TRABAJO FINAL: DESCRIPCIÓN DE UN HALLAZGO Y PLAN DE ACCIÓN
Enviado por char_lyee • 14 de Junio de 2017 • Informes • 381 Palabras (2 Páginas) • 130 Visitas
UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL NORESTE
[pic 1]
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE SERVICIOS DE SALUD
MATERIA: EVAUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE HOSPITALES.
TRABAJO FINAL: DESCRIPCIÓN DE UN HALLAZGO Y PLAN DE ACCIÓN
EQUIPO “EINSTEIN”
José Francisco Trejo Quiroz
María del Rosario Rodríguez Neaves
Carlos Leonides García Alonso
José Ignacio Calderón Ortíz
Saltillo, Coahuila 18 de Mayo de 2017.
TIPO | ESTANDAR | No. | ENUCIADO | ELEMENTOS MEDIBLES | AREA | EVALUACION | DOCUMENTOS DE SOPORTE |
ESTANDAR | GLD | 5.10 | La dirección médica del establecimiento es responsabilidad de un profesional calificado que cuenta además con experiencia y capacitación administrativa. | 1. Los expedientes personales de recursos humanos. 2. Los Cursos de inducción al puesto. 3.- Programa de selección de personal de la Jefatura de Recursos Humanos. | DIRECCION MEDICA. SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA JEFATURA DE RECURSOS HUMANOS JEFATURA DE ENSEÑANZA. JEFATURA DE CALIDAD E INNOVACION. | NO CUMPLE | REGLAMENTO INTERIOR DE LA SECRETARIA DE SALUD. CONDICIONES GENERALES DE TRABAJO DE LA SECRETARIA DE SALUD. |
ESTÁNDARES PARA LA CERTIFICACIÓN DE HOSPITALES. ESTÁNDARES INTERNACIONALES ESTÁNDARES DE GESTIÓN DEL ESTABLECIMIENTO DE ATENCIÓN MÉDICA. MCI MANEJO DE LA COMUNICACIÓN Y LA INFORMACIÓ
ANALISIS CAUSA-RAIZ
[pic 2][pic 3][pic 4]
[pic 5][pic 6][pic 7]
[pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31][pic 32][pic 33][pic 34][pic 35][pic 36][pic 37][pic 38]
PLAN DE ACCION
Hallazgo ¿qué? what | Acción ¿Cómo? why | Responsable ¿quién? who | Lugar ¿dónde? where | Tiempo ¿cuándo? when | Verificación ¿Cómo lo mido? how |
Deficiente aplicación de las condiciones generales de trabajo | Capacitación para el conocimiento de normatividad. | Director Administrador Jefe de Recursos Humanos. Jefe de Enseñanza. Representante sindical. | Comisión mixta de bolsa de trabajo. | Cada 6 meses Cada que se genera vacante. | Plazas ocupadas menos plazas vacantes. |
Plantilla de personal incompleta | Difusión de plazas vacantes. Gestión de recursos financieros para pago sueldos. Promoción de personal contratado a categorías superiores. | Director Subdirector Administrador Jefe de Recursos Humanos. Representante sindical. | Comisión mixta de bolsa de trabajo. Centro de trabajo. Áreas y Departamentos. | Cada 4 meses revisión de plantilla. Gestión de recursos una vez al año a la apertura del ejercicio fiscal siguiente. | Plazas ocupadas entre plantilla autorizada por 100. Diferencia ente Plantilla autorizada y gasto por concepto de pago a personal. |
Insuficientes Recursos financieros. | Análisis a la variación de la productividad del centro de trabajo. Análisis a la cobertura de plantilla de personal del centro. | Director Subdirector Administrador Jefe de Calidad. Representante sindical. | Junta de Gobierno. | Mensual. | Seguimiento a compromisos resultantes de Junta de Gobierno. |
...