TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE.
Enviado por Alexander Bardales • 20 de Septiembre de 2016 • Ensayos • 4.459 Palabras (18 Páginas) • 1.165 Visitas
Universidad de San Carlos de Guatemala
Facultad de Ciencias Económicas
Escuela de Estudio de Postgrado
Administración y Toma de Decisiones
Lic. MSc Armando Melgar Retolaza
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EXPOSICIÓN TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE
Guatemala, 10 de octubre de 2015
INTEGRANTES
Nombre | Carné |
Héctor Eduardo Ponce Rosales | 85 12787 |
Tony Edwin Tercero | 88 15039 |
Diego Antonio Morales Juárez | 92 015026 |
Orlando Alexander Bardales Rodríguez | 200711679 |
Cynthya Mishell Maldonado Virula | 2008 19347 |
ÍNDICE
Descripción | Pág | |
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………. | i | |
1. | TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE…….………………... | 1 |
2. | MÉTODO DE IGUALDAD DE PROBABILIDADES O CRITERIO DE LAPLACE………………………………………………….………………...… | 2 |
2.1 | El principio de Laplace………………………………………………….……. | 2 |
2.2 | Ejemplo método Laplace…………………..………………………………… | 2 |
2.3 | ¿Cuándo usarlo? ……………………………………..……………………… | 3 |
3. | CRITERIO OPTIMISTA………………………….…………………………… | 4 |
3.1 | Principio minimínimo o maximáximo (Optimista):..………………………… | 4 |
3.2 | Ejemplo método optimista………………………….………………………… | 5 |
4. | CRITERIO PESIMISTA………………………….…………………………… | 5 |
4.1 | Ejemplo método pesimista…………………………………………………… | 6 |
5. | CRITERIO DE HURWICZ………………….………………………………… | 7 |
5.1 | Ejemplo método Hurwicz…..………………………………………………… | 8 |
6. | PRINCIPIO DE LA PENA MINIMAXIMA (SAVAGE) ……………………... | 10 |
6.1 | Ejemplo Savage……………..………………………………………………... | 11 |
CONCLUSIONES…………………………………………………………….. | 14 | |
RECOMENDACIONES………………………………………………………. | 15 | |
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………... | 16 | |
ANEXOS……………………………………………………………………..… | 17 |
INTRODUCCIÓN
En las ocasiones donde no pueden asignarse probabilidades a los eventos posibles, y debe de tomarse una decisión, a esto se le denomina toma de decisiones bajo incertidumbre. En este caso el que decide conoce cuáles son los posibles resultados pero aunque no dispone de información alguna sobre cuál de ellos incurrirá.
El proceso de toma de decisiones comienza con la identificación del problema y de los criterios de decisión, y la asignación de ponderaciones para esos criterios; procede después a desarrollar, analizar y seleccionar una alternativa capaz de resolver el problema.
En las decisiones tomadas bajo incertidumbre el que decide no tiene ningún conocimiento, en esta situación se basa puramente en su actitud hacia la incógnita, algunos comportamientos son los optimistas, los pesimistas y los de arrepentimiento, los cuales se estarán desarrollando en el presente informe.
TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE
La teoría de decisiones proporciona una manera útil de clasificar modelos para la toma de decisiones. Se supondrá que se ha definido el problema, que se tienen todos los datos y que se han identificado los cursos de acción alternativos. La tarea es entonces seleccionar la mejor alternativa. La teoría de decisiones dice que esta tarea de hacer una selección caerá en una de las cuatro categorías generales dependiendo de la habilidad personal para predecir las consecuencias de cada alternativa.
Categorías | Consecuencias |
Certidumbre | Deterministas |
Riesgo | Probabilísticas |
Incertidumbre | Desconocidas |
Conflicto | Influidas por un oponente |
En los procesos de decisión bajo incertidumbre, el decisor conoce cuáles son los posibles estados de la naturaleza, aunque no dispone de información alguna sobre cuál de ellos ocurrirá. No sólo es incapaz de predecir el estado real que se presentará, sino que además no puede cuantificar de ninguna forma esta incertidumbre. En particular, esto excluye el conocimiento de información de tipo probabilístico sobre las posibilidades de ocurrencia de cada estado.
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