Supply Chain

Los santos griales de la gestión de la cadena de suministro son de alta velocidad y de bajo costo o sí? Aunque es necesario, hey no son suficientes para dar a las empresas una ventaja competitiva sostenible sobre sus rivales. Considere las siguientes estadísticas isturbing: A pesar de las cadenas de suministro de Estados Unidos se convirtió en mucho más rápido y más barato entre 1980 y 2000, reducciones del precio del producto debido a un exceso de inventario aumentó de 10% a 30% del total de unidades vendidas, mientras que la satisfacción ustomer con la disponibilidad del producto se desplomó. Sin embargo, algunas compañías de PC-Wal-Mart, Amazon.com, Dell - se han rebelado contra estas tendencias. ¿Cómo? Sus cadenas de suministro no son tan rápidos y rentables. Son lso: • ágil: Responden rápidamente a cambios repentinos cambios en la oferta o la demanda. Ellos se encargan de inesperadas perturbaciones externas sin problemas y rentable. y recuperarse rápidamente de las crisis, como los desastres naturales, epidemias, y la computadora virus. • Adaptable: Ellos evolucionan con el tiempo, como el progreso económico, los cambios políticos, demográficos las tendencias y los avances tecnológicos reformar los mercados. • alineados: Se alinean los intereses de todos las empresas participantes en la cadena de suministro con los suyos. A medida que cada jugador maximiza sus propios intereses, optimiza la cadena de desempeño. Para lograr una ventaja competitiva sostenible, su cadena de suministro debe los tres de estas cualidades. Aplicar las siguientes prácticas para crear la agilidad, la adaptabilidad, y alineación.

AGILIDAD Objetivo: Responder a los cambios a corto plazo en demanda o la oferta rápidamente. Material y métodos: • Continuamente ofrecer a socios de la cadena con datos sobre cambios en la oferta y la demanda para que puedan responder con prontitud. • Colaborar con proveedores y clientes para rediseñar los procesos, componentes y productos de una manera que le dan una ventaja sobre sus rivales. • Finalizar los productos sólo cuando se tiene exacta información sobre las preferencias de los clientes. • Mantenga un pequeño inventario de bajo costo no voluminosa, los componentes del producto para prevenir retrasos en la fabricación. LA CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN Objetivo: Ajustar el diseño para dar cabida a la cadena de suministro los cambios del mercado. Material y métodos: • Seguimiento de los cambios económicos, especialmente en el desarrollo de países. • El uso de intermediarios para encontrar proveedores confiables en las partes desconocidas del mundo. • Crear flexibilidad para asegurar que diferentes productos utilizan los mismos componentes y procesos de producción. • Crear diferentes cadenas de suministro para los diferentes líneas de productos, para optimizar las capacidades de cada uno. Por ejemplo, con muy personalizados, productos de bajo volumen, los vendedores de uso de cerca sus principales mercados. Para el estándar de alto volumen productos, los fabricantes por contrato de comisión en los países de bajo costo.Deshacer cambios

ALINEACIÓN objetivos: Establecer incentivos para el suministro de socios de la cadena para mejorar el rendimiento de la toda la cadena. Material y métodos: • Proporcionar a todos los socios con igualdad de acceso a previsiones meteorológicas, datos de ventas y planes. • Aclarar las funciones y responsabilidades de los socios a evitar el conflicto. • Redefinir los términos de asociación para compartir riesgos, los costos y recompensas para mejorar el suministro rendimiento de la cadena. • Alinear los incentivos para que los jugadores maximizar la rendimiento de la cadena mientras también maximizan sus declaraciones de la asociación. Ejemplo: Conveniencia cadena de tiendas Seven-Eleven Japón (SEJ) se construye la cadena de suministro agilidad por utilizando sistemas de tiempo real para detectar cambios en las preferencias de los clientes y seguimiento a las ventas y datos de los clientes de cada tienda. las conexiones por satélite vincular las tiendas con los centros de distribución, proveedores y proveedores de logística. SEJ reasigna el inventario de los almacenes y reconfigura tienda tres veces al día a los estantes atender a los diferentes grupos de clientes en diferentes hora. SEJ adaptabilidad es legendaria. Dentro de los seis horas después del terremoto de Kobe en 1995, la SEJ superó estancamiento mediante la movilización de la carretera helicópteros y motocicletas para entregar 64.000 bolas de arroz a sus tiendas en el asediado ciudad. SEJ favorece alineación haciendo que los socios incentivos y desincentivos claros. Por ejemplo, cuando las compañías no pueden entregar a tiempo, que pagar una multa. Sin embargo, la SEJ también ayuda a las compañías ahorrar dinero al renunciar a la típica consume tiempo requisito que tienda los administradores comprobar todos los contenidos de cada entrega camión.

