de este trabajo nos permite analizar de forma más concreta e identificar a cada uno de los diferentes procesos sujetos a la cadena de suministros, los cuales en conjunto posicionan e intercambian, materiales, servicios, productos semi terminados y terminados, operaciones del post acabado, entre otras operaciones., hasta la entrega y puesta en servicio de productos terminados al consumidor final, constituyendo así, cada uno un eslabón para la elaboración del producto. Supply Chain busca satisfacer las necesidades del cliente con la mayor eficacia posible

Mediante la elaboración de este trabajo se pretende configurar una estructura de Supply Chain en la elaboración del cemento en la Empresa Argos, puesto que esta constituye una de las empresas elaboradoras de cemento con mayor prestigio en Colombia debido a la excelencia de la calidad del producto.

OBJETIVOS

Objetivo General de la actividad:

Conocer, revisar y entender el uso de los diferentes componentes del Aula del Curso de Profundización en Supply Chain Management y Logística.

El presente trabajo tiene como objetivo aplicar el conocimiento adquirido en el estudio de las primeras unidades del módulo. La aplicación del conocimiento se obtiene mediante el desarrollo de un proceso de estudio y constancia e investigación y construcción del mismo para lograr construir nuestro propio conocimiento, para el beneficio de la comunidad en general.

AVANCE No.1

PROYECTO FINAL

Para la empresa real escogida por los integrantes del grupo, desarrollar la siguiente actividad:

1. Escoger un producto de la empresa objeto de estudio. Deben describir cuales fueron los criterios definidos por el grupo, para escoger el producto.

CRITERIOS

 Fue escogido el carbón mineral debido a la alta demanda que presenta este producto y al alto índice que muestra su explotación en las diferentes zonas del país convirtiéndose este en una de las principales actividades económicas.

 Su explotación es realizada en diferentes partes del país de forma artesanal y en muy pocos casos es tecnificada. Por ello, consideramos pertinente implementarle una cadena de suministro o Supply Chain, con el fin de mejorar notablemente su desempeño productivo, y optimizar su gestión.

 El carbón mineral es combustible sólido de origen vegetal, y es extraído de la misma tierra. Existen diferentes tipos de carbón y todos tienen alguna utilidad. La turba se utiliza desde hace siglos como combustible para fuegos abiertos, y más recientemente se han fabricado briquetas de turba y lignito para quemarlas en hornos.

 La siderurgia emplea carbón metalúrgico o coque, un combustible destilado que es casi carbono puro. El proceso de producción de coque proporciona muchos productos químicos secundarios, como el alquitrán de hulla, que se emplean para fabricar otros productos.

 La fabricación de combustibles gaseosos y otros productos a partir del carbón disminuyó al crecer la disponibilidad del gas natural.

 La utilización y la necesidad de este producto es mundial, La licuefacción del carbón cubre todas las necesidades de petróleo de Sudáfrica.

2. Configure la estructura (diagrama de la red) de un Supply Chain para un producto de una empresa seleccionada por el grupo, teniendo en cuenta:

A) Los Miembros del supply chain

Son los Proveedores, Clientes, y Consumidor.

Si recordamos que nuestro producto escogido es el Carbón Mineral, pero desde el punto de vista de su extracción que es el trabajo que tienen la empresa Kilbury, entonces, teniendo en cuenta esta premisa mayor vale resaltar que no hay materias primas incluidas dentro de este proceso,

Recordemos que de la misma manera que el carbón es explotado o extraído debajo de la tierra, así mismo se vende, solo pasa por triturado para darle el punto final y así poder venderlo a necesidad de los clientes.

Proveedores:

En este espacio podemos relacionar las empresas de las cuales fue adquirida la maquinaria y se encargan de realizar intervención con los componentes necesarios en el normal desarrollo de la operación.

También se incluyen los proveedores de combustibles, caterin de vital importancia para el funcionamiento óptimo de los procesos.

A continuación un cuadro de proveedores con la maquinaria y equipo empleados en el desarrollo de las operaciones

PROVEEDORES Y MAQUINARIA

PROVEEDOR EQUIPO CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

TEREX Camiones Mineros Terex 70 8 1.000.000.000 8.000.000.000

LINK - BELT Retroexcavadora Link-belt 800 4 1.600.000.000 6.400.000.000

CATERPILLAR Retroexcavadora 330D 1 1.000.000.000 1.000.000.000

Tractor sobre oruga D8 2 1.300.000.000 2.600.000.000

Motoniveladora 14H 1 1.000.000.000 1.000.000.000

Motoniveladora 16H 1 1.000.000.000 1.000.000.000

Cargador 450G 1 700.000.000 700.000.000

ATLAS COPCO Perforador CM780D 1 1.400.000.000 1.400.000.000

TOYOTA Camionetas HILUX 4 70.000.000 280.000.000

TOTAL GENERAL 22.380.000.000

Cabe anotar que esta maquinaria cuenta con el soporte técnico de los proveedores y aún más cuando los equipos pueden hacer uso de garantías por daños en sus componentes

PROVEEDOR CANTIDAD UNIDAD COSTO TOTAL

CASINO EA EA 55.000

COMBUSTIBLE 100660 GLS 567122.952

ALOJAMIENTO EA EA 50.000

También es de destacar que estos servicios generalmente se sub contratan para no generar gastos fiscales a la compañía, el combustible es de vital importancia en todas la operaciones de carga.

Clientes:

a) NORCARBON S.A es el cliente principal de Kilbury Investments S.A el cual según el contrato de explotación debe recibir el producto que se comercializa.

b) El proceso de producción de Kilbury Investments S.A gira en torno a una meta fijada por Norcarbón que es la entrega de 18.000.00 toneladas de carbón triturado.

c) Para el cumplimiento de dicha meta la gerencia de producción y planeación del Kilbury Investments S.A hace los estudios y plantea la mejor forma de extracción de material estéril y por supuesto del producto que la empresa comercializa (Carbón)

d) La dirección financiera de la empresa se encarga de distribuir de acuerdo a la necesidad y en común acuerdo con el resto de las dependencias el dinero para solventar y mantener en firme el desarrollo de la actividad.

e) La gerencia de taller y mantenimiento se encarga de tener a punto la maquinaria con su equipo de colaboradores para lograr el mayor rendimiento y solución de todos los problemas técnico-mecánicos que en el desarrollo de la actividad puedan presentarse.

f) La dirección de Recursos Humanos se encarga de tener disponible el personal idóneo y capacitado para realizar la labor en el área asignada.

g) Después de la planeación, el capital, maquinaria y personal disponibles se llega a cumplir la meta de extracción, trituración y pesaje de las 18.000.000 toneladas estipuladas en el contrato.

h) La facturación de estas toneladas se va haciendo semanal hasta llegar a final de mes a la meta fijada y la entrega del producto total y final a su destinatario o cliente.

B) La estructura Horizontal

DIAGRAMA DE SUBSISTEMA DE OPERACIONES KILBURY S.A

.

Mostrar el diagrama de flujo del proceso escogido, teniendo en cuenta proveedores o diseñadores de los mismos en Colombia. (NO SE ACEPTAN COSTOS DE EQUIPOS DEL EXTERIOR, SINO ESTAN SOPORTADOS CON COSTO ADICIONAL DE IMPORTACION Y NACIONALIZACION.)

II.

...