TEORIAS Y PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION

Una teoría, según el DRAE (2007) es un conocimiento que se tiene de una cosa y que está

basado en lo que se supone o se piensa y no en la experiencia o en la práctica. En el caso de la

organización se define la teoría como una serie de conceptos y principios que describen y explican

el fenómeno de las organizaciones y se desarrollan de dos formas:

1. Mediante la experiencia: Observando los fenómenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo

un marco.

2. Mediante la investigación: se analizan, planteando una serie de hipótesis, contándolas y

mejorándolas.

Las Teorías organizacionales manejadas en la actualidad son las siguientes:

Teoría Definición

Científica

(Town, Taylor 1900)

Funcional

(Fayol 1916)

Burocrática

(Weber 1924)

Relaciones Humanas

(Mayo, 1920; Maslow,

Herzberg, 1966;

McGregor,1957)

1954;

De los Sistemas

( Beterlanffy, Katz,

Rosengweiz)

Del Comportamiento

(March y Simón 1961,

March 1965, Simón 1979

Desarrollo Organizacional

(Lewin. McGregor)

y 1984 )

Teoría Definición

Contingencia

( Burns, Slater,

Woodward, Child)

Institucional.

(DiMaggio, Powell 1983;

Meyer, Rowan 1977)

Caos Determinista

(Cambell 1993)

Principios de la Organización más reconocidos: Los principios ayudan a lograr que los

objetivos de la organización tengan significado y contribuyan a la eficiencia y eficacia.

1. Principio de la unidad de objetivos: La estructura de una organización es eficaz si le permite

al personal contribuir a los objetivos de la empresa.

2. Principio de la eficiencia organizacional: Una organización es eficiente si está estructurada

para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un mínimo de consecuencias o costos

no deseados.

3. Principio de delegación por resultados esperados: La autoridad delega a todos los gerentes

individuales debe ser adecuada para asegurar su capacidad de cumplir los resultados

esperados.

4. Principio de nivel de autoridad: El mantenimiento de la delegación requiere que las

decisiones propias de la autoridad de los administradores individuales deben tomarlas ellos en

lugar de hacerlas ascender por la estructura de la organización.

5. Principio de la definición fundamental: Mientras más clara sea la definición de un puesto o

un departamento sobre los resultados esperados, las actividades a realizar y la autoridad de

organización delega y la comprensión de las relaciones de autoridad e informales con otros

puestos, la persona responsable podrá contribuir en forma más adecuada al logro de los

objetivos de la empresa.

6. Principio del equilibrio: En la aplicación de los principios o técnicas debe estar equilibrada

para asegurar eficacia global de la estructura para cumplir los objetivos de la empresa.

7. Principio de flexibilidad: Mientras más increíbles se tomen para otorgar mayor flexibilidad a la

estructura de una organización, mejor

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