Durante la última década y media, he estudiadoen el interior de los más de 60 empresas líderesque se centró en la construcción y reconstrucciónlas cadenas de suministro para entregar bienes y servicios aconsumidores como de forma rápida y económica comoposible. Estas empresas invirtieron en el estado de Thearttecnologías, y cuando eso resultó serinadecuada, se contrató de primera categoría talento paraaumentar el rendimiento de la cadena de suministro. Muchas compañíasTambién se unieron para agilizar los procesos,establecerán normas técnicas, e invertir en infraestructuraque podrían compartir. Por ejemplo, enprincipios de 1990, las empresas estadounidenses de indumentariaen marcha una iniciativa de respuesta rápida, tienda de comestiblesempresas en Europa y los Estados Unidospromociona un programa llamado Eficiente al ConsumidorRespuesta, y la industria de alimentos de los EE.UU. de serviciosse embarcó en una respuesta eficiente de Servicios de Alimentaciónprograma.Todas aquellas empresas e iniciativas persistentementedirigida a una mayor velocidad y costo-efectividadlos griales populares de la gestión de la cadena de suministro.Por supuesto, las misiones de las empresas cambiócon el ciclo industrial: Cuando el negocio eraen pleno auge, los ejecutivos se concentró en la maximizaciónvelocidad, y cuando la economía dirigidaal sur, las empresas trataron desesperadamente de reducir al mínimolos gastos de suministro.Conforme pasaba el tiempo, sin embargo, he observado unaproblema fundamental de que la mayoría de las empresasy los expertos parecen ignorar: Ceteris paribus,empresas cuyas cadenas de suministro se hizo máseficiente y rentable de no obtener una sostenibleventaja sobre sus rivales. De hecho,el rendimiento de las cadenas de suministroha dejado de deteriorarse. Por ejemplo, a pesarla mayor eficiencia de muchas empresas 'las cadenas de suministro, el porcentaje de productosque fueron marcados en los Estados Unidosaumentó de menos del 10% en 1980 a más de30% en 2000, y las encuestas muestran que los consumidoressatisfacción con la disponibilidad de productos cayóconsiderablemente durante el mismo período.Evidentemente, no es por ser más eficientesque las cadenas de suministro de Wal-Mart,Dell y Amazon han dado a las empresasuna ventaja sobre sus competidores. Conformea mi investigación, alto rendimiento de suministro

cadenas poseen tres cualidades muy diferentes.En primer lugar, grandes cadenas de suministro son ágiles. Reaccionanrápidamente a los cambios repentinos en la demanda o la oferta.En segundo lugar, se adaptan con el tiempo como el mercadoestructuras y estrategias evolucionan. En tercer lugar, sealinear los intereses de todas las empresas en el suministrode red para que las empresas a optimizar ella cadena de maximizar el rendimiento cuando sesus intereses. Sólo las cadenas de suministro que son ágiles,empresas adaptables, y alineado proporcionaruna ventaja competitiva sostenible.Los peligros de la Eficiencia¿Por qué las cadenas de suministro eficientes no se ha podidode entregar las mercancías? Por varias razones.De alta velocidad y de bajo costo las cadenas de suministro nopara responder a cambios inesperados en la demandao suministro. Muchas empresas han centralizadofabricación y distribución de las instalaciones agenerar economías de escala, y lo envíansólo carga de contenedores de productos a los clientespara reducir al mínimo el tiempo de transporte, costos de flete,y el número de entregas. Cuando la demandade una determinada marca, tamaño del envase, o surtidoaumentos sin previo aviso, estas organizaciones sonincapaz de reaccionar incluso si tienen los elementos dede valores. De acuerdo con dos estudios que ayudó a realizaren la década de 1990, la mercancía requeridaa menudo ya en corrales de fábrica,embalado y listo para enviar, pero no podía ser demovido hasta que cada recipiente estaba lleno. Que"Mejor" práctica retraso de los envíos a la semanao más, lo que obligó abastecido vistazo a las tiendas para activarlejos consumidores. No es de extrañar entonces que, de acuerdoa otro reciente informe de investigación,cuando las empresas anuncian las promociones de productos,desabastecimiento elevarse a 15%, en promedio, inclusocuando los ejecutivos se han preparado las cadenas de suministro amanejar las fluctuaciones de la demanda.Cuando los fabricantes eventualmente suministrar másde mercancías, que se traduce en un exceso de inventarioporque la mayoría de los distribuidores no necesitan unacarga de contenedores para satisfacer la creciente demanda.Para deshacerse de las existencias, las compañías de marcapor esos productos antes de lo que teníaplaneado. Eso es en parte por el departamentotiendas venden tanto como un tercio de su mercancíaa precios reducidos. Esas rebajasno sólo reducen las ganancias de las empresas, sino tambiénerosionar la equidad

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