TERCERIZACION MINERA

ÍNDICE

1. DESCRIPCION DEL PROYECTO………………………………………..……...2

1.1. RAZON SOCIAL……………………………………………………………..…..2

1.2. NOMBRE COMERCIAL ………………………………………………….…….2

1.3. INTEGRANTES DEL EQUIPO……….…………….……………………….….3

1.4. RESUMEN DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL…………….….................4

1.5. JUSTIFICACION DE LA PROPUESTA DE MEJORA………………………4

2. MISION, VISION, VALORES, PRINCIPIOS Y ANALISIS PESTE……….…5

2.1. MISION……………………………………………………………………..……..5

2.1. VISION…………………………………………………………..…………..…….5

2.1. VALORES……………………………………………………………………..….6

2.1. ANALISIS PESTE…………………………………………….………………….7

2.2 VARIABLES ESTRATEGIAS Y ANALISIS FODA……….…………………..9

2.3. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS…….…………………………………….….12

2.4. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL EMPRESARIAL………………….…….....16

3. DIRECCION COMERCIAL………………….………………………………......17

3.1. ANALISIS INTERNO……………………...................................................17

3.2. ANALISIS EXTERNO………………………………………………………....19

3.3 Plan de Marketing de la empresa……………………….………...22

4. ANEXOS………......………......………......………......………......……….........24

1. DESCRIPCION DEL PROYECTO DE MEJORA

1.1 RAZON SOCIAL DE LA EMPRESA:

Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnson S.A.A.

R.U.C.: 20100113610

Diagnóstico

Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnson subsidiaria de SABMiller tiene como actividad económica la elaboración, envasado, venta, distribución y toda clase de negociaciones relacionadas con bebidas malteadas y maltas, bebidas no alcohólicas y aguas gaseosas . El modelo de gestión de Backus toma en cuenta la colaboración entre los trabajadores para enfrentar nuevos retos y aprovechar sinergias de manera

permanente; el enfoque se centra en entender y satisfacer las necesidades de los clientes y consumidores por el bienestar de la comunidad.

1.2 NOMBRE COMERCIAL:

BACKUS

Diagnóstico

Con más de 130 años en el mercado la innovación permanente de Backus, le permite ser la empresa líder del mercado cervecero peruano, caracterizándose por las constantes inversiones en infraestructura y tecnología de punta, lo que garantiza la calidad de sus productos y servicios.

1.3 INTEGRANTES DEL EQUIPO:

CANO HUICHO, DIEGO

- Matriz Foda y Foda cruzado

- Misión, visión y valores

- Objetivo y estrategias

Tengo deseos de aprender ya que soy muy emprendedor. Teniendo experiencia en la atención de cliente, dominio del paquete de office, outlook express y diversas herramientas informáticas (Diseño Gráfico, Base de Datos, Networking, Sistemas operativos), Innovador, proactivo, responsable, honesto; con disposición y compromiso para el trabajo.

TAMAYO RODRIGUEZ, MAYRA

- Organización funcional empresarial

- Resumen de la iniciativa empresarial

- Etica de la empresa

Actualmente trabajando en el área de ventas de la empresa Backus, con mucha experiencia en distintas demandas laborales. Responsable, emprendedora, empática, puntual, con valores éticos y moral, me gusta trabajar en equipo, apoyar de una manera u otra a mis compañeros, y aplico en mi trabajo la experiencia que adquiero en IPAE.

ZUÑIGA RIVERA, ANDREW

- Diagnostico Misión y Visión

- Elaboración del Organigrama

- Puntual, Honesto y Responsable.

Encargado del área administrativa de la empresa familiar, aplico toda la experiencia que gano en IPAE para manejar mejor el

negocio, con muchos deseos de seguir aprendiendo y superarme profesionalmente, soy una persona emprendedora, puntual, honesta y responsable , me gusta trabajar en equipo y preparado para trabajar bajo presión.

1.4 RESUMEN DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL

Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. trabaja con un enfoque de desarrollo sostenible con el objetivo de impactar de forma positiva y generar valor compartido con los grupos de interés.

Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A una empresa productora de cervezas y agua de manantial, tiene como propósito dar a conocer las partes más importantes de su empresa, cuenta con más de 130 años en el mercado nacional, gracias a su experiencia adquirida todos sus productos cuentan con una calidad ISO esto debido a los equipos de última tecnología con los que trabajan y el personal altamente calificado, esto permite estar a la vanguardia del mercado y ser la empresa líder en el sector de cervecería.

1.5 JUSTIFICACION DE LA PROPUESTA DE MEJORA CON VALOR PARA LA EMPRESA

Hemos analizado detenidamente todos los puntos propuestos más importantes como son la Misión, Visión, Valores, Estrategias, Foda, Foda Cruzado, Objetivos, Estrategias y el organigrama.

Teniendo en cuenta que no todos los puntos mencionados anteriormente se encontraban correctamente realizados y/o hechos, hemos mejorado los valores dándole un panorama distinto para la mejora de los empleados y puedan tener un mejor conocimiento del valor, creamos estrategias que puedan ayudar a la empresa a seguir incrementando sus ventas, y por ultimo realizamos el toda cruzado obteniendo estrategias que nos

puedan ayudar tanto a corto y largo plazo.

2 DIRECCION Y ORGANIZACIÓN ESTRATEGICA

2.1 MISION, VISION, VALORES, PRINCIPIOS Y ANALISIS PESTE

MISION

Mantener un portafolio de marcas globales y nacionales que sea la primera opción de nuestros consumidores. Fomentar que nuestras marcas nacionales invoquen un fuerte sentido de peruanidad.

Diagnostico

Elaborando todas las partes de la misión está correctamente realizada

VISION

Ser la compañía peruana más admirada, así como un importante contribuidor de valor y reputación para SABMiller, todo esto a través de:

> Crecimiento del valor de nuestra participación del mercado a través de nuestro portafolio de marcas.

> Ser el mejor socio de nuestros proveedores.

> Contar con un modelo de gestión ejemplar que desarrolla y retiene talento.

> Ser un actor ejemplar en la sociedad.

> Mantenernos entre las 5 principales operaciones de SABMiller.

Diagnostico

De acuerdo a nuestro diagnóstico realizado la visión está correctamente elabora ya que podemos entender que es lo que quiere BACKUS a futuro, que pretende obtener con sus proveedores y que aspiraciones tiene a un largo plazo.

VALORES

LIDERAZGO: Se forja a través de un proceso de sinceramiento y el desarrollo de virtudes. Es lograr hacer que las personas hagan lo que se debe hacer.

CONFIANZA-AMISTAD: Condición para lograr compromiso con la empresa y autonomía para crear. Estimula la eficiencia y evita limitarse a señalar los errores, sino por el contrario, ayuda a corregirlos y superarlos. Es la base para trabajar en equipo.

TRABAJO EN EQUIPO: Asociación de esfuerzos. Los miembros del equipo comparten los

objetivos, planes, estrategias y errores, haciendo que los objetivos del conjunto prevalezcan sobre los objetivos individuales.

INNOVACION: Implica respaldar la iniciativa y creatividad personal y del equipo, tolerando errores y buscando la acción permanente. Sin este valor no se aprovecharían las oportunidades, ya que éstas por definición son inciertas.

CALIDAD TOTAL - PRODUCTIVIDAD: Producir bien desde el principio, en una cadena de responsabilidades, satisfaciendo las necesidades del cliente. Es lograr resultados al menor costo, optimizando la utilización de los recursos, que son escasos y costosos, buscando lograr ventajas competitivas.

RESPETO AL MEDIO AMBIENTE: Es actuar en armonía con el entorno ecológico, promoviendo la conservación de la naturaleza, requerimiento básico para lograr mejores condiciones de vida en el futuro.

MORALIDAD DE LOS ACTOS: Es actuar respetando la ley, sin incurrir en actos deshonestos o de dudosa negociación ("no al soborno"). Es respetar los derechos de los demás, evitando sacar ventaja de nuestra posición empresarial. Da estabilidad en el largo plazo y es un ejemplo para la moralización de nuestro país.

Diagnostico

Detectamos los valores explicados mas no plasmados a un solo significado es por es que decidimos darle a cada punto un valor propio y así se mas entendible para el público y los colaboradores.

ANALISIS PEST

FACTOR POLITICO-LEGAL

ESCENARIO PROBABLE

O

A

1

Huelgas que afecten la distribución

